黃大勇

長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)

黃大勇

長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也開始快速發(fā)展。在房地產(chǎn)施工過程中最為重要的就是工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理技術(shù)的應(yīng)用，施工管理技術(shù)的提高能夠加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。本文對(duì)房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理技術(shù)進(jìn)行簡要分析探討。

房地產(chǎn)；工程現(xiàn)場(chǎng)；施工管理技術(shù)

1 引言

房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)中施工管理技術(shù)是保證工程質(zhì)量最為有效的工作項(xiàng)目，但是在我國實(shí)際的房地產(chǎn)工程開發(fā)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)于施工管理技術(shù)缺乏重視，導(dǎo)致我國現(xiàn)有的房地產(chǎn)工程出現(xiàn)很多質(zhì)量安全問題。因此加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，才能有效提高建筑工程的質(zhì)量，從而保證居民的人身財(cái)產(chǎn)安全。

2 施工管理技術(shù)在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工管理技術(shù)缺乏重視，導(dǎo)致很多重要施工過程中檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)控工作不能及時(shí)進(jìn)行。由于缺少相應(yīng)健全的管理體系，導(dǎo)致在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作無法有效落實(shí)，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)施工的順利發(fā)展[1]。房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作因缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工過程中很多問題不能及時(shí)解決，從而使建筑施工存在安全隱患。

2.1 設(shè)備材料缺乏有效管理

在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)需要使用大量的材料以及大型的機(jī)械設(shè)備，因此材料和機(jī)械設(shè)備的使用及存儲(chǔ)工作在建筑工程施工過程中有著非常重要的作用。但是在實(shí)際房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)于材料和設(shè)備的使用以及儲(chǔ)存過程還存在很多問題，例如在對(duì)于大型器械的保管工作中，由于管理人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的儲(chǔ)存工作缺乏重視，使得機(jī)器在使用結(jié)束后沒有得到妥善儲(chǔ)存，使得一些機(jī)器由于管理不當(dāng)出現(xiàn)故障，從而使機(jī)械在施工過程中無法正常運(yùn)行，導(dǎo)致工程施工無法如期完成[2]。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)最為重要的就是對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行管理工作，有效的管理可以提高工程施工速度，從而保障工程質(zhì)量。

2.2 建筑設(shè)計(jì)圖紙無法有效應(yīng)用

在進(jìn)行房地產(chǎn)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師如果未對(duì)建筑場(chǎng)地以及當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)進(jìn)行調(diào)查，而是憑借自己多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖紙以及施工計(jì)劃的制定，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無法施工的現(xiàn)象發(fā)生，從而需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)修改，不僅延誤工期而且增加了企業(yè)的成本支出，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患。

2.3 在施工現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)不清

在房地產(chǎn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員、管理人員以及技術(shù)人員對(duì)自己的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，從而導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工作無人管理或者多人管理的情況出現(xiàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)反復(fù)做工的情況，嚴(yán)重影響工程施工效率[3]?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中施工人員對(duì)于水路、電路以及交通運(yùn)輸工作的檢查維護(hù)工作也沒有進(jìn)行定期的維護(hù)檢測(cè)工作。

3 提高房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)中施工管理技術(shù)

3.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)施工質(zhì)量管理工作

在房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中加強(qiáng)對(duì)施工工藝的管理和施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，從而保證房地產(chǎn)工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該重視對(duì)施工工藝的選取，在設(shè)計(jì)過程中要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地質(zhì)、環(huán)境等諸多因素選擇合適的施工工藝，同時(shí)也要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)不同部分對(duì)工程不同的工藝要求進(jìn)行管理工作[4]。于此同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際施工工藝選擇能夠滿足施工質(zhì)量要求的材料進(jìn)行工程施工，對(duì)于材料有效的管理辦法就是在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)日常施工設(shè)備的管理和維護(hù)工作，從而提高建筑施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)選取材料時(shí)要保證采購的原材料是通過正規(guī)廠家采購，不能貪圖便宜選取一些質(zhì)量低劣的材料。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也要有檢測(cè)人員對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保證材料滿足建筑過程中施工要求，才可以允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一些配件的采購工作也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，才能允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料和配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)其進(jìn)行登記，安排材料和配件入庫儲(chǔ)存。

3.3 提高施工管理人員安全

在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證施工技術(shù)人員人身得到安全保障，防止施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)榘踩ぷ鳑]有做到位，引發(fā)安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)中要避免因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，也要注意一些環(huán)境因素對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全造成的影響，從而使工程質(zhì)量得到保障，使房地產(chǎn)工程施工可以安全順利的進(jìn)行。

3.4 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員綜合素質(zhì)的高低影響著建筑工程施工質(zhì)量，因此，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)成為房地產(chǎn)企業(yè)首要工作內(nèi)容。通過企業(yè)內(nèi)部崗前培訓(xùn)使管理人員對(duì)自己工作職能有明確的了解，崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括管理的具體事項(xiàng)、管理工作的原則以及相關(guān)的工程專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行考核，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員能夠有效進(jìn)行工程施工管理工作。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人口基數(shù)的不斷增大，房地產(chǎn)行業(yè)也開始快速發(fā)展，但是因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)涉及范圍廣，在施工過程中影響因素較多，因此有效的施工管理工作成為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的重要內(nèi)容。本文對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題作簡要探討，從而提出相應(yīng)的工程施工技術(shù)提升的方法，以期可以使我國房地產(chǎn)施工技術(shù)得到有效提升，從而提高工程質(zhì)量，使居民財(cái)產(chǎn)安全得到保障。

[1]龔軍.建筑工程中施工與現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)探析[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2016(19):91～92.

[2]侯成越,杜鵬.建筑工程中施工管理技術(shù)的控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(14):175.

[3]張?？?建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及成本控制措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2015(12):212～213.

[4]于衛(wèi)國.基于房地產(chǎn)施工的全過程技術(shù)管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014(33):829.