李晨曦

【摘要】 進度控制是通信工程建設的重要管控內(nèi)容，在整個項目管理的諸多環(huán)節(jié)中占有非常重要的位置，進度管理的好壞直接影響通信工程的成本管理與質(zhì)量管理，因此本文將從通信工程進度控制中容易出現(xiàn)的問題出發(fā)，深入研究通信工程建設進度控制的有關措施，以供相關從業(yè)人員借鑒學習。

【關鍵詞】 通信工程 進度控制 成本控制

通信產(chǎn)業(yè)與人們的生活息息相關，隨著信息化技術的發(fā)展，通信產(chǎn)業(yè)在國民生產(chǎn)體系中所占的比重逐漸遞增，年年保持百分之十的增速，同時也對通信網(wǎng)絡的建設提出了更高的要求。

本文將立足于通信工程建設進度控制的影響因素，探討進度控制的目標，并根據(jù)實際情況提出相關對策。

一、影響通信工程進度控制的主要因素

1.1成本因素

在影響項目進度的因素當中，對項目進度影響最大的就是項目成本因素，項目成本包括在通信工程建設各環(huán)節(jié)當中的各項費用。按照形式的不同一般分為人工費用、材料費用、設備使用費以及施工管理費用等。由于通信工程的規(guī)模較大，周期較長，因此需要大量的資金成本作為依靠，此外，在施工過程中，隨時都有可能追加成本，這更加重了通信工程成本管理工作的負擔。如果項目啟動時沒有做好充分的預算工作，會導致項目在進行過程中擱置過長，造成項目無法如期交工，給企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟損失。[1]

1.2組織因素

在整個項目的進行當中，團隊組織是決定項目進度的根本因素。執(zhí)行不夠徹底是團隊組織運作中最常見的問題，往往在實際的工作中，管理者并沒有將工程的平衡進行優(yōu)化，容易造成計劃與現(xiàn)實施工工作的脫節(jié)，如施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠就會導致個體時間的生產(chǎn)活動的減少，從而影響整個通信工程施工的效率。在通信工程建設過程中，團隊成員之間缺乏溝通，團隊磨合度不夠，都會在不同程度上拖慢通信工程的建設進度，從而阻礙項目工程的順利進行。

1.3質(zhì)量因素

影響通信工程項目建設的質(zhì)量因素有人員、材料、設備、環(huán)境、技術。作為通信工程建設的主體，面對技術復雜、精度高的工序或者操作，如果技術不夠成熟、經(jīng)驗不夠老道，很容易出現(xiàn)規(guī)章操作，一定程度上降低通信工程的整體質(zhì)量。此外材料管理是通信現(xiàn)場管理中一個難點工作，通信工程使用的施工材料也越發(fā)的呈現(xiàn)多樣化的趨勢，面對施工材料種類與數(shù)量的增多，一定程度上，考驗了現(xiàn)場管理人員對通信施工材料的認識程度，工作量的增加則帶給通信工程施工現(xiàn)場管理控制工作更多的風險因素，甚至會導致通信工程無法如期交工，最終造成項目的擱置甚至流產(chǎn)。

二、加強通信工程建設進度控制的措施

2.1控制通信工程建設各環(huán)節(jié)的成本

控制通信工程建設各環(huán)節(jié)的成本，是加強通信工程建設進度控制的重要途徑。首先，要根據(jù)項目建設的總體規(guī)劃，對各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用進行統(tǒng)計，并以此為根據(jù)，進行預算工作的定額管理，使項目的工程量與定額手冊中的單位相一致。其次，還要加強用料的管理，從而提高材料與設備的利用率，通過加強現(xiàn)場管理的方式，消減項目成本，目的是優(yōu)化通信工程建設的資源配置。[2]

2.2加強組織成員的績效考評

組織成員的績效考評主要包括兩個方面，第一是對組織成員的工作表現(xiàn)進行考核，側(cè)重于考核組織成員平時的表現(xiàn)，并以此為根據(jù)，獎勵表現(xiàn)出創(chuàng)新性、建設性的成員。懲罰態(tài)度不端正、違規(guī)操作的成員。第二是工作業(yè)績考核，工作業(yè)績是團隊成員工作表現(xiàn)行為結(jié)果，相比表現(xiàn)考核，工作業(yè)績考核更加復雜，主要根據(jù)施工單位在施工方法的選擇是否正確、施工工藝是否符合技術標準，以及施工效果如何，并以量化的形式，對組織成員的貢獻程度進行客觀的評價，借此來提高組織成員的積極性。

2.3加強質(zhì)量因素的管控

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，加強質(zhì)量因素的管控，使加強通信工程進度控制的有效途徑，首先應該統(tǒng)一所規(guī)定的質(zhì)量標準，為后續(xù)的質(zhì)量檢測工作提供依據(jù)。并且以預防為主，加強通信工程項目建設過程中的控制，定期開展質(zhì)量檢查，并通過宣傳與培訓，加強施工人員的質(zhì)量意識，使通信工程施工順利進行。安全施工也是通信工程進度管理的一個重要目標，因此落實安全施工，要求相關管理人員能對通信工程的各階段工作都有一個明確的認識，并且針對不同階段不同的情況，建立起動態(tài)管理的模式，從而應對通信工程的各種突發(fā)情況與錯綜復雜的管理工作。[3]

三、結(jié)語

綜上所述，通信工程是一個復雜的系統(tǒng)性工程，影響建設進度的因素有很多，要求相關工作人員能夠從多個角度入手，保證通信工程建設的合理性，從而達到通信工程建設進度控制的目標，提高相關企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參 考 文 獻

[1]宋永娟.項目風險評價與控制在通信工程建設項目中的應用研究[D].北京郵電大學，2011.

[2]李未名.項目進度管理在聯(lián)通接入層主干光纜環(huán)設計項目中的應用研究[D].南京郵電大學，2012.

[3]周斌.項目管理在傳輸網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造工程中進度管控的應用[D].電子科技大學，2013.