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      淺談微利時代做強鋼鐵企業(yè)中的非鋼板塊,實現(xiàn)多元化發(fā)展

      2017-03-09 19:29:50劉奕飛
      環(huán)球市場 2017年16期
      關(guān)鍵詞:微利武鋼鋼鐵行業(yè)

      劉奕飛

      河鋼集團唐山鋼鐵集團有限責任公司

      淺談微利時代做強鋼鐵企業(yè)中的非鋼板塊,實現(xiàn)多元化發(fā)展

      劉奕飛

      河鋼集團唐山鋼鐵集團有限責任公司

      簡述了微利時代下經(jīng)濟發(fā)展的主要方向,中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,指出行業(yè)發(fā)展中存在的某些問題及其成因。其中產(chǎn)能過剩是鋼鐵行業(yè)中存在的嚴重問題。列出了在國家經(jīng)濟宏觀方針政策的指導下,2016鋼鐵行業(yè)改善的現(xiàn)狀。同時闡述了推進鋼鐵企業(yè)多元化發(fā)展的宏觀方向。

      鋼鐵企業(yè);產(chǎn)能過剩;多元化;綠色發(fā)展

      所謂微利是相對而言,其相反的詞語是暴利。微利時代的出現(xiàn)表現(xiàn)了人們對于商業(yè)環(huán)境中利潤率的定性判斷。從改革開放一路走來,就無數(shù)次經(jīng)驗和教訓表明,市場經(jīng)濟從高利潤時代走進微利時代已是大勢所趨。企業(yè)贏得市場的唯一出路是降低成本、保證質(zhì)量、開發(fā)新品,這也是我們的企業(yè)從目前國內(nèi)市場“一窩蜂”降價大戰(zhàn)中脫穎而出的獨家時機。就我國目前的市場情況來看,我國市場已由賣方轉(zhuǎn)向買方,相應地,從高利潤時代走進微利時代更是無可避免。一個國家的國際競爭力,首先來自國內(nèi)的市場競爭力。我們只有把國內(nèi)市場做大,企業(yè)才能通過擴大規(guī)模提高競爭力。否則,開放各地市場,外國企業(yè)必將長驅(qū)直入。消費者在歡迎微利的同時,更加注重的是產(chǎn)品質(zhì)量、性能、技術(shù)更新和服務等方面。所以,這就要求生產(chǎn)者在不降低生產(chǎn)成本的條件下,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短個人生產(chǎn)時間,贏得企業(yè)利潤。

      鋼鐵行業(yè)一直以來都是支撐中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱,但近幾年來鋼鐵行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下,不少鋼鐵企業(yè)陷入虧損狀態(tài)。據(jù)資料顯示,2015年“全球第一鋼鐵大國”中國的鋼鐵年產(chǎn)量實現(xiàn)了34年來的首次下滑,重點鋼鐵企業(yè)合計虧損五百多億元。鋼鐵行業(yè)中存在的諸多問題也逐漸暴露出來。

      鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為一個非常嚴峻的問題。我國鋼鐵企業(yè)數(shù)量眾多,但分布不均,產(chǎn)業(yè)集中度相對處于較低水平。企業(yè)數(shù)量過多且過于分散使整個鋼鐵行業(yè)缺少有效聯(lián)系,從而使鋼鐵的供給遠遠大于需求,造成了嚴重的產(chǎn)能過剩。

      2016年,中央經(jīng)濟工作會議中提出五大發(fā)展任務:去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。其中去產(chǎn)能放在第一位,足以見得去產(chǎn)能的重要性。而在此任務目標的引領下,2016年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能任務超額完成。

      2016年是化解鋼鐵過剩產(chǎn)能工作的開局之年,鋼鐵行業(yè)認真貫徹落實黨中央國務院決策部署,深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,共化解粗鋼產(chǎn)能超過6500萬噸,超額完成2016年化解4500萬噸粗鋼產(chǎn)能的目標任務。

      整個鋼鐵行業(yè)扭虧為盈。2016年隨著鋼鐵去產(chǎn)能工作的推進和市場需求的回升,鋼材價格震蕩上漲,鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入2.8萬億元,同比下降1.8%;累計盈利303.78億元,上年同期為虧損779.38億元,利潤增長超過1000億元。同時在2016年,受國內(nèi)鋼材價格回升和國際貿(mào)易保護主義的影響,鋼材出口下降。我國出口鋼材(坯)1.08億噸,同比下降3.5%;進口鋼材(坯)1350萬噸,同比增長3.2%;折合凈出口粗鋼9855萬噸,同比下降4.4%,占我國粗鋼總產(chǎn)量的12.2%。

