電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)研究

佟 瑤

(國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司電力科學(xué)研究院，哈爾濱 150030)

電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)研究

佟 瑤

(國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司電力科學(xué)研究院，哈爾濱 150030)

電力企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)都是凝聚企業(yè)向心力、增強(qiáng)員工工作信心的重要工作，每個(gè)企業(yè)在這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展中有所不同，但核心是一致的，要謹(jǐn)記思想政治與企業(yè)文化的核心意義，緊抓工作重點(diǎn)，總結(jié)出別具一格又科學(xué)有效的思想政治和企業(yè)文化，為推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

電力企業(yè)；思想政治；企業(yè)文化建設(shè)

1 電力企業(yè)的文化建設(shè)

1.1 文化建設(shè)特征

電力企業(yè)文化建設(shè)與其他類型的企業(yè)相比，有著明顯的差異，其特征如下：第一，電力企業(yè)提倡堅(jiān)持不懈的精神，同時(shí)注重電力生產(chǎn)的安全建設(shè)工作；第二，注重企業(yè)員工工作的規(guī)范化，重視培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和積極性，這樣，可以規(guī)避電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；第三，員工之間要相互團(tuán)結(jié)，提升凝聚力，要具備獨(dú)立完成任務(wù)的能力，同時(shí)，還具備和他人溝通的能力，共同完成作業(yè)任務(wù)。

1.2 文化建設(shè)和思想政治工作的區(qū)別和聯(lián)系

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的區(qū)別表現(xiàn)在：企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)管理工作的實(shí)施，同時(shí)應(yīng)用在企業(yè)管理中，指導(dǎo)和規(guī)范電力企業(yè)員工的行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，屬于管理范疇；思想政治工作是企業(yè)其他工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施引導(dǎo)和教化，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，屬于政治范疇。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的范疇不一樣，企業(yè)文化建設(shè)屬于經(jīng)營(yíng)理論，思想政治工作屬于意識(shí)形態(tài)，兩者是不同的概念。電力企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作之間存在區(qū)別，因此，需要明確各自的作用和工作范疇，在不同的領(lǐng)域發(fā)揮作用，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的聯(lián)系如下：在進(jìn)行電力企業(yè)建設(shè)時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)涵中引入企業(yè)文化，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化自身的魅力，突破思想束縛，重視員工人文精神的建設(shè)，使企業(yè)文化深入人心。

2 電力企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足

電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有些電力企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化不過(guò)是大家一起喊幾句口號(hào)，組織員工進(jìn)行一些具有協(xié)作精神的游戲娛樂(lè)活動(dòng)即可，并且一些電力企業(yè)總是在機(jī)械化的強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化張貼標(biāo)語(yǔ)，這些工作如果讓內(nèi)心焦躁工作不順的員工看到會(huì)對(duì)企業(yè)文化從內(nèi)心有一些反感，現(xiàn)如今許多電力企業(yè)的企業(yè)文化還浮于表面，無(wú)法深入的進(jìn)行，如何提高員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)，利用企業(yè)文化來(lái)激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)工作的熱情，是一件重要的工作。

2.2 對(duì)思想政治工作重要性認(rèn)識(shí)不足

電力企業(yè)的思想政治工作一直在開(kāi)展，但有些人認(rèn)為所謂的思想政治工作就是面子工作，平時(shí)針對(duì)思想政治工作的會(huì)議都抱著無(wú)所謂的心態(tài)去參加，還有部分思想政治工作管理者工作散漫不認(rèn)真，認(rèn)為只要完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù)就可以，不在意員工對(duì)工作內(nèi)容的了解到底有多少，這種對(duì)思想政治方面的認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)中不在少數(shù)。

2.3 思想政治工作者的素質(zhì)參差不齊

在電力企業(yè)，一直沒(méi)有單獨(dú)的思想政治教育部門，都是一些管理人員身兼數(shù)職。由于其他分內(nèi)工作的繁忙，對(duì)思想政治工作不夠重視，也對(duì)思想政治工作的內(nèi)容了解不夠透徹，管理者素質(zhì)參差不齊，無(wú)法對(duì)其他員工進(jìn)行有效的思想政治教育，無(wú)法維持企業(yè)內(nèi)思想政治的平衡。

3 電力企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)與思想政治工作的方法

思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，才能更好的面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。科學(xué)判斷和把握形勢(shì)，調(diào)整重點(diǎn)，促進(jìn)思想政治工作建設(shè)。

