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      地質(zhì)勘探單位面臨的財務(wù)管理風(fēng)險及其對策

      2017-03-08 04:21:16齊越君
      現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年30期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)財務(wù)管理單位

      齊越君

      摘要:當(dāng)前正是我國經(jīng)濟飛速發(fā)展、科技進步的關(guān)鍵時期,能源是重要的基礎(chǔ)保證。為了在資源短缺的當(dāng)前為社會發(fā)展提供支持,就要重視地質(zhì)勘探工作的開展,尤其是快速發(fā)展過程中所面臨的財務(wù)管理風(fēng)險問題,這是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)給與關(guān)注并積極改善的重點,以促進我國地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟實力和綜合競爭力的提升。

      關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘探單位;財務(wù)管理風(fēng)險;對策

      中圖分類號:F230 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)030-000-01

      地質(zhì)勘探單位擔(dān)負(fù)著能源供給的重要任務(wù),對我國經(jīng)濟發(fā)展、科技進步起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前正是發(fā)展的關(guān)鍵時期,市場加大了對礦產(chǎn)資源的需求,這就為相應(yīng)的地質(zhì)勘探單位帶來了更大的挑戰(zhàn)。就針對于地勘單位來說,其要想有效的應(yīng)對挑戰(zhàn),就必須要及時解決其所面臨的財務(wù)管理問題,及時提升自身的財務(wù)管理水平。

      一、財務(wù)風(fēng)險概念及風(fēng)險管理意義

      在實際的經(jīng)濟活動當(dāng)中,財務(wù)風(fēng)險所指的,其實就是因為公司自身財務(wù)結(jié)構(gòu)的缺陷,導(dǎo)致公司償債能力的喪失,并因此使得投資者預(yù)期收益下降所導(dǎo)致的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟活動中,財務(wù)風(fēng)險是一個必須要高度重視的課題。通常情況下,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包含以下幾個方面,即:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、庫存管理風(fēng)險以及流動性風(fēng)險等。

      從本質(zhì)上來說,地質(zhì)勘探行業(yè)在很大程度上為我國的能源產(chǎn)業(yè)進步提供了必要的物質(zhì)與技術(shù)支撐,由于地質(zhì)勘探單位自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)相對來說比較特殊,并且不能夠真正的實現(xiàn)市場化運作,再加上地質(zhì)勘探企業(yè)也與常規(guī)企業(yè)不同,其自身的規(guī)模較大,并且工作場所也比較分散,因此導(dǎo)致集中管理與改革相對來說比較困難。此外,地質(zhì)勘探作業(yè)自身存在較大的風(fēng)險,且其往往會存在回收慢、投入周期長等問題,導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位的財務(wù)管理工作難度加大,因此,其對于財務(wù)風(fēng)險控制的難度也就進一步提升[1]。所以說,地質(zhì)勘探單位改革,對于其自身的財務(wù)風(fēng)險管理來說,有著非常大的現(xiàn)實意義,其能夠?qū)Φ刂房碧狡髽I(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的評估與判斷,并能夠在最大程度上來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隱患。

      二、地質(zhì)勘探單位面臨的財務(wù)風(fēng)險

      1.缺乏完善的發(fā)展規(guī)劃

      在傳統(tǒng)的地質(zhì)勘探單位中,其所運行的通常都是計劃經(jīng)濟模式,競爭力不高,并且比較缺乏風(fēng)險意識,然而,在進行了企業(yè)改革之后,在這兩種體制的過渡與轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中,往往會凸顯出較多。由于地質(zhì)勘探單位沒有一個比較長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,導(dǎo)致其經(jīng)營實力相對來說比較差,難以更好的滿足市場的發(fā)展需求,并且,其在經(jīng)營方式、生長戰(zhàn)略等各個方面中,也難以有效的實現(xiàn)市場化調(diào)整,進而為企業(yè)的財務(wù)管理造成較大風(fēng)險。

      2.缺乏穩(wěn)定的盈利能力

      就針對于地質(zhì)勘探單位的改制過程來說,傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制對其所產(chǎn)生的影響并不會馬上消除,并因此而導(dǎo)致部分歷史遺留問題難以得到有效的解決,所以說,地質(zhì)勘探行業(yè)自身具有明顯的特殊性,難以實現(xiàn)較大的市場化投資,其中的部分資金都需要由國家財政來為期提供支撐。此外,在實際的改革之后,一方面,由于企業(yè)的財政撥款減少,導(dǎo)致其難以在有效的時間內(nèi),完成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的有效轉(zhuǎn)變,并因此而導(dǎo)致其盈利能力的穩(wěn)定性較低,難以明確固定資金明細(xì)。

