劈波斬浪護(hù)遠(yuǎn)航
——記中國兵器工業(yè)集團(tuán)瀘州北方公司黨委書記陳俊

廖泳清

近幾年，瀘州北方化學(xué)工業(yè)公司在公司黨委的帶領(lǐng)下，大刀闊斧深化改革，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民品汽車油箱形成“五地六線”產(chǎn)業(yè)格局，纖維素產(chǎn)品發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，軍品科研生產(chǎn)持續(xù)向好。作為黨委書記的陳俊敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，為企業(yè)保駕護(hù)航，書寫了團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、智慧、果敢的人生樂章。

決策重長(zhǎng)遠(yuǎn) 民主顯風(fēng)范

瀘州北方公司和西安北方惠安公司同屬中國兵器工業(yè)集團(tuán)旗下骨干企業(yè)。2011年12月，陳俊從西安惠安公司調(diào)任瀘州北方公司黨委書記。從西安到瀘州，跨越西北和西南，人地兩疏，年屆五十，離妻別子到一個(gè)陌生環(huán)境，無疑是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

1961年，陳俊出生于陜西農(nóng)家，1982年到西安惠安公司工作，先后擔(dān)任團(tuán)委書記、宣傳部長(zhǎng)、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席等職。一到瀘州他就表示，黨委的責(zé)任必須做好“三個(gè)保證”：一是保證黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；二是保證黨和國家的路線、方針和政策在國有企業(yè)的貫徹落實(shí)；三是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康發(fā)展。

來到瀘州北方公司，陳俊沒有急于燒“三把火”，他用了一個(gè)多月進(jìn)行深入調(diào)查，了解到前幾年公司創(chuàng)辦了一大批子公司，上了一大批項(xiàng)目，一些項(xiàng)目拖成了“胡子工程”，沒有產(chǎn)生效益，甚至看不到盈利的曙光。一些項(xiàng)目發(fā)展順利，效益很好。“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施優(yōu)進(jìn)劣退”很快形成公司的共識(shí)。

當(dāng)時(shí)，公司的油箱項(xiàng)目產(chǎn)銷兩旺，總經(jīng)理鄧維平主張繼續(xù)擴(kuò)大油箱生產(chǎn)，搶占更大的市場(chǎng)份額，陳俊全力支持。公司果斷出擊，2013年在柳州新建第二條生產(chǎn)線，2014年在重慶新建生產(chǎn)線，2016年在印度尼西亞新建生產(chǎn)線，幾年時(shí)間把規(guī)模從幾十萬套擴(kuò)張到兩百多萬套，從國內(nèi)拓展到國外。經(jīng)過充分調(diào)研和論證，公司于2012年加速推進(jìn)甲基纖維素項(xiàng)目，2013年毅然決定退出有機(jī)硅生產(chǎn)項(xiàng)目，2015年花費(fèi)重金突破羥乙基纖維素項(xiàng)目。重大項(xiàng)目有進(jìn)有退，結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)獲得極大成功。

改革敢碰硬 攻堅(jiān)顯擔(dān)當(dāng)

2012年，公司為激發(fā)員工積極性，推行績(jī)效改革，能量化的崗位實(shí)行計(jì)量考核，員工收入與產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤，一批吃苦耐勞的員工收入增加了，有的員工心里不平衡，找陳俊討說法。陳俊耐心地講：改革是企業(yè)生存發(fā)展的迫切需要，“收入要憑貢獻(xiàn)、看業(yè)績(jī)”“真正的公平是干得多拿得多”。陳俊明確告訴他們，歡迎動(dòng)員所在部門開展量化管理，干得好工資就漲起來！上訪員工心悅誠服了，干起來也更有勁了。

因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，一個(gè)下屬企業(yè)從高壩搬到宜賓井口，員工必須每天早上7：30出門乘車去上班。有的員工不干了，兩個(gè)班長(zhǎng)帶著員工來到陳俊辦公室，要求增加工資或給予補(bǔ)貼。陳俊反問兩個(gè)班長(zhǎng)，那些調(diào)到柳州基地、重慶基地工作的員工怎么辦？如果單位不派車就不上班了嗎？?jī)蓚€(gè)班長(zhǎng)愣了半天說不出話來，帶領(lǐng)員工們上班去了?，F(xiàn)在，他們把工作開展得有聲有色，創(chuàng)造了良好效益。

