新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關(guān)問題探析

張春霞

吉林省第二地質(zhì)探礦工程大隊

新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關(guān)問題探析

張春霞

吉林省第二地質(zhì)探礦工程大隊

隨著改革的進一步深入，我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作在市場形勢的變化下也進行了相應(yīng)的調(diào)整，甚至部分的事業(yè)單位直接參與到市場經(jīng)濟活動中，并且有了自己的附屬產(chǎn)業(yè)。由于我國經(jīng)濟改革開放的時間不長，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟管理還存在著很多的問題，針對這些問題提出相應(yīng)解決措施以保障市場經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；問題；措施

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、深化，事業(yè)單位的各項制度改革也在不斷推進，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理面臨了新的環(huán)境與形勢。在新形勢下事業(yè)單位的經(jīng)濟管理暴露出了許多的弊端，這就要求事業(yè)單位要積極認清形勢，把握經(jīng)濟發(fā)展的方向與趨勢，及時更新經(jīng)濟管理的理念和模式，做到順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，同時實現(xiàn)自身的最大效益。

1 事業(yè)單位的經(jīng)濟管理相關(guān)問題

1.1 事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作的重要性

事業(yè)單位目前在我國主要指的是那些由國家建立的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，這種企業(yè)主要是以為人民服務(wù)為目的，屬于公益性的服務(wù)，其主要管理者就是國家。所以，在這樣的管理體制下，事業(yè)單位與其他私營的企業(yè)具有明顯的不同，在有關(guān)方面的管理模式具有很大的差別。首先，幾乎所有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟管理體系的初衷就是減少自身的經(jīng)濟支出，增加利潤，合理采用經(jīng)濟模式來達到收益最大化的目的。但是在這其中，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體系與其具有很大的不同，因為事業(yè)單位的主要服務(wù)對象是群眾，同時其還是一種非盈利的企業(yè)，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體系的主要目標是通過合理的方式進行降級的管理，實現(xiàn)收益的最大化，保證人民的利益，更好的促進社會的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)更好的社會價值。其次是如今隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展我國事業(yè)單位之中的相關(guān)管理體制正在不斷地完善，經(jīng)濟管理體系在事業(yè)單位中起到了重要的作用。在新形勢之下，事業(yè)單位所進行提供的商品在保證為人民提供服務(wù)的同時還要保證相關(guān)投資方的基金效益，促進整個事業(yè)單位體系的發(fā)展。

1.2 事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的重要意義

事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體系主要就是通過合理的管理模式，增加相關(guān)的經(jīng)濟收益，努力提高對社會的貢獻價值，實現(xiàn)為社會服務(wù)的目標。事業(yè)單位是我國的企業(yè)體制中所不能缺少的一部分，其有著至關(guān)重要的作用，關(guān)乎著國家與基層進行良好的溝通。隨著社會的進步，社會對事業(yè)單位的要求正在不斷的提升，所以，完善事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體系，加強相關(guān)方面的管理是十分重要的，相關(guān)部門應(yīng)該大力加強這方面的工作建設(shè)，努力增加社會效益，從而為社會貢獻更多的力量，減少國家的資金輸出。

2 目前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 經(jīng)濟管理體制不夠完善

提高事業(yè)單位自身的經(jīng)濟水平，對于提高事業(yè)單位的社會公益服務(wù)具有重要的作用。由于事業(yè)單位歸屬于我國的非營利組織機構(gòu)，因此對于事業(yè)單位來說必須要重視社會服務(wù)的消耗和事業(yè)單位本身的經(jīng)濟補充問題。然而就目前來說，我國的事業(yè)單位在經(jīng)濟管理體制上還存在一定的欠缺，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是我國的事業(yè)單位在經(jīng)濟管理體制上沒有依照國家政策和法律法規(guī)制定一個合理指導思想；二是我國的事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制沒有建立一個有效的監(jiān)督管理機制。因此，造成了我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理相對落后的局面。

