供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)存問題及改進措施

黃 彤

國網(wǎng)福州供電公司

供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)存問題及改進措施

黃 彤

國網(wǎng)福州供電公司

供電所進行基礎(chǔ)管理時，其涉及范圍相對較廣，使其管理過于復(fù)雜化。而供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理過程，仍然存在不同程度問題，且尚未得到及時解決，從而造成各項工作無法有序進行，只有針對問題產(chǎn)生原因制定解決對策，才能有效改變當(dāng)前現(xiàn)狀。對此，文章首先對供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)存問題進行分析，然后對其改進措施進行闡述，確保供電所管理工作的有序進行。

供電所；生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；問題；改進措施

電力系統(tǒng)運行過程，供電所屬于基礎(chǔ)管理部門，通常涉及生產(chǎn)運行和提供服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，就居民與企業(yè)單位而言，配電質(zhì)量是否具有可靠性、穩(wěn)定性極其重要，因此，當(dāng)供電所進行生產(chǎn)基礎(chǔ)的管理工作時，其管理水平與其生產(chǎn)內(nèi)容存在直接聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)存問題，需要對問題的產(chǎn)生原因進行重點研究，以便于選擇有效措施予以改善和優(yōu)化。

一、供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)存問題

(一)物資倉庫

當(dāng)供電所進行生產(chǎn)基礎(chǔ)管理時，如果缺少完整內(nèi)部管理體系，則會對管理流程造成不利影響，即無法實現(xiàn)倉庫管理的有效控制，從而出現(xiàn)物資隨意擺放、出入庫比較混亂的情況，極易導(dǎo)致倉庫管理發(fā)生物品丟失等問題，甚至發(fā)生以次充好的情況，使其生產(chǎn)過程埋下較大安全隱患。另外，基于核算管理不閉環(huán)，導(dǎo)致管理人員經(jīng)常以自身職務(wù)為便利，做出賬目涂改與假領(lǐng)等行為，甚至發(fā)生廢舊物資轉(zhuǎn)移或出售的情況，從而造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

(二)設(shè)備臺賬

對于供電所來講，其設(shè)備基礎(chǔ)相對比較薄弱，在基層結(jié)構(gòu)中，供電營業(yè)的管轄范圍比較廣，即供電網(wǎng)絡(luò)分布至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等，具有地域廣和分散性強同等特點，特別表現(xiàn)于山區(qū)、丘陵等供電網(wǎng)絡(luò)比較復(fù)雜地區(qū)，使線路和設(shè)備的維護范圍廣，加之施工安裝與自然災(zāi)害等因素影響，從而造成隱患缺陷頻繁增多，無法對安全管理進行貫徹落實[1]。另外，其管理問題還表現(xiàn)為臺賬資料缺少規(guī)范性，即當(dāng)前供電營業(yè)發(fā)展過程會產(chǎn)生許多資料和信息，如果臺賬信息缺少完整性，且和現(xiàn)場實際出現(xiàn)較大偏差，則很難展開管理工作；員工缺少較強專業(yè)性，臺賬管理缺少正確了解等，均會造成臺賬出現(xiàn)問題，如格式無法統(tǒng)一等，同時還會影響其美觀和規(guī)范性，需要管理人員予以重視。

(二)人員問題

首先，履職能力較差。當(dāng)前供電所管理模式尚未實現(xiàn)精細化，多數(shù)員工在本職工作中缺少條理性，若是無法履行自身應(yīng)有職責(zé)，則會對后續(xù)相關(guān)工作的展開造成不利影響。其次，技術(shù)水平參差不齊。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，使其生產(chǎn)基礎(chǔ)工作水平得到顯著提升，但部分員工仍然不思進取，直接忽略了新技術(shù)的知識學(xué)習(xí)，在進行相關(guān)培訓(xùn)時，很難對設(shè)備操作需求予以全面掌握，最終造成工作效率的持續(xù)下降，且設(shè)備運行存在一定安全隱患。最后，安全意識比較淡薄。在人員思想方面，并未認識到安全問題出現(xiàn)的危害性，在整個操作過程，并未按照相應(yīng)流程進行，從而造成安全事故的頻繁出現(xiàn)。對于生產(chǎn)一線員工來講，其多數(shù)為老員工，在進行設(shè)備操作時往往是結(jié)合以往工作經(jīng)驗進行，并未將安全管理相關(guān)條例與標(biāo)準(zhǔn)作為重點關(guān)注，導(dǎo)致實際工作過程出現(xiàn)不同程度安全隱患。

