姚超騁
杭州電子科技大學(xué)
管理會計能夠為企業(yè)經(jīng)營提供重要的決策依據(jù),幫助企業(yè)經(jīng)營者找到更加合理的發(fā)展方向。管理會計主要以企業(yè)資金作為管理對象,幫助企業(yè)經(jīng)營者更妥善地利用資金,規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動存在的一些風(fēng)險,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)階段管理會計在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀來看,還有部分企業(yè)沒有充分發(fā)揮管理會計的作用,為了進(jìn)一步提升企業(yè)應(yīng)用管理會計的水平,探討這一課題是很有必要的。
管理會計有利于促進(jìn)企業(yè)各部門之間的職責(zé)更加分明。在企業(yè)的風(fēng)險控制中,管理會計會對企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控,對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性的管理,這一過程會涉及到企業(yè)的各個崗位,將職責(zé)清晰地明確到個人,促進(jìn)每個崗位員工的工作效率都得到提升,從而增強(qiáng)企業(yè)整體經(jīng)營管理的質(zhì)量。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中會涉及到各個方面的經(jīng)濟(jì)信息,只有對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行和有效管理,才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更大化。管理會計能夠通過多種有效途徑對企業(yè)經(jīng)營管理中的各項經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集,并對各種信息進(jìn)行科學(xué)的分析和處理,從而掌控企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險,制定出具有針對性的經(jīng)營計劃,因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用管理會計能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險,為企業(yè)經(jīng)營者提供更加科學(xué)的決策依據(jù)和發(fā)展方向。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險主要包含兩個方面,一方面是業(yè)務(wù)風(fēng)險,另一方面是職工管理風(fēng)險,對于業(yè)務(wù)風(fēng)險而言,企業(yè)是一個系統(tǒng)性的整體,各項業(yè)務(wù)是推動企業(yè)整體向前發(fā)展的重要動力,只有保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)的有效性,才能促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,因此企業(yè)必須對各部門的業(yè)務(wù)職責(zé)進(jìn)行明確,將責(zé)任落實到每個人身上,促進(jìn)每個職工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)操作都符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求;對于職工管理風(fēng)險而言,企業(yè)各項業(yè)務(wù)的主體都是職工,只有對企業(yè)工作人員進(jìn)行科學(xué)管理,才能發(fā)揮最大的經(jīng)營動力。在管理會計風(fēng)險控制的過程中,無論是對業(yè)務(wù)風(fēng)險的管控還是對職工管理風(fēng)險的管控,都是一個實時的、動態(tài)的過程,不僅能夠應(yīng)對現(xiàn)有的風(fēng)險,還能夠預(yù)測未來的風(fēng)險。
企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中會涉及到很多方面的經(jīng)濟(jì)信息,這些信息對企業(yè)經(jīng)營者的決策具有至關(guān)重要的作用,因此必須對這些經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行科學(xué)合理的管理,使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能夠有所依據(jù)。經(jīng)濟(jì)信息主要包括財務(wù)成本、經(jīng)營信息和管理信息等,這些信息會受到財務(wù)部門的處理,形成財務(wù)信息和非財務(wù)信息兩類內(nèi)容,其中既包括過去和現(xiàn)實的信息,也包括預(yù)測的和未來的信息,只有對所有的信息都進(jìn)行有效管理,才能對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行具體規(guī)劃和調(diào)整,從而達(dá)到最初的經(jīng)營目的。管理會計就使加工經(jīng)濟(jì)信息的重要手段,由于管理會計不用受到財務(wù)管理法規(guī)的固定規(guī)范,因此收集和處理信息的手段更加豐富,能夠為企業(yè)決策者提供可靠的決策依據(jù),對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險做出預(yù)測,從而在經(jīng)營計劃中進(jìn)行規(guī)避[1]。
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中,企業(yè)資產(chǎn)的實時管理其中的一項重要內(nèi)容,管理會計必須對企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成情況有全面的掌握,并對企業(yè)資金進(jìn)行定時定期的清查和統(tǒng)計,時刻掌握企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)實情況。在這一過程中,管理會計要對發(fā)展變動的企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的登記和備注,對資金變動存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,從而保證實時控制企業(yè)風(fēng)險。以某企業(yè)資產(chǎn)管理為例,該企業(yè)管理會計建立專門的登記賬簿,對各項信息進(jìn)行統(tǒng)計和總結(jié),并對內(nèi)部工作人員建立有序的業(yè)務(wù)制度,使各個業(yè)務(wù)人員之間的職責(zé)有明確的劃分,通過獎罰機(jī)制的建立和落實規(guī)范資產(chǎn)管理者的行為,從而對企業(yè)資產(chǎn)存在的風(fēng)險進(jìn)行防范。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到很多潛在的風(fēng)險,如果不對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)警,就無法做到合理的防范。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程進(jìn)行跟蹤控制,與企業(yè)各個部門之間建立有效的溝通合作關(guān)系,對企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險進(jìn)行管控。在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中,企業(yè)管理會計會建立完善的跟蹤反饋系統(tǒng),將定時風(fēng)險管控與隨時風(fēng)險管控相結(jié)合,使跟蹤反饋系統(tǒng)既有絕對指標(biāo)可參考,又有相對指標(biāo)可參考,從而增強(qiáng)反饋信息的可靠性,為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行合理的預(yù)警。以某企業(yè)風(fēng)險管控工作為例,該企業(yè)為了加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警的有效性,建立起健全的企業(yè)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,使企業(yè)上下級、各部門之間建立起多渠道的溝通橋梁,保障各項信息得到高效的收集和處理,從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動的效率[2]。
管理會計能夠幫助企業(yè)對各部門職責(zé)進(jìn)行合理的劃分,使各部門在自身的職責(zé)體系內(nèi)進(jìn)行有效的考核,從而增強(qiáng)各部門經(jīng)營活動的有效性,加強(qiáng)各項工作規(guī)劃的合理性,規(guī)避潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。通過對各部門的管控,企業(yè)整體的經(jīng)營成本會受到有效控制,從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到最初的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。為此企業(yè)必須建立起合理的考核體系,對獎懲機(jī)制進(jìn)行落實,使企業(yè)各部門工作人員提升工作的積極性。
綜上所述,針對管理會計在企業(yè)風(fēng)險管理中應(yīng)用的探究是非常必要的。本文主要分析管理會計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用,然后提出一些切實有效的應(yīng)用策略。研究可得,管理會計在企業(yè)風(fēng)險管理中主要應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險預(yù)測、企業(yè)風(fēng)險防范、企業(yè)風(fēng)險管理和企業(yè)考核體系的建立中,在應(yīng)用過程中管理會計必須明確職責(zé)、建立完善的協(xié)調(diào)機(jī)制、落實企業(yè)獎罰機(jī)制。希望本文可以為研究管理會計在企業(yè)風(fēng)險管理中應(yīng)用的相關(guān)人員提供參考。
[1]劉平.論企業(yè)管理會計的作用與現(xiàn)狀[J/OL].中國商論,2017(35):122-123[2017-12-26].
[2]李印紅.試析管理會計在企業(yè)風(fēng)險防范中的具體應(yīng)用[J].時代金融,2016(27):149-150.