2.2 缺乏相應(yīng)的財務(wù)風險意識

長久以來我國的事業(yè)單位經(jīng)濟都比較依賴國家財政的支持，因此，在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中財務(wù)風險相對較低，因此，大部分的事業(yè)單位在經(jīng)濟管理上都沒有把財務(wù)風險控制當做經(jīng)濟管理的重心。由于長期以來事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員對財務(wù)風險的控制并不重視，因此，導致了我國事業(yè)單位在新形勢下的財務(wù)風險管理中存在一定的隱患。

2.3 缺乏專業(yè)的事業(yè)單位經(jīng)濟管理人才

在目前的事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中，由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，因此大部分事業(yè)單位的經(jīng)濟管理人員都是由財務(wù)管理部門的工作人員代理。因此，在專業(yè)素質(zhì)上存在一定的欠缺，以至于我國目前的事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作難以有效的開展，同時由于專業(yè)人員的缺失也限制了我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。

3 對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理下的有效措施

3.1 完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制

由于我國事業(yè)單位缺乏一個完善的經(jīng)濟管理體制，因此在經(jīng)濟管理活動中，我國的事業(yè)單位缺乏一個符合國家政策和法律規(guī)定的標準，導致我國事業(yè)單位在經(jīng)濟管理活動中主要利用相關(guān)案例作為參照依據(jù)，對于新的個案發(fā)生，我國的事業(yè)單位難以進行及時有效的處理。因此，在經(jīng)濟管理中我國的事業(yè)單位對于其質(zhì)量難以得到有效的控制，在今后的經(jīng)濟管理體制改革中，必須要重視對我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理質(zhì)量的控制，建立健全的監(jiān)督管理機制，提高我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理的質(zhì)量控制水平。

3.2 加強財務(wù)風險意識培養(yǎng)

長期以來我國事業(yè)單位主要依靠國家財政支持來補充在社會公益服務(wù)中造成的消耗。因此，為了解決我國事業(yè)單位的財務(wù)風險隱患就必須要加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員的風險意識培養(yǎng)，同時制定一系列符合新形勢下事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟的風險控制措施，做到從思想上和行動上的轉(zhuǎn)變。

3.3 加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理人才建設(shè)

由于我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員幾乎都是由財政部門的管理人員代理，因此我國的事業(yè)單位在經(jīng)濟管理上勢必會出現(xiàn)許多由于管理人員專業(yè)素質(zhì)不達標導致的問題。首先，建立將經(jīng)濟管理部門和財務(wù)部門進行嚴格區(qū)分，取消財務(wù)管理人員代理經(jīng)濟管理工作的制度；其次，引入專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，并充分培養(yǎng)其職責職能，保證我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理人才能夠盡快深入到經(jīng)濟管理工作當中；最后，加強對經(jīng)濟管理人員的新形勢的理解，為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理人員提供一個明確的思路。

結(jié)束語：

總的來說，目前我國的事業(yè)單位的經(jīng)濟實力整體還是不夠十分的完善，與此同時，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度也應(yīng)該進行合理的調(diào)整。時刻的關(guān)注當今市場的經(jīng)濟動向，將自身的經(jīng)濟實力進行提高，同時還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管管理辦法，減少不必要的開支，為我國的經(jīng)濟開支減少經(jīng)濟壓力。所以在這樣的經(jīng)濟實力下，事業(yè)單位應(yīng)該合理的進行改革，努力為社會增加更高的收益，為了推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，做出良好的貢獻。

[1]李曉慧.關(guān)于新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關(guān)問題的思考[J].中國市場，2015，26：54-55.

[2]李慧，張強，趙蔚.新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關(guān)問題的思考[J].財會學習，2016，05：221+231.

[3]彭紅，鄒斌.新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的相關(guān)問題思考[J].經(jīng)營管理者，2016，30：201.