      另外鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資持續(xù)下降,2016年我國鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資5139億元,同比下降8.6%。其中黑色金屬冶煉及壓延業(yè)投資4161億元,同比下降93.6億元,下降2.2%;黑色金屬礦采選業(yè)投資978億元,下降28.4%。鋼鐵行業(yè)投資處于萎縮階段,自2014年以來已經(jīng)連續(xù)3年下降。

      進入二十一世紀以來,我們黨和國家一直都在追尋著可持續(xù)發(fā)展的目標。特別是黨的十八大以來,更是把可持續(xù)發(fā)展寫入憲法,作為我們國家的基本國策。重工業(yè)(尤指鋼鐵產(chǎn)業(yè))一直以來都是我們國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,數(shù)百萬計鋼鐵工人維持生計的根本。

      所以鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)形要從多元化發(fā)展入手。這要求符合科學發(fā)展觀,在循環(huán)經(jīng)濟的思想指導下提升新工藝、 新技術(shù)的開發(fā)能力?;仡櫳鲜兰o后半葉,鋼鐵工業(yè)大概十年誕生一代新技術(shù),有一個突破。比如說 50 年代到 60 年代是頂吹氧氣轉(zhuǎn)爐, 是它與平爐競爭, 并取得主導地位的十年;從 60 年代到 70 年代是連續(xù)鑄錠取得突破,開始取代模鑄的階段。當然整個平爐、模鑄被完全替代淘汰有個技術(shù)改造過程,大體滯后技術(shù)創(chuàng)新十年左右;到 80 年代是高速線材和薄板卷連軋,在軋制方面又是一個大突破;90 年代設備大型化和更加大型化以及薄板坯連鑄連軋。這些技術(shù)進步大體都是十年有一代。現(xiàn)在是21 世紀, 我們搞什么技術(shù) ? 怎么樣符合循環(huán)經(jīng)濟的理念? 從節(jié)省能源、 資源入手,要開發(fā)新一代的工藝和新一代的技術(shù),這是統(tǒng)領鋼鐵工業(yè)自主創(chuàng)新的核心。

      另一方面,我們可以從鋼鐵企業(yè)的非鋼板塊入手,做強非鋼板塊,實現(xiàn)多元化發(fā)展。這要求我們不能死抓鋼鐵這一手,要學會變通。有資料顯示,早在2004年,武鋼就開始于主業(yè)鋼鐵之外,嘗試拓展多元化業(yè)務,先后試水高新產(chǎn)業(yè)、天然氣、物流以及食品飲料、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)領域,形成九大關(guān)聯(lián)板塊。到2015年,武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)總營業(yè)收入已近600億元,相當于同期1個武鋼股份(583億元)、2個昆鋼(303億元)、6個鄂鋼(101億元)。2016年,武鋼調(diào)整非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略。與過去“養(yǎng)豬、賣紅酒、賣快餐、賣汽水”不同,新策略強調(diào)結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、區(qū)域發(fā)展機遇,要求“聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、賦能企業(yè)成長”,實現(xiàn)向外發(fā)展。其中,以海綿城市為代表的綠色城建,成為重點突破口。2016年1月,武鋼對鋼渣等廢棄材料進行二次開發(fā),研制出透水混凝土、透水磚等一批海綿城市建筑材料。目前,旗下首條百萬立方米透水磚生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn),并成功中標首個武漢國家海綿城市試點PPP項目,總投資達12.74億元。據(jù)悉,武鋼在梳理自身非鋼產(chǎn)業(yè)的同時,還將與寶武集團內(nèi)部的非鋼產(chǎn)業(yè)融合。目前,武鋼和寶鋼在非鋼產(chǎn)業(yè)的重疊業(yè)務包括鋼材深加工、物流、資源、化工、鋼鐵電商等。武鋼的成功無疑是給鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)形打了一劑強心針!

      最后,我有信心看到我們國家鋼鐵企業(yè)非鋼板塊的做強做大,有信心看到他們的多元化發(fā)展,實現(xiàn)我們共同的中國夢!

      [1]徐匡迪《鋼鐵工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟與自主創(chuàng)新》

      [2]《湖北日報》“新武鋼重新布局非鋼產(chǎn)業(yè) 加快四大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展”

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