3.1 人性化管理模式

對(duì)企業(yè)進(jìn)行人性化管理，主要是在企業(yè)管理中注意人性的要素，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，在管理工作中尊重和平和、直覺(jué)和創(chuàng)造、企業(yè)精神和主動(dòng)、價(jià)值控制和遠(yuǎn)見(jiàn)。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實(shí)踐社團(tuán)”、“差異性互補(bǔ)”、“競(jìng)爭(zhēng)性合作”、“虛擬整合”、“信息共享”等，使知識(shí)由德到顯發(fā)生轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人性化管理模式包含對(duì)人的尊重，每個(gè)員工都屬于企業(yè)發(fā)展的組成部分，因此，對(duì)工作高度敬業(yè)的表現(xiàn)就是對(duì)員工的尊重。針對(duì)表現(xiàn)較好的員工要給予高度的鼓勵(lì)和肯定，充分的精神嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)鼓勵(lì)可以極大地提升員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

電力企業(yè)的各種事宜都需要有章可依、有據(jù)可循，但是，并不是簡(jiǎn)單的“照搬”。電力企業(yè)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，多給予員工發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，重視員工和企業(yè)的雙贏。部分電力企業(yè)也會(huì)對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，讓員工可以更有動(dòng)力、有目標(biāo)、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺(jué)悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對(duì)不同的員工進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行合理的工作安排，為企業(yè)鑄成堅(jiān)實(shí)的房子，這樣，既可以充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢(shì)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，還可以將個(gè)人的特點(diǎn)和魅力體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中。

3.2 將企業(yè)文化滲透到員工的思想政治工作中

企業(yè)的文化具有一定的導(dǎo)向功能，也是企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是按照時(shí)代的發(fā)展，利用科學(xué)的企業(yè)文化滲透實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的一種方法。電力企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是確定企業(yè)的核心文化價(jià)值，通過(guò)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)自身的思想、情感和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，在自我認(rèn)識(shí)、與他人交流中實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工意識(shí)的統(tǒng)一。

第一，電力企業(yè)要樹(shù)立自己的文化精神，并和國(guó)家的文化精神發(fā)展相適應(yīng)；第二，對(duì)于文化物質(zhì)的發(fā)展，電力企業(yè)也要有自己獨(dú)特的文化標(biāo)志。第三，要培養(yǎng)企業(yè)的文化，包含營(yíng)銷方式、理念、傳播社會(huì)輿論的方式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段等，要在企業(yè)員工的培訓(xùn)中培養(yǎng)企業(yè)文化與思想政治情感。通過(guò)上述方法使文化建設(shè)在電力企業(yè)員工政治思想中逐漸詮釋和滲透。

3.3 營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

無(wú)論何種職場(chǎng)環(huán)境都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業(yè)的生產(chǎn)力，提高工作人員的工作熱情。適當(dāng)?shù)貙T工的工作執(zhí)行能力、工作精神和薪水綜合起來(lái)，可以充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。利用部門間的溝通和上下級(jí)的溝通，實(shí)現(xiàn)上通下達(dá)，使企業(yè)良性運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工之間的交流，使他們更加適應(yīng)和了解各個(gè)企業(yè)和部門的文化環(huán)境。利用員工之間的溝通，提升他們的業(yè)務(wù)與人際溝通能力，適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展文化節(jié)目和相關(guān)的活動(dòng)，不但可以增進(jìn)員工的情感交流，還可以加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在市場(chǎng)上的快速發(fā)展，內(nèi)部的文化元素也跟隨著社會(huì)的發(fā)展向多元化發(fā)展，但在多元化發(fā)展中，并不是所有的企業(yè)文化都是可以吸收接納的優(yōu)秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，給電力企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作帶來(lái)了困難。思想政治工作是企業(yè)員工思想道德的標(biāo)尺，企業(yè)文化建設(shè)給予員工強(qiáng)大精神動(dòng)力，這兩項(xiàng)工作同時(shí)影響著員工在工作中的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，所以電力企業(yè)要整合多元化的信息文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，保證兩項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保障電力企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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Ideologicalandpoliticalworkandenterprisecultureconstructioninpowerenterprises

TONG Yao

(State Grid Electric Power Research Institute, Harbin 150030, China)

The ideological and political work and the building of enterprise culture in electric power enterprises are both important tasks to unite the enterprise’s centripetal force and enhance the confidence of employees. Each enterprise is different in carrying out these two tasks, but the core is the same. It should grasp the key points of work, summed up scientific and effective corporate culture, so as to contribute to the development of power enterprises.

Power enterprises; Ideology and politics; Corporate culture construction

2017-10-15

D641

B

1674-8646(2017)23-0050-02