王夢嬋

黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)

基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化策略探討

王夢嬋

黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)

在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想走的更遠(yuǎn)，變得更強(qiáng)，就必須要提高自身的競爭力。而成本作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，決定著企業(yè)的效益和未來，也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。作為維持企業(yè)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的決定性環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)成本控制是否高效、是否高質(zhì)是檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)管理體系是否科學(xué)的重要標(biāo)準(zhǔn)。而如何將財(cái)務(wù)成本控制工作做好，對其進(jìn)行改進(jìn)，讓整個(gè)財(cái)務(wù)成本控制工作變得更為科學(xué)合理，效率更高，失誤更少成為了財(cái)務(wù)成本控制者需要思考的問題。而基于價(jià)值鏈的成本控制則可以從戰(zhàn)略高度來對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，將內(nèi)部控制，行業(yè)控制以及競爭和服務(wù)質(zhì)量都納入到成本控制中來，進(jìn)行價(jià)值鏈管理，最終通過這種集成化的鏈條式管理來實(shí)現(xiàn)成本的控制。

價(jià)值鏈成本控制；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)成本

財(cái)務(wù)工作一直是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，而成本控制優(yōu)化更是讓企業(yè)提高效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身競爭力的關(guān)鍵。目前，在競爭中企業(yè)為了讓自身的實(shí)力得到提升，大多數(shù)都會把成本問題和發(fā)展戰(zhàn)略問題進(jìn)行聯(lián)結(jié)，通過二者之間的融合來制定成功控制措施。成本戰(zhàn)略的制定必須要以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，通過對價(jià)值鏈的剖析來找出進(jìn)行成本控制的點(diǎn)，將成本控制貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈中，通過這種全面的控制來實(shí)現(xiàn)成本的控制，效益的提升。

一、原材料采購成本控制

1.1 在可控范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制

原材料的成本決定了企業(yè)總成本的高低，決定了企業(yè)利潤空間的大小。在原材料的生產(chǎn)中，供應(yīng)商作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)是以企業(yè)提供的設(shè)計(jì)為藍(lán)圖的，也就是說企業(yè)與供應(yīng)商共同進(jìn)行了產(chǎn)品的生產(chǎn)[1]。因此，為了讓生產(chǎn)成本得到控制，一方面要優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，另一方面要降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，在這里，企業(yè)必須要意識到生產(chǎn)成本控制必須要在不損害合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，必須要保障供應(yīng)商的利益，只有雙方都有利可圖才能建立長久的合作關(guān)系，也只有這樣，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行控制，對合作關(guān)系進(jìn)行經(jīng)營，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

1.2 完善采購控制體系

采購體系的建立確立了企業(yè)合作伙伴，企業(yè)通過招標(biāo)或者是其他手段尋求到可靠的合作伙伴，通過這些加盟商來進(jìn)行采購體系的完善，通過長期的共同協(xié)作，來建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，讓外部價(jià)值鏈作用于成本管理中，通過這種穩(wěn)定性來降低企業(yè)成本。而且，在這種穩(wěn)定關(guān)系下，企業(yè)避免了頻繁更換供應(yīng)商所帶來的各種開銷，也可以利用這種穩(wěn)定的合作關(guān)系來參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)中[2]。并且，企業(yè)通過對市場的調(diào)研，在市場波動的前提下對現(xiàn)有市場產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，并最終確定供應(yīng)商價(jià)格，通過這種逆向的價(jià)格推演，來將采購價(jià)格控制到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制。

二、生產(chǎn)成本控制

2.1 通過對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行控制來降低成本

一是，在生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，非生產(chǎn)用動力依然存在。所以這一時(shí)間的減少，可通過降低非生產(chǎn)用動力費(fèi)用來降低產(chǎn)品成本；二是，通過減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間可以提高產(chǎn)品生產(chǎn)率。單位產(chǎn)品成本中的固定成本降低了，從而降低了單位產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。另外，通過嚴(yán)格按照適時(shí)制生產(chǎn)方式的要求，縮短在制品生產(chǎn)等候時(shí)間，可以減少在制品暫時(shí)儲存費(fèi)用[3]。