二、供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理問題的改進措施

(一)管理部門的有效監(jiān)督

加強動態(tài)監(jiān)督體系的建設(shè)，除了需要對安全檢查程序進行嚴(yán)格規(guī)范之外，還需要通過定期、不定期的方式展開安全檢查與監(jiān)督，確保供電所各項工作的順利進行，同時實現(xiàn)獎罰制度等落實，及時解決生產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)存問題。在倉庫管理工作中，加大其監(jiān)督力度，以動態(tài)方式進行倉庫物品的檢查與核對，可以實現(xiàn)賬目與物品的相互對應(yīng)，防止人員利用自身職務(wù)所謀私利。由此可見，只有強化其監(jiān)督管理工作，才能保證每位職工的各司其職，以實現(xiàn)各項工作的順利進行，從而對懈怠情況進行有效控制，以促進供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的展開。

(二)加強基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)

若要避免配電設(shè)備存在隱患，則應(yīng)將生產(chǎn)基礎(chǔ)管理作為重要前提，根據(jù)轄區(qū)面積相對較大和范圍廣等特點，需要科學(xué)構(gòu)建設(shè)備管理制度，結(jié)合具體周期進行設(shè)備巡視，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，以便于進行及時處理和整治，從而對配變監(jiān)測體系等相關(guān)技術(shù)手段進行有效運用，確保變電器的運行狀態(tài)得到實時監(jiān)控。與此同時，還應(yīng)進行變壓器的負荷測試等相關(guān)工作，針對低壓無功設(shè)備補償予以特別關(guān)注，同時對其相關(guān)措施進行貫徹落實，以保證供電所的基礎(chǔ)設(shè)備維持良好狀態(tài)[2]。

(三)提升整體安全意識

對于供電所職工來講，因其在安全管理工作中發(fā)揮重要作用，所以，加強安全思想的教育工作，能夠有效提升安全意識，利用教育培訓(xùn)的方式，全面提高安全技能與素養(yǎng)，避免職工安全意識過于薄弱，同時還應(yīng)實現(xiàn)安全教育和實際的有效結(jié)合，采取多種形式進行安全知識的學(xué)習(xí)，在提升安全意識與責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，確保供電所職工具有較強安全技能。而對安全問題的深入研究，禁止出現(xiàn)任何違章作業(yè)行為，通過績效考核長效機制的構(gòu)建，使其考核內(nèi)容與經(jīng)濟效益進行整合，由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，在激發(fā)職工積極性的同時，保證供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的貫徹落實。

(三)加強履職能力的相關(guān)培訓(xùn)

為了實現(xiàn)供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，應(yīng)先創(chuàng)建變壓器的臺區(qū)和設(shè)備臺賬等，以此作為供電營業(yè)正常運營的重要保障。在實際工作中，如果臺賬無法對其情況進行真實反饋，某種程度上會對決策工作造成不利影響。因此，強化臺賬的管理人員相關(guān)培訓(xùn)，只有對臺賬的登記方式進行統(tǒng)一管理，才能有效提升人員業(yè)務(wù)水平與管理效率，為各項工作的展開提供重要支持，從而確保供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平更加規(guī)范，同時實現(xiàn)管理水平的全面提升。

結(jié)束語：

對于供電所來講，其生產(chǎn)基礎(chǔ)管理仍然存在許多問題，此類問題相對比較多樣化，為了解決此種發(fā)展現(xiàn)狀，需要從多方面進行加強，例如：提升員工安全意識，強化工作人員相關(guān)培訓(xùn)，對各部門進行動態(tài)管理和監(jiān)督等，確保生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的順利進行。對此，供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理時，針對其管理問題制定有效措施，并對其進行具體落實顯得極其重要，能夠有效提高其管理水平。

[1]楊會穎，徐衛(wèi)松，王偉.供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理存在的問題和改進措施 [J].科研，2016(9)：00231-00231.

[2]沈曉三.探析供電所基礎(chǔ)管理提升問題和對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，7(14)：138-138.