肖江紅

摘要：石油行業(yè)在我國建設(shè)社會主義和諧社會中起著非常重要的作用。本文在石油行業(yè)的內(nèi)部管理中運用創(chuàng)新機制，從創(chuàng)新動力不足、管理機制不新穎、信息技術(shù)能力不強這三個方面簡單闡述了石油企業(yè)背部管理體制創(chuàng)新存在的問題，然后通過管理組織的創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新和管理技術(shù)創(chuàng)新這三個方面的內(nèi)部管理體制使得石油企業(yè)的經(jīng)營效益得到提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部管理；創(chuàng)新體制；石油；經(jīng)營效益

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

引言

管理作為石油行業(yè)的永久主題，“創(chuàng)新”始終是管理的關(guān)鍵。首先就要提高企業(yè)的核心競爭力，進而使得企業(yè)的內(nèi)在潛能被發(fā)現(xiàn)，這樣才能促進石油企業(yè)的科技創(chuàng)新模式管理得以進展。現(xiàn)今，創(chuàng)新意識是我國石油企業(yè)內(nèi)部管理體制所欠缺的。而企業(yè)的內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新是我國石油企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向進步的基石，這樣才能使得我國石油企業(yè)滿足現(xiàn)代化的要求，從而達到企業(yè)內(nèi)部管理的最優(yōu)化，也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展形勢較好[1]。

一、石油企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新存在的問題

創(chuàng)新是石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石與動力，在這個前提下，我國的石油企業(yè)才能在競爭激烈的市場中有立足之地并且持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)今隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，若石油企業(yè)摒棄陳舊的管理模式而采用先進的管理方式，那么石油企業(yè)的管理效率才能得到提升，從而才能提高石油企業(yè)的核心競爭力[2]。

（一）觀念不創(chuàng)新

目前的石油企業(yè)的背部管理中，存在著諸如等、靠、要等許多傳統(tǒng)的管理觀念，對市場的競爭壓力沒有正確的認識。石油企業(yè)的管理人員大多都滿足于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新意識，同時不能根據(jù)石油市場的發(fā)展對企業(yè)自身的內(nèi)部管理體制進行適當?shù)恼{(diào)整，這些傳統(tǒng)的觀念致使石油企業(yè)的發(fā)展跟不上時代的步伐。

（二）管理機制不創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的運行的要求越來越高，也對企業(yè)的運作效率要求越來越高。同時，制定的規(guī)章制度過于冗雜，責權(quán)利沒有達到高度的統(tǒng)一，人力資源結(jié)構(gòu)不完善、不均衡，這些狀況都嚴重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，只有體現(xiàn)了企業(yè)的快速、及時的發(fā)展，才能準確抓住市場發(fā)展的機遇，從而促進石油企業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)在，許多石油公司仍然不使用先進的管理機制，而是將舊的管理機制、冗余管理機構(gòu)的直接表現(xiàn)出來，使企業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)面前不及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略[3]。

（三）信息技術(shù)不創(chuàng)新

信息重要價值的體現(xiàn)完全在于運用，石油企業(yè)對于信息的收集和應(yīng)用都存在著一定的問題，使得企業(yè)的信息化建設(shè)不能很好的發(fā)揮其作用。決定企業(yè)信息能力的因素包括：員工應(yīng)用信息的能力；完成信息有效配置的過程；長期使用和價值文化；信息的價值和準確性。企業(yè)在技術(shù)能力上把重點放在信息投資項目上投入了大量的資金和精力投入到項目中，錯誤的認為技術(shù)本身可以創(chuàng)造信息的能力。但事實上，這些企業(yè)在建設(shè)過程中的信息的理解和投資過程中，它會阻礙信息的能力。這是因為有很多非技術(shù)因素是決定信息能力的主要因素。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法

（一）管理組織創(chuàng)新

石油企業(yè)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新來實現(xiàn)管理的目標，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠組織，企業(yè)運作的依賴性的結(jié)構(gòu)和組織的支持。傳統(tǒng)的石油公司由于其巨大的生產(chǎn)組織、非冗余的成員，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，近年來，石油企業(yè)自發(fā)地進行了一系列的制度變遷和資產(chǎn)重組，通過主題和輔助，可以壓縮管理層次和精益管理的措施，如勞動生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟效益大大提高，同時也帶來了提高企業(yè)競爭力[4]。

（二）信息化創(chuàng)新

對于企業(yè)來講，信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)新是項龐大而瑣碎的工程，必須要重視對信息化管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新階段中要注意維護好各階段性信息管理功能模塊開發(fā)后的擴展性與關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的預(yù)留對接，務(wù)必實現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理和規(guī)劃的統(tǒng)一。同時要注意建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查與修正措施，數(shù)據(jù)維護與管理規(guī)程制定，關(guān)聯(lián)模塊的可擴展性和數(shù)據(jù)的標準要尤其慎重，這樣才能使整個系統(tǒng)健康運行。

基礎(chǔ)信息化數(shù)據(jù)維護工作是企業(yè)信息化管理系統(tǒng)實施的關(guān)鍵，妥善維護好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問題可多層面、多方面地幫助企業(yè)管理層把復(fù)雜、繁瑣的問題分解得更簡單化、清晰化。信息化管理的目的是把企業(yè)的經(jīng)營和管理思想融入到信息系統(tǒng)中，使企業(yè)管理者極易掌控企業(yè)內(nèi)的人、財、物相關(guān)情況，實現(xiàn)人盡其用、財盡其利、物暢其流，所以信息化管理系統(tǒng)工程需要統(tǒng)一規(guī)劃后分步實施維護，全面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部信息資源共享，切實可行地在維護階段扎實推進信息化管理[5]。

（三）管理技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新科研管理機制，加強科技獎勵力度，鼓勵員工注重研發(fā)新技術(shù)、新工藝創(chuàng)收創(chuàng)效。在管理技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，開發(fā)產(chǎn)品先進科學，才能提高其在市場的競爭力，從而在市場中有立足之地。通常在開發(fā)石油的過程中，勘探和開發(fā)沒有先進的高新技術(shù)做基礎(chǔ)，那么很難對油田進行合理科學的開發(fā)。只有管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能使得全球的石油儲備也不被浪費，從而降低了生產(chǎn)成本提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、總結(jié)

總之，如果石油企業(yè)要想在競爭壓力逐漸增大的市場中有立足之地，那么創(chuàng)新內(nèi)部管理體制是必不可少的，要重視企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新。因此要從管理組織創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新以及管理技術(shù)創(chuàng)新這三個方面提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[3]曾旺，岳雙才，梁鐘天.中國石油創(chuàng)新管理助推科學發(fā)展[N].中國石油報，2010-12-15001.

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[5]時稅，張龍，張靜，魏巖.石油企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J].化工管理，2016，18：24.

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