道路工程施工監(jiān)督管理措施分析

馬丙振

安陽(yáng)市市政建設(shè)維護(hù)管理處

1、市政道路工程施工特點(diǎn)

和其他工程相比，市政工程自身的特點(diǎn)比較獨(dú)特，根據(jù)具體施工模式和要求可知，只有做好監(jiān)督管理工作，才能滿足工程自身要求。以下將對(duì)施工特點(diǎn)進(jìn)行分析。

1.1 施工場(chǎng)地相對(duì)狹窄

根據(jù)市政公路工程施工場(chǎng)地要求可知，如果整體上比較狹窄，或者需要進(jìn)行大面積的遷移，則會(huì)增加整體施工難度。在質(zhì)量管理中，外在干預(yù)性因素比較多，如果沒(méi)有按照防范機(jī)制實(shí)施，則勢(shì)必造成不良影響。

1.2 管線復(fù)雜

市政道路施工的同時(shí)對(duì)其他設(shè)施也會(huì)產(chǎn)生影響，城市地下管線可能還會(huì)存在復(fù)雜的現(xiàn)象，復(fù)雜程度增加后，管線預(yù)設(shè)難度也提高。此外在市政工程施工過(guò)程中，大量的地下管線帶來(lái)很多的麻煩，如果在施工過(guò)程中不能進(jìn)行嚴(yán)加防范，則會(huì)直接對(duì)線路應(yīng)用效果造成影響，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜

市政公路工程施工受到地質(zhì)環(huán)境的影響，在后續(xù)施工處理中，需要采取一定的措施對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。施工可能在整體上增加難度，通過(guò)出行施工模式的落實(shí)可知，在整個(gè)過(guò)程中必須加快施工進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工周期的嚴(yán)格控制和處理。只有最大化減少不良因素的影響，才能保證監(jiān)督管理有序進(jìn)行。

2、道路工程施工監(jiān)督管理措施

2.1 提高監(jiān)督管理思想認(rèn)識(shí)

作為施工單位和監(jiān)督管理人員，應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，明確監(jiān)督管理的作用和目的，然后結(jié)合道路工程建設(shè)基本情況，有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，促進(jìn)監(jiān)督管理水平提升。在注重提高道路施工經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要將監(jiān)督管理擺在突出位置，發(fā)揮相關(guān)制度的規(guī)范和約束作用，提高監(jiān)督管理水平和道路工程質(zhì)量。要結(jié)合道路施工基本情況，建立并落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任制，明確相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限，確保每個(gè)監(jiān)督管理人員認(rèn)真履行職責(zé)。注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，重視資料管理和驗(yàn)收管理，促進(jìn)監(jiān)督管理水平提升。此外還要更新監(jiān)督管理理念，注重創(chuàng)新，健全完善制度措施，為提高道路工程監(jiān)督管理水平和工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.2 完善監(jiān)督管理規(guī)章制度

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)監(jiān)督管理模式和理念，有效指導(dǎo)日?；顒?dòng)。結(jié)合道路工程建設(shè)基本情況，以提升工作水平為目的，建立健全的監(jiān)督管理規(guī)章制度，有效約束日?；顒?dòng)，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作規(guī)范化與制度化。重視相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，使其更好發(fā)揮規(guī)范和約束作用，努力提升工作水平。

2.3 加大監(jiān)督管理資金投入

道路施工和監(jiān)督管理水平提升，離不開(kāi)資金的支撐作用。因此，必須結(jié)合實(shí)際工作需要，加大相應(yīng)的資金投入，為各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展準(zhǔn)備充足的資金。要合理安排資金使用情況，做好預(yù)算工作，并加強(qiáng)資金使用全過(guò)程監(jiān)督，防止浪費(fèi)，為提升監(jiān)督管理水平準(zhǔn)備條件。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作，提高工程質(zhì)量

建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系，對(duì)于實(shí)現(xiàn)市政道路建設(shè)高質(zhì)量的目標(biāo)有著非常重要的作用。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實(shí)現(xiàn)施工單位的制度化管理，從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識(shí)。第一，健全的管理體系同時(shí)配備科學(xué)有效的監(jiān)督制度，可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責(zé)，構(gòu)建出各部門清晰明了的結(jié)構(gòu)層次安排。第二，良好的監(jiān)督制度有利于實(shí)現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督，形成科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。第三，對(duì)各部門設(shè)立專項(xiàng)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平。因此，相關(guān)建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室的重視度，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化管理和使用。

2.5 工程進(jìn)度的監(jiān)控

(1)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解，單獨(dú)控制，對(duì)自己控制管理的工程細(xì)目做出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。(2)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，因?yàn)樗且环N科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)對(duì)各種不利和有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)和分析歸納，這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，掌握關(guān)鍵線路改變情況，以便及時(shí)地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計(jì)劃。(3)建立管理制度，編制總體施工計(jì)劃，根據(jù)合同要求，待承包人的人員、機(jī)械、設(shè)備、駐地建設(shè)完成，檢查符合合同要求后，簽訂合同書(shū)，進(jìn)度逐月考核，建立監(jiān)理月報(bào)，施工月報(bào)，對(duì)完不成進(jìn)度的采取相應(yīng)處罰，并警告限期整改。

總之，道路工程建設(shè)在增進(jìn)不同地區(qū)聯(lián)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用。同時(shí)，為了讓道路工程更為有效地發(fā)揮作用，加強(qiáng)施工監(jiān)督管理是必要的，需要引起我們的高度重視。

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