      3.缺乏科學(xué)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

      現(xiàn)階段,在我國的地質(zhì)勘探單位當(dāng)中,依然存在在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的問題,并且其主要體現(xiàn)在負(fù)債期限不合理與籌資方式不恰當(dāng)上。由于地質(zhì)勘探企業(yè)難以根據(jù)自身的情況,來選擇一種科學(xué)的籌資方式,就非常容易導(dǎo)致其因為違約而出現(xiàn)額外的經(jīng)濟費用。再加上其不能夠認(rèn)真貫徹落實籌資匹配原則,將會使得資金的使用與歸還期限不符,并因此而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。

      三、地質(zhì)勘探單位防控財務(wù)風(fēng)險的針對性措施

      1.建立科學(xué)的財務(wù)管理體系

      在長期的社會發(fā)展過程中,地質(zhì)勘探單位如果想要順應(yīng)市場的發(fā)展需要,提高自身的市場競爭能力,就必須要建立完善的財務(wù)管理體系,來及時發(fā)現(xiàn)實在實際發(fā)展過程當(dāng)中所存在的財務(wù)風(fēng)險。因此,地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)及時抓住機會,促進自身經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,并推動企業(yè)化經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新,以此來從根本上提升財務(wù)管理的能力與水平。此外,要求其對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對于地質(zhì)勘探領(lǐng)域所產(chǎn)生的沖擊進行有效的分析,并且,對于其中受沖擊較大的部分,應(yīng)當(dāng)提高勘察技術(shù),并進行管理手段的創(chuàng)新,避免其在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,因為經(jīng)營不規(guī)范而出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險問題。

      2.強化內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管力度

      因為受到市場經(jīng)濟條件的影響沖擊,要求地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)當(dāng)要樹立起牢固的風(fēng)險意識,并采取科學(xué)的管理手段,來強化對內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管控制,一方面,要求其嚴(yán)格在單位內(nèi)部推行風(fēng)險責(zé)任制度。在進行風(fēng)險經(jīng)營管理的過程中,要求單位領(lǐng)導(dǎo)必須要對其負(fù)總責(zé),提高風(fēng)險意識。另一方面,要求單位的財務(wù)管理部門必須要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用,來從根本上有效的防范與化解財務(wù)風(fēng)險。此外,要求財務(wù)管理部門必須要嚴(yán)格履行職責(zé),并積極的進行相關(guān)的調(diào)查研究,來對財務(wù)管理制度進行優(yōu)化完善,針對單位的實際情況,制定出有針對性的管理辦法,來避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。

      3.提高經(jīng)營項目的獲利能力

      從本質(zhì)上來講,地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營活動通常都比較容易受到經(jīng)濟形勢變動的影響作用,所以說,在許多的經(jīng)營項目當(dāng)中,其自身的盈利能力將會出現(xiàn)較大的變動,并因此而對地址勘探單位的財務(wù)收支情況產(chǎn)生較大影響。所以說,在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下,要求地址勘探單位必須要對自身的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢進行充分的運用,并積極開拓道路、走向市場,大力轉(zhuǎn)化科技成果,以此來有效的獲得穩(wěn)定可靠的收益,并以此來進行經(jīng)營風(fēng)險的合理規(guī)避。

      4.建立完善的收款制度

      隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的進步,我國的地質(zhì)勘探單位正面臨著非常激烈的市場競爭環(huán)境,因此,地質(zhì)勘探單位必須要采取科學(xué)的措施,來積極的進行財務(wù)風(fēng)險的合理規(guī)避。此外,要求其應(yīng)當(dāng)積極完善對現(xiàn)金流的管理工作,并通過建立完善的收款制度,來將應(yīng)收賬款的管理責(zé)任合理的落實到相關(guān)的業(yè)務(wù)人員以及部門上,保證款項的回收能夠直接與責(zé)任人的績效考核關(guān)聯(lián)。除此以外,應(yīng)當(dāng)及時清理惡意占用資金的拖欠款項,并通過有針對性的措施,來及時收回相關(guān)款項,保證單位資金使用的安全性與科學(xué)性。

      參考文獻:

      [1]徐明華.淺析地質(zhì)勘探單位企業(yè)化進程中財務(wù)風(fēng)險管理[J].中國城市經(jīng)濟,2011,14:124-125.

      [2]王葵花.對地質(zhì)勘探事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010,20:98.

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