曹浩軒
揚州市廣陵新城投資發(fā)展有限公司
淺談建筑工程管理中如何控制施工成本
曹浩軒
揚州市廣陵新城投資發(fā)展有限公司
近年來,隨著社會整體技術(shù)實力和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,各地的建筑工程施工節(jié)奏也不斷加快,建筑施工市場的競爭也日趨激烈。在這種環(huán)境下,施工企業(yè)想要獲得足夠的建筑施工市場,最大程度提升企業(yè)利潤,就必須在施工成本控制與管理上下足功夫。在進(jìn)行施工的時候?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的控制,可以使建筑工程的施工效益得到不斷地提高,給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益。本文就建筑工程管理中如何控制施工成本進(jìn)行了詳細(xì)的討論。
建筑工程;施工成本;控制管理
如今我國正處于市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的時代背景,作為一個企業(yè)最為關(guān)注的因素就是經(jīng)濟(jì)效益,這是維持企業(yè)生存,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。在建筑市場上,對于施工成本進(jìn)行科學(xué)有效地管理能夠在一定程度上提高工程項目的經(jīng)濟(jì)利益,優(yōu)化企業(yè)施工成本的管理措施是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。
某工程項目總體概況,該工程是 A 施工企業(yè)的 A 住宅工程項目。建設(shè)規(guī)模:新建樓房 50000 平方米,共30棟,相應(yīng)的配套有水、暖、電、道路場坪、綠化等設(shè)施。單體數(shù)量多,每個單體結(jié)構(gòu)各不同。工期要求:2015年8月1日開工,2017年7月1日前整體竣工,施工總工期700日歷天,跨年施工。每一個工程項目都是有獨立性的,沒有完全雷同的施工內(nèi)容。唯一性的特點,使施工企業(yè)管理者對項目進(jìn)行成本管理和控制有一定的難度,但是把施工成本控制與管理作為管理項目來看,還是有共性的。
對于建筑工程管理而言,最重要是成本。施工成本的有效控制促進(jìn)建筑工程相關(guān)單位在市場競爭中獲得重要發(fā)展位置,這需對成本管理盡量做到準(zhǔn)確客觀。若建筑工程出現(xiàn)成本多算,則會利潤少計,可分配的利潤會隨之減少;若建筑工程的成本出現(xiàn)少算,則會利潤多計,導(dǎo)致可分配的利潤虛增實虧。因此必須重視工程成本控制工作最大化的利用有限資源,建筑相關(guān)企業(yè)才能實現(xiàn)收益大于成本,以獲得最終營利。
建筑的工程項目在建設(shè)的過程中即為產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,這也是一個勞動與物質(zhì)消耗的過程,若建筑單位想要在施工操作過程中獲利,需要對于投入生產(chǎn)建設(shè)的成本做好合理估算,即對于工程建設(shè)的成本進(jìn)行有效的控制。與此同時,建筑單位需要根據(jù)建筑產(chǎn)品的成本進(jìn)行有計劃的計算其具體的生產(chǎn)費用,以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
在實際的工程施工當(dāng)中,可以實行項目經(jīng)理責(zé)任制,明確成本管理體系中相關(guān)人員的工作權(quán)責(zé),對工程施工過程的成本管理工作制訂一套詳細(xì)的工作計劃和流程:為了確保讓項目組相關(guān)人員順利完成職責(zé)內(nèi)的成本控制工作,還要構(gòu)建配套的獎懲機(jī)制,堅持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則,通過采取激勵手段激發(fā)各級施工管理人員工作的積極性,對于成本超支的責(zé)任人,要實行一定的懲罰,調(diào)動全員參與成本管理的積極性。
除安裝工程已分包外,土建部分人工費占土建全部工程費用的12.05%。土建人工費用主要從用工數(shù)量方面控制。通過以下的做法,達(dá)到了降低工日消耗,控制工程成本的目的
(1)有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(6%)一起包給班組,進(jìn)行包干控制。
(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動組織,杜絕窩工返工現(xiàn)象,提高勞動效率,并有意識地精減部分人員。
(3)技術(shù)含量較低的項目和專業(yè)性較強的項目,分包給分包商,采取包干控制,降低工費。例如:土方每8元/m3和防水24元/m2等。
某小區(qū)在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容,對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,完成一個分項工程后,與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比,找出存在的問題,采取相應(yīng)的措施,對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比,考核控制指標(biāo)完成情況。土建預(yù)算總用工175600個,通過這種控制對比節(jié)約了用工1500個,雖然節(jié)約不多,但從目前大部分項目人工費基本上都處于虧損的情況下,本項目降低了人工費的支出,也就意味著控制住了人工成本。(降低人工成本:1500*29元= 43500元)
為了能更進(jìn)一步的降低建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工時的管理成本,將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化,有三個方面的基本工作需要全方位進(jìn)行落實。這三個方面就是制定明確的成本概算與較為實用的開支,有針對性的、目的性的及較合理的規(guī)劃資金,以及招投標(biāo)的成本控制的優(yōu)化,深刻領(lǐng)悟到招標(biāo)文件其包含的內(nèi)容意義與其中各項條約條款的要求,以此來預(yù)測建筑工程中招投標(biāo)的成本。
由于能夠進(jìn)行成本控制的方法存在許多種,因此能對成本控制進(jìn)行改進(jìn)的方法也有很多種。通過對技術(shù)革新的應(yīng)用、組織結(jié)構(gòu)制約費用的控制進(jìn)行改進(jìn),能夠進(jìn)一步根據(jù)成本控制戰(zhàn)略的方式來進(jìn)行實現(xiàn)。尤其是對于建筑企業(yè)施工的成本控制來說,一定要保證成本控制方法符合與其自身企業(yè)發(fā)生的實際情形,更進(jìn)一步的強化企業(yè)的成本管理措施與手段。通過不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制的管理、企業(yè)監(jiān)管部門的共同執(zhí)行,更進(jìn)一步提高企業(yè)成本的控制方法。
施工單位在構(gòu)建成本監(jiān)管體系時需要注意以下方面:①可持續(xù)發(fā)展時必須堅守的準(zhǔn)則;②要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展概況,結(jié)合其本身特點來建立適宜的工程成本控制體系;③將控制成本的每一步的具體目標(biāo)細(xì)化分割,防止工程中因為質(zhì)量的不合格而導(dǎo)致控制失調(diào);④確保建筑工程項目如期完成并且交付使用,增強企業(yè)的集體自信心、凝聚力以及在行業(yè)競爭中的競爭力。
我國建筑工程施工過程中,應(yīng)按法律法規(guī)做好工程成本的分析,使工程成本控制得到有效的執(zhí)行。要建立成本管理制度,來提高企業(yè)利潤。建筑企業(yè)合理進(jìn)行成本分析和結(jié)算能夠增加自身競爭力。企業(yè)給予成本控制足夠的重視,才能在項目中獲得更高的利潤,使企業(yè)進(jìn)入一個良性發(fā)展循環(huán)。
[1]藍(lán)君.探討建筑工程管理中如何控制施工成本[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2015,(11):243.