唐 楠

河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

試探管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

唐 楠

河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

從客觀角度來看，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息生成及利用的系統(tǒng)。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展過程中，逐漸形成了兩個(gè)分支，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。兩者既存在差異，又彼此聯(lián)系。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的邊界逐漸變得模糊，兩者呈現(xiàn)了融合趨勢(shì)?；诖?，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)觀點(diǎn)，以供參考。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

1 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)或管理過程，其主要職能為做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)；構(gòu)建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系；強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，并落實(shí)資金籌集工作；構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系；協(xié)助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)決策。其主要方式為由企業(yè)內(nèi)部人員提供實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理決策所需信息，以信息反饋為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行過程化控制[1]。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的擴(kuò)展，能夠?qū)渭兊臅?huì)計(jì)核算擴(kuò)展到“解析過去、控制當(dāng)前、籌劃未來”上去。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行分析、加工，能夠使管理會(huì)計(jì)更好地適應(yīng)環(huán)境需要。管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，借助一系列指標(biāo)體系，可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中存在的偏差進(jìn)行修正，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝著預(yù)定方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)通過嚴(yán)密的定量分析，能夠協(xié)助企業(yè)相關(guān)管理部門更為客觀地判斷企業(yè)運(yùn)營情況，保證決策的科學(xué)性。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展過程中的一大趨勢(shì)，兩者具有良好的融合基礎(chǔ)。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)管理活動(dòng)，只不過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更偏重于財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄及總結(jié)；管理會(huì)計(jì)主要是通過各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及信息對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理決策提供可靠依據(jù)。也就是說，管理會(huì)計(jì)更偏向于過程控制。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但本質(zhì)上二者都是為企業(yè)管理服務(wù)的，從核心職能上來看具有一定的融合基礎(chǔ)[2]。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來源幾乎一致?？陀^上來看，管理會(huì)計(jì)所涉及的信息資料來源較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更廣，但核心信息資料非會(huì)計(jì)核算資料莫屬，即財(cái)務(wù)報(bào)表。也就是說，兩者基本信息來源無法脫離直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料，其信息源基本一致。再者，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均具備了控制職能與考核職能。核算與監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的本質(zhì)其實(shí)就是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中所涉及的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核、查驗(yàn)，判斷企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況是否與成本預(yù)算以及預(yù)設(shè)目標(biāo)相符。若實(shí)際情況與預(yù)設(shè)目標(biāo)存在差異，就需要通過一定的財(cái)務(wù)手段解決。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行控制，并對(duì)成本控制及人員績效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。因此，兩者在監(jiān)督職能方面基本上是一致的。總體上來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然表現(xiàn)形式不同，但兩者在提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益方面始終具有一致性，這也為兩者融合奠定了良好的基礎(chǔ)。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用分析

3.1 促使企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效間形成邏輯關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的有機(jī)融合，并不是單純意義上的融合形式，而是因?yàn)閮烧呷诤洗_實(shí)對(duì)于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理具有積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，無形資源、組織資源以及可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭力根源[3]。企業(yè)始終是作為一種盈利機(jī)構(gòu)而存在，其基點(diǎn)為獲得經(jīng)濟(jì)利潤，為股東創(chuàng)造價(jià)值增值。因此，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行衡量依然是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可或缺的一環(huán)。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)長期戰(zhàn)略的本質(zhì)目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)長期健康、持續(xù)發(fā)展，所以在戰(zhàn)略制定及執(zhí)行過程中，不可避免地需要考慮財(cái)務(wù)對(duì)其產(chǎn)生的影響。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也受到了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的制約。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)之間存在著密切聯(lián)系，中間具有復(fù)雜的因果鏈條。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效分解，從而明確企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效之間的相互影響邏輯關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的計(jì)劃與目標(biāo)，再以企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)表現(xiàn)作為反饋，這樣才能真正意義上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)價(jià)值不斷增值。

3.2 進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能

將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，能夠進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，提升管理效率及質(zhì)量。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、還是管理會(huì)計(jì)，均具備了控制、監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)本身作為一項(xiàng)管理活動(dòng)或管理過程，能夠通過對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的反應(yīng)以及對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理順利實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可視為企業(yè)內(nèi)部管理的合理分工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量、記錄、確認(rèn)，從而對(duì)資產(chǎn)、資金、產(chǎn)品及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，更偏向于“物”的管理；管理會(huì)計(jì)主要是借助預(yù)算管理、績效管理等方法來明確責(zé)任，分解任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“人”的管理。兩者的有機(jī)融合，能夠?qū)⒉煌芾砉δ芙Y(jié)合起來，有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)發(fā)揮其管理職能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的相關(guān)建議

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已然成為一種趨勢(shì)。為促進(jìn)兩者順利融合，企業(yè)內(nèi)部在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的基礎(chǔ)上，應(yīng)該單獨(dú)成立管理會(huì)計(jì)部門，將管理會(huì)計(jì)職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門分離出來。這樣能夠讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的權(quán)責(zé)變得更為明確，有利于提升管理會(huì)計(jì)服務(wù)效率。其次，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化。通過完善會(huì)計(jì)制度建設(shè)，明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)，達(dá)到相互協(xié)同、分工明確的目標(biāo)。健全的會(huì)計(jì)制度能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理會(huì)計(jì)人員提供工作導(dǎo)向，有利于對(duì)各類資源進(jìn)行調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源配置優(yōu)化，為管理層提供有效的決策依據(jù)。另外，企業(yè)要加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步伐，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供良好的載體，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員對(duì)信息數(shù)據(jù)處理的效率，持續(xù)壓縮數(shù)據(jù)處理成本，將兩者融合優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。借助在線管理、實(shí)時(shí)管理等手段，也能夠提升會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性，將以往封閉式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式系統(tǒng)。

[1]王欣.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版 )，2016，(11)：282-284.

[2]宋偉宸.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析[J].西部財(cái)會(huì)，2016，(08)：18-21.

[3]張小玉.淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代國企研究，2015，(06)：44-46.