2004年改制時(shí)，有2000名員工轉(zhuǎn)換了國有職工身份，當(dāng)時(shí)用7000多萬元補(bǔ)償費(fèi)組建了一家投資公司，參與公司民品業(yè)務(wù)重組，開始時(shí)經(jīng)營尚好，每年能獲得一定比例的分紅。但后來幾年，經(jīng)營出現(xiàn)困難，眼看員工分紅沒有了，連本金也難保。陳俊認(rèn)為，職工安置沒兌現(xiàn)始終是個(gè)隱患。經(jīng)公司研究決定，指導(dǎo)該公司繼續(xù)深化改制，清退職工股權(quán)，保住職工利益。積極對(duì)外引進(jìn)資產(chǎn)購買者，終于與一家上市公司達(dá)成協(xié)議，通過資本運(yùn)作，取得收益，以溢價(jià)26%的價(jià)格收購了職工股權(quán)。

前些年公司改革將運(yùn)輸業(yè)務(wù)承包給轉(zhuǎn)制后的運(yùn)輸公司，公司要進(jìn)行市場(chǎng)化改革，引起一些人的反對(duì)。當(dāng)他們得知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查，準(zhǔn)備攔路告狀。陳俊站出來，責(zé)令誰也不能胡鬧，否則就是置公司的利益于不顧！檢查組走后，陳俊把運(yùn)輸隊(duì)的老員工請(qǐng)到會(huì)議室，問他們退休后為什么還要繼續(xù)營運(yùn)？他們?cè)谶\(yùn)輸業(yè)務(wù)中已獲得了豐厚利益，現(xiàn)在又光榮退休，還有什么不滿足呢？經(jīng)過耐心細(xì)致的工作，大家理解了、心順了。

任人唯選賢 容人顯胸襟

軍工企業(yè)屬于國企，有的員工以為進(jìn)了軍工門就是端上“鐵飯碗”，沒有壓力，沒有動(dòng)力，不思進(jìn)取。陳俊決心改變這種狀況，提出了“四個(gè)建設(shè)”的思路：

一是思想建設(shè)重在凝聚。陳俊帶領(lǐng)黨組織廣泛開展黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”教育、“兩學(xué)一做”教育、“黨員創(chuàng)新工程”“黨員示范崗”“支部雙改善”等，號(hào)召每個(gè)黨員都要做一面旗幟、當(dāng)一名旗手。他指導(dǎo)各子公司支部，一個(gè)個(gè)黨員評(píng)議，一個(gè)個(gè)崗位制定標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)工作、進(jìn)行驗(yàn)收，把每個(gè)黨員的表率作用發(fā)揮出來。他引導(dǎo)開展“一個(gè)黨員，一面旗幟”“我為什么要敬業(yè)”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以創(chuàng)業(yè)精神激勵(lì)員工，團(tuán)結(jié)員工為企業(yè)更好發(fā)展、為個(gè)人充分展示才華而努力，激發(fā)員工的血性，培養(yǎng)員工敢打硬仗、敢爭(zhēng)一流的信心和勇氣。

二是隊(duì)伍建設(shè)重在優(yōu)化。他實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破變相的終身制，打掉庸、懶、散的慣性思維。他強(qiáng)調(diào)，崗位設(shè)置不合理，人浮于事，損害的是企業(yè)的根本利益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。減少崗位、減少干部，最終獲益的是所有員工。通過調(diào)整，減掉中層領(lǐng)導(dǎo)崗位24個(gè)，干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。他領(lǐng)導(dǎo)人事部門制訂了公開公平擇優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)方案。經(jīng)過充分發(fā)動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)展順利，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，一批年富力強(qiáng)的干部競(jìng)爭(zhēng)到了重要崗位，一批技術(shù)精湛、術(shù)有專攻的技術(shù)骨干被推到管理崗位，一批年輕人才脫穎而出。