2.2 對制造生產(chǎn)進(jìn)行控制，降低人工費(fèi)用

例如，在制造單元中，可將生產(chǎn)線呈 U 形排列，使各機(jī)床布置高度緊密。由此可看出，適時(shí)的制造生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)車間工作面的設(shè)計(jì)，以使各機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)出來的零部件能直接在相鄰的設(shè)備之間進(jìn)行傳遞，這樣可以減少加工產(chǎn)品在制造單元內(nèi)各個(gè)工序之間的移動時(shí)間。通過這種手段來最終對人工成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)利潤空間的提升，實(shí)現(xiàn)成本的壓縮[4]。

三、銷售與售后服務(wù)的成本控制

3.1 企業(yè)需要對分銷系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建

企業(yè)需要與下游經(jīng)銷商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，將銷售環(huán)節(jié)與售后環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。對于這些經(jīng)銷商，企業(yè)必須要確保信息共享的時(shí)效性，并對其進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，以此來確保經(jīng)銷商分銷的順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠確保售后的順利展開。通過這一布局，企業(yè)首先能夠通過經(jīng)銷商對目標(biāo)市場進(jìn)行一個(gè)好的掌握，其次能夠通過對售后服務(wù)的保障來提高企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量。通過這種戰(zhàn)略關(guān)系的達(dá)成，可以讓客戶關(guān)系得到更好的處理，保障產(chǎn)品銷售的順利進(jìn)行，以此來提高企業(yè)的利潤，降低貨品流通的成本。

3.2 分銷系統(tǒng)的構(gòu)建路徑

企業(yè)與經(jīng)銷商之間的合作是基于共同的利益，因此，二者戰(zhàn)略關(guān)系的達(dá)成必須要基于共同的利益，而且這種關(guān)系必須要是長期的穩(wěn)定的，不能夠因?yàn)槠髽I(yè)自身的利益問題而罔顧經(jīng)銷商的利益，惡意的破壞二者之間的合作關(guān)系。只有當(dāng)經(jīng)銷商與企業(yè)之間足夠的穩(wěn)定時(shí)，才能夠最大程度的保障雙方的利益，降低邊際成本。其次，為了更好地進(jìn)行合作關(guān)系的達(dá)成，企業(yè)必須要制定激勵制度，對經(jīng)銷商進(jìn)行激勵，為經(jīng)銷商提供支持，以此來保障二者之間的粘連性。最后，企業(yè)必須要和經(jīng)銷商之間有緊密的聯(lián)系，要確保信息的共享，以此來提高企業(yè)對客戶關(guān)系的處理效率。

四、結(jié)語

成本控制工作一直是企業(yè)管理的難點(diǎn)，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)，而對于這一板塊的能效直接的關(guān)系到企業(yè)的后期存續(xù)發(fā)展，成本控制的好壞，成本控制的質(zhì)量都是一個(gè)企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，能否進(jìn)行成本壓縮，進(jìn)行利潤提高的核心。為了讓成本控制工作得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須要讓其與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，通過對價(jià)值鏈的剖析來進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制，通過了解其現(xiàn)實(shí)意義來提高重視力度，最終制定有針對性的政策，制定更加科學(xué)的成本控制措施，通過對整個(gè)價(jià)值鏈的貫穿來實(shí)現(xiàn)成本的控制。

[1]中國財(cái)政科學(xué)研究院“降成本”東北調(diào)研組.成本結(jié)構(gòu)與降成本——內(nèi)蒙古、黑龍江企業(yè)降成本調(diào)研報(bào)告[J].財(cái)政科學(xué),2017,(11)：1-19.

[2]馬曉東.淺析基于價(jià)值鏈理論的B2C電商企業(yè)物流成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,(28)：120-121.

[3]孫宇平,秦開大.基于應(yīng)用服務(wù)提供商(ASP)的云南省茶電子產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng)研究[D].昆明理工大學(xué),2001.

[4]潘思諭,熊梅娟.中國企業(yè)跨國并購的成本優(yōu)化——基于價(jià)值鏈的視角[J].會計(jì)之友,2012,(13)：33-36.

王夢嬋，出生年月：1992年12月11日，性別：女，民族：漢族，籍貫：哈爾濱，學(xué)歷：碩士，職稱：會計(jì)初級職稱，單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，研究方向：管理會計(jì)。