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      小微企業(yè)的財務(wù)管理問題及對策

      2017-03-08 03:52:30劉雨涓
      現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年30期
      關(guān)鍵詞:小微財務(wù)管理問題

      劉雨涓

      摘要:小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,由于本身的規(guī)模較小,能夠較為容易的開展各項經(jīng)營活動,但是同時也會對企業(yè)的經(jīng)濟利潤造成一定的負(fù)面影響。財務(wù)管理對于任何企業(yè)來說都是十分重要的一個環(huán)節(jié),小微企業(yè)也不例外。針對小微企業(yè)財務(wù)管理方面的問題,需要采用積極有效的對策加以應(yīng)對和解決。本文主要是從小微企業(yè)的財務(wù)管理工作情況入手,針對小微企業(yè)財務(wù)管理中的問題,有針對性的提出了一些財務(wù)管理對策。

      關(guān)鍵詞:小微;企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

      中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)030-000-01

      一、前言

      市場經(jīng)濟的持續(xù)健康增長,我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的逐漸深入發(fā)展,當(dāng)前市場上企業(yè)類型的種類多種多樣,對于社會經(jīng)濟的全面發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。小微企業(yè)是當(dāng)前的重要經(jīng)營方式之一,為政府的財政稅收工作起到了良好的保障作用,同時還有效提升了市場經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性效果。但是不容忽視的是,小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,還存在著一定的不足,主要是由于小微企業(yè)自身的管理思想還有著一定的局限,經(jīng)濟基礎(chǔ)較為薄弱,不利于小微企業(yè)進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,尤其是在財務(wù)管理工作方面不夠規(guī)范,影響到了小微企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。

      二、小微企業(yè)的財務(wù)管理工作

      1.小微企業(yè)的內(nèi)涵

      小微企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展應(yīng)育而生,主要是指那些生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè),小型企業(yè)、微型企業(yè)、個體工商戶以及家庭作坊式企業(yè)都被稱為是小微企業(yè)。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程具有較為明顯的特點,比如說使用的資源較少,投入成本較低,但是創(chuàng)辦的速度較快,并且能夠在短時間內(nèi)取得較好的成果。

      2.小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性

      小微企業(yè)的產(chǎn)品分配、生產(chǎn)、運營和發(fā)放等十分重要,這些事項的管理工作沒有做好,將會在很大程度上影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,造成資金的浪費,針對這種情況,小微企業(yè)需要積極加強財務(wù)管理工作,這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。通過開展財務(wù)管理工作,小微企業(yè)能夠加強對于各項資金的管理,提升資金的利用效率。

      三、企業(yè)財務(wù)管理中的問題

      1.企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全

      我國很多小微企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,使用的財務(wù)管理制度不夠健全,財務(wù)工作僅僅是針對會計核算展開的,針對一些財務(wù)預(yù)算和財務(wù)報表的記錄工作較為缺乏,影響到了財務(wù)工作的順利進(jìn)行,同時財務(wù)管理人員沒有相應(yīng)的規(guī)范作為指導(dǎo),影響到審核工作的實現(xiàn)效果。

      2.企業(yè)存在著融資困難的問題

      小微企業(yè)本身的經(jīng)營規(guī)模較小,在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中,最為明顯的難點之一就是融資。很多小微企業(yè)無法從銀行中直接獲得貸款,并且對于能夠得到的融資使用周期較短,這在極大程度上制約了小微企業(yè)擴大自身的經(jīng)營規(guī)模[1]。

      3.小微企業(yè)財務(wù)管理意識較為淡薄

      小微企業(yè)針對財務(wù)管理的意識較為淡薄,嚴(yán)重影響到了企業(yè)的全面發(fā)展,不利于企業(yè)搶占更多的市場份額。小微企業(yè)中的財務(wù)管理人員過分關(guān)注于經(jīng)營利潤,針對財務(wù)管理工作不夠重視,同時小微企業(yè)中的財務(wù)管理人員本身專業(yè)技能不夠強,業(yè)務(wù)經(jīng)驗也不夠豐富,這就容易導(dǎo)致小微企業(yè)自身的財務(wù)管理工作出現(xiàn)一些漏洞,影響到企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