三是能力建設(shè)重在提高。陳俊響亮地提出了“能力建設(shè)工程”。陳俊自身是熱愛學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的榜樣，隨著工作崗位的變遷，他一次次開啟新的學(xué)習(xí)征程：1994～1997年參加南京理工大學(xué)思想政治本科學(xué)習(xí)；1997～2000年參加中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科函授學(xué)習(xí)；2001～2002年參加西安交大MBA工商碩士學(xué)習(xí)畢業(yè)。作為黨委書記，他竭力為員工提供更多學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，他親自指導(dǎo)制定人才建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，每年要選派中層以上干部、專業(yè)技術(shù)骨干和青年職工，到北大、清華、各類機(jī)電學(xué)校、各級(jí)黨校進(jìn)行培訓(xùn)，到各基地交流觀摩，舉行技術(shù)比賽、學(xué)術(shù)交流和業(yè)務(wù)探討。他要求所有管理人員每年要讀兩本書，寫一萬字讀書筆記，半年進(jìn)行一次督導(dǎo)。“能力建設(shè)工程”實(shí)施六年，全面提升了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，企業(yè)管理更順、理念更趨統(tǒng)一、對(duì)接市場(chǎng)更加快捷有效。

四是廉政建設(shè)重在嚴(yán)管。陳俊深知企業(yè)員工最關(guān)注的焦點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)是否出于公心，要想贏得民心就必須率先做到廉潔自律。他提出，一定要用堅(jiān)持原則的人搞監(jiān)督，配備的紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)干部必須有最強(qiáng)的原則性，敢于開展批評(píng)和問責(zé)。監(jiān)督檢查必須注重抓早抓小抓實(shí)抓細(xì)，防微杜漸。由于管理嚴(yán)格、提醒及時(shí)、處置果斷，公司經(jīng)受住了持續(xù)擴(kuò)張、大規(guī)?；ㄍ度?、市場(chǎng)化經(jīng)營快速推進(jìn)的重重考驗(yàn)，近幾年沒有發(fā)生違紀(jì)違法案件，做到了干凈、能干、效率的有機(jī)結(jié)合。

文化添活力 企地促和諧

陳俊喜歡文學(xué)，喜歡朗誦唐詩宋詞，擅長(zhǎng)寫作散文、散文詩和隨筆，他把文化愛好的因子引入企業(yè)管理，使企業(yè)充滿了文化的溫度和人文的厚度。他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)委、宣傳、人事部門，開展了一系列文化活動(dòng)。他組織制定了《“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，建立了“企業(yè)文化建設(shè)管理辦法”，牽頭組織實(shí)施了IPTV電視數(shù)字化升級(jí)改造，把公司電視臺(tái)節(jié)目由每周一次節(jié)目增加到兩次，瀘州北方報(bào)由半月刊改為旬刊，廣播由每天播放一次改為播放三次，圍繞建廠80周年、建黨95周年、人民兵工創(chuàng)建85周年、長(zhǎng)征勝利80周年，開展各種文藝演出、職工互動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鑄就企業(yè)文化之魂。他在指導(dǎo)舉辦活動(dòng)時(shí)強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、有效，比如師帶徒、爭(zhēng)當(dāng)大國工匠、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)，再如“改革創(chuàng)新、青年先行”“青春集智”活動(dòng)，始終與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，與職工成長(zhǎng)緊密結(jié)合。

陳俊還著力推進(jìn)公司與地方融合。他提出與街道和社區(qū)合作興建“軍民活動(dòng)中心”的設(shè)想，興建了300多平方米的社區(qū)綜合樓，建設(shè)籃球、乒乓球、羽毛球活動(dòng)中心，市民健身房、閱讀室、茶牌室，成為公司職工與當(dāng)?shù)鼐用窠涣骶蹠?huì)的全天候陣地。圍繞“建和諧社區(qū)、做文明居民”，攜手街道和社區(qū)，開展評(píng)選文明居民、文明樓院、文明家庭、優(yōu)秀社區(qū)工作者等活動(dòng)，使職工真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，積極參加地方各類活動(dòng)，觀念發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，職工的眼界開闊了，也增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任感，捐資幫扶甘孜雅江米龍村，慰問困難群眾，報(bào)名參加志愿者義工勞動(dòng)。職工在奉獻(xiàn)社會(huì)的同時(shí)，也在信息共享、子女教育、老人照料等方面，享受到了更多便利和實(shí)惠。公司的該項(xiàng)工作也創(chuàng)造了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，2016年，公司黨委被四川省委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”。