廣東惠州市河南岸中心小學 張雅麗
2003年從師范學校畢業(yè),我心懷自己的夢想走上了教壇。至今,伴隨著那一張張可愛的笑臉,走過了整整14個年頭?;仡欬c點滴滴,往事歷歷涌上心頭,我為我的每一點進步而高興,更為自己能牽手那一群群可愛的孩子而微笑。作為少先隊中隊輔導員、班主任,在這個平凡的崗位上,我愛學生,愛事業(yè),以滿腔的熱情投入到看似平凡的教書育人工作當中。
教師的職責不僅是教書,更重要的是要教會學生怎樣做人,在這一點上,少先隊輔導員起著不可磨滅的作用。小學生對中隊輔導員有著一種特殊的信任和依賴情感。在學生面前輔導員就是一面鏡子、一本書,她的自身素質、道德修養(yǎng)、一言一行、一舉一動,無形之中會成為全班幾十個“紅領巾”的榜樣。因此我努力做到:一是我時刻告誡自己要為人正直,作風正派,注意提高自身修養(yǎng),處處以身作則,做學生的榜樣,要求學生做到的,自己要先做到。例如要求學生排隊不說話,自己公共場合先做到不說話,不與同事聊天;要求學生不亂扔垃圾,只要見到紙屑自己先彎腰隨手撿起;二是認真學習周圍優(yōu)秀老師的長處,注意從他們的經驗中吸取自己成長的養(yǎng)料,懂得及時反思自己,做到“對學生有益的話多講,對學生無益的話少講”。
關愛孩子能激發(fā)強大的教育力量。自從當了母親,我更加了解做母親的那種對孩子的關心和愛。班里的學生都是別人的孩子,他們的母親因為信任把自己的孩子交給了我,設身處地,我有什么理由不愛別人的寶貝?因此在工作中我也要求自己像媽媽一樣愛我的學生,用情感去打開她們的心靈之門,啟迪他們的聰明才智,激勵他們的進取心,使他們茁壯成長。平日我平等地對待每一位學生,無論學習成績的優(yōu)劣,家庭的貧富,我總是能發(fā)現(xiàn)他們的長處。學生之間發(fā)生了摩擦,學生與家長之間出現(xiàn)了問題,我總是能轉換角色地問自己:“如果我是他(她),我會怎樣?我會想得到什么幫助?”如此一來,在別人眼里的麻煩與糾紛,我都視為孩子的又一次學習與成長。記得有一次,一位特別“重視”自己女兒的家長又給我打電話,說要給他的孩子換個位置。他的女兒叫小娜,原因是小娜后面的男同學小帆上課時老愛小聲唱歌并用筆戳她,“嚴重”影響了小娜的上課。據(jù)我了解,小帆是個靦腆的孩子,不會故意搗蛋的。于是我跟那位家長說:“你能不能讓小娜自己先處理這件事,因為小帆平時是個行為習慣比較好的孩子,他做此行為應是事出有因。先讓小娜跟他說,如果說了以后小帆還是這樣做,那我再考慮給小娜換個座位?!边^了二三天,我再問小娜,怎么樣了?小娜不好意思地說,現(xiàn)在已經沒事了。這件小事又讓我意識到,孩子是單純的,他所做的每一件事都出自單純的“動機”,我們大人如果覺得有些許惡意,無非都是我們把它復雜化了。同時我們要相信孩子,相信他們都有處理問題的能力,我們要學會放手,讓他們自己處理。試想,如果我聽信了小娜父親的話,心急地幫她調了位置,那以后再發(fā)生類似情況她又是否會照搬這種處理方法呢?又或是我急于了事,把小帆叫來批評一頓,那對小帆來說該是一個多大的傷害啊!用兩三天的時間來解決一個問題,雖然有點久,但讓兩個孩子都避免了無意的“傷害”,又拉近了他們的關系,收獲不是更大嗎?“教育無小事”要允許孩子犯錯誤,要及時給予具體的幫助與指導,才是我們該做的。
在少先隊工作中,小干部是活動的組織者、領導者,是輔導員與隊員之間的橋梁。因此我在開展少先隊工作時,將突破口放在培養(yǎng)、建設一支有能力、責任心強的小干部隊伍上,充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用,讓他們來組織、管理隊員。首先是為每個中隊成員確定工作崗位,然后進行培訓并與平時活動相結合,隨時隨地進行指導;然后是各項活動的開展都放手讓小干部去干,讓他們多動腦筋,發(fā)揮創(chuàng)造力,讓這些“小演員”在各項活動中出色地、盡情地“表演”;再者是要處理好“放手”與“培養(yǎng)”的關系,適當?shù)募右灾笇АⅫc撥、教育。這樣既使每一個中隊干部、每個中隊成員提高了工作能力,增強了集體榮譽感,同時又調動了學生自我管理的積極性,學生們也越來越變得更加自信、更加陽光。
我校很重視學生的素質培養(yǎng),常常組織各種活動。每次活動、每次競賽我都非常重視,因為每一次活動對于學生來說都有是一次提高的機會,主題隊會、朗誦比賽、書法展示、運動會訓練等無不是對學生的意志、能力和集體主義精神的鍛煉。除了積極參加學校組織的各項活動,我還在班級中開展一些符合學生特點的中隊特色活動,從而豐富孩子的生活,提高學生的能力。如通過閱讀書籍,讓孩子們明理、博學;通過開展隊員督促活動,使孩子們自律、向上;通過組織學生參加各種節(jié)目會演、競賽使孩子們更加自信、樂觀。為了使學生們更好的成長,我還經常鼓勵學生們:“不怕做不好,就怕不去做?!崩谜n前時間和班隊會活動日,對學生進行指導,大家針對學習中的問題一起想辦法、出點子,做值日時,要求隊員各盡其責,負責管理當天的學習、兩操、紀律、以及佩帶紅領巾情況等。在值日中,隊員要管理別人,就先要以身作則,起帶頭作用。在一次次的失敗與成功交替進行的過程中,學生成長起來了。實踐證明,那看起來不起眼的學生,在值日中不僅自己嚴格地遵守紀律,而且表現(xiàn)出較強的工作熱情和能力。通過這種方式,激勵學生更加熱愛自己的班集體。
我愛自己的工作,愛少先隊,更愛少先隊這些機靈可愛的孩子們,我的心將永遠和紅領巾在一起!