      四、企業(yè)積極應(yīng)對財務(wù)管理問題的有效對策

      1.健全自身的財務(wù)管理制度

      良好的財務(wù)管理制度,能夠為小微企業(yè)的財務(wù)管理工作提供良好的支撐,給財務(wù)管理工作人員的具體行為提供一定的行為規(guī)范。小微企業(yè)自身的財務(wù)管理制度不夠健全,影響到經(jīng)營發(fā)展情況,因而小微企業(yè)需要不斷的建立和健全自身的財務(wù)管理制度。小微企業(yè)首先需要從自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),選擇適合自身的財務(wù)管理制度,對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化,設(shè)置具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。其次,小微企業(yè)還需要積極吸取一些大型企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗,并與自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行充分有效的結(jié)合,從而建立起較為完善的財務(wù)管理制度。再者,小微企業(yè)需要在實行財務(wù)管理制度的過程中,根據(jù)市場變化的情況,及時調(diào)整自身的財務(wù)管理方案和策略,并對制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善[3]。

      2.提升小微企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

      財務(wù)管理工作人員是小微企業(yè)財務(wù)管理工作的直接負(fù)責(zé)人員,他們綜合素質(zhì)的高低將會直接影響到財務(wù)管理工作效果的優(yōu)劣。小微企業(yè)需要不斷提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì),包括專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗。小微企業(yè)可以積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,針對財務(wù)管理人員提供相應(yīng)的進(jìn)修機會,讓他們不斷強化自身的專業(yè)技能,同時還能積極開展一些講座活動,讓財務(wù)管理工作者加入到學(xué)習(xí)當(dāng)中,定期組織團體性的集中式學(xué)習(xí)形式,讓財務(wù)人員加強交流和溝通[4]。

      3.企業(yè)還需要加強財務(wù)管理方面的監(jiān)督工作

      針對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面有效的監(jiān)督,能有效減少財務(wù)管理中中失誤問題的發(fā)生。小微企業(yè)在開展財務(wù)監(jiān)督管理工作的過程中,首先可以建立專門的監(jiān)督部門,設(shè)置全面完善的監(jiān)督準(zhǔn)則,監(jiān)督部門中的工作人員能夠?qū)ω攧?wù)管理工作中的各項事情進(jìn)行有效監(jiān)管,這樣能夠?qū)ω攧?wù)人員的權(quán)限進(jìn)行有效的控制,加強資金管理的謹(jǐn)慎效果。同時小微企業(yè)中各個部門都能夠針對財務(wù)管理工作進(jìn)行外部監(jiān)督,這主要是依靠定期公布企業(yè)經(jīng)營過程中各項財務(wù)運轉(zhuǎn)情況來實現(xiàn)的。小微企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督,需要對各個工作者的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確,針對越權(quán)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理[5]。

      五、結(jié)束語

      小微企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,容易出現(xiàn)一定的財務(wù)管理問題,主要集中在財務(wù)管理制度不夠健全、融資困難以及財務(wù)管理意識較為淡薄這幾個方面,針對這些情況,需要積極采用有效方式和策略加以應(yīng)對。小微企業(yè)需要建立健全自身的財務(wù)管理制度,不斷提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì),并且還需要加強財務(wù)管理方面的監(jiān)督工作,這樣能夠起到良好的財務(wù)管理效果。

      參考文獻(xiàn):

      [1]趙甜羽.小微企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014(10):127.

      [2]劉晟楠.小微企業(yè)的財務(wù)管理問題及對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2015(18):172-173.

      [3]吳會芹.淺談小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2014(2):179.

      [4]羅智穎.小微企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)途徑和對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊, 2015(9):11.

      [5]儲志娜.研究小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2014(5X):54-55.

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