關(guān)于建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

何小強(qiáng)

廣西極佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

關(guān)于建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

何小強(qiáng)

廣西極佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

當(dāng)前我國(guó)城市建設(shè)速度在不斷加快，建筑工程作為城市建設(shè)的主體也得到了較快的發(fā)展，并且工程管理水平得到了快速提升。不過，由于現(xiàn)代建筑工程逐漸向著高層化、大型化的方向發(fā)展，工程管理的難度也在不斷提高，這需要建筑企業(yè)引起重視。

影響因素；對(duì)策；規(guī)章制度

前言

建筑工程管理是指在項(xiàng)目工程立項(xiàng)以后，為保證建筑工程能按期、高質(zhì)量竣工，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量監(jiān)管和工程資金物資配置等的實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。工程管理在我國(guó)實(shí)行的時(shí)間較短，缺乏深入的研究和資深經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，建筑行業(yè)的管理者大多是邊干邊學(xué)邊積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題然后再想辦法解決問題。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理主要就是在在整個(gè)工程建設(shè)中，對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行有效的管理活動(dòng)，其中包括有對(duì)工程進(jìn)度的控制、對(duì)成本的控制、對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制、對(duì)人員進(jìn)行管理和進(jìn)行安全管理等。

1.1保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成

在建筑工程施工的時(shí)候，有關(guān)對(duì)其進(jìn)行的管理是非常重要的。因?yàn)檫@直接關(guān)系到施工單位是否可以順利的按時(shí)完工，從而不會(huì)出現(xiàn)違約，得到應(yīng)有的報(bào)酬。所以關(guān)于對(duì)建筑工程進(jìn)度的管理是非常重要的。在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，這項(xiàng)工作貫穿整個(gè)工程的始終，從而來保證其可以按時(shí)完工。在進(jìn)行具體管理的時(shí)候，首先工程管理工作人員在進(jìn)行施工之前，要制定出合理的施工方案，從而對(duì)工期進(jìn)行很好的安排。這樣可以對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。而且因?yàn)榻ㄖこ瘫旧眄?xiàng)目多，工程量比較大，所以在對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，可以把它分成幾段和幾個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行分段式的管理，這樣可以把管理工作有效的落到實(shí)處。從而在面對(duì)一些意外情況的時(shí)候，也可以做到從容的應(yīng)對(duì)。

1.2有利于降低建筑工程的成本

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)管理的時(shí)候，關(guān)于成本控制是一項(xiàng)非常重要的管理工作。在建筑工程中對(duì)成本的控制直接決定了企業(yè)最后的盈利，所以這樣管理工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常巨大的影響。因?yàn)榻ㄖ杀驹诠こ探ㄔO(shè)中，占有非常大的比重，所以要加強(qiáng)對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制，其主要可以從這幾個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行控制，比如像建筑工程中的材料和設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和控制，這其中包括對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)和對(duì)材料進(jìn)行是使用的時(shí)候，都要進(jìn)行很好的監(jiān)督和控制，從而盡量減少不必要的浪費(fèi)。

1.3有利于節(jié)省人力和安全施工

在建筑工程建設(shè)中，人工成本也是一項(xiàng)非常巨大的成本，所以在進(jìn)行工程建設(shè)中，通過對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置可以有效的保證對(duì)人工成本的節(jié)省，而且在這樣的管理當(dāng)中，可以很好的做到人盡其事，物盡其用。另外，在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，還要對(duì)安全施工進(jìn)行很好的管理。在進(jìn)行施工的之前，要制定出科學(xué)合理的施工方案，同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，從而有效的保證在建筑施工中的安全，避免出現(xiàn)各種安全事故。

2 影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素

2.1人的因素

在建筑工程施工當(dāng)中，人的因素占著最為主要的作用。因?yàn)閺脑O(shè)計(jì)到施工都需要人來完成。所以一個(gè)的工作態(tài)度、細(xì)心程度和責(zé)任心等都直接影響到了整個(gè)的施工質(zhì)量。所以企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，首先要做的就是對(duì)人進(jìn)行有效的管理。在工作之前要對(duì)工作人員進(jìn)行安全和質(zhì)量培訓(xùn)和教育，讓員工明白質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮他們的潛力和專業(yè)技術(shù)能力，不斷提高他們的質(zhì)量意識(shí)。

2.2物質(zhì)因素

在進(jìn)行建筑工程管理當(dāng)中，除了人為的因素之外，物質(zhì)因素也在很大的程度上影響到了建筑工程管理。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぎ?dāng)中，若是沒有好的原材料和零配件等物質(zhì)設(shè)備，那么在好的施工技術(shù)也無法進(jìn)行很好的建設(shè)。所以在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，一定要加強(qiáng)相關(guān)的管理，從而保證材料的質(zhì)量。避免為了省錢而采用一些劣質(zhì)的材料。在進(jìn)行管理的時(shí)候，主要可以從這幾方面進(jìn)行管理：①在進(jìn)行原材料采購(gòu)的時(shí)候可以選擇信譽(yù)度好的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，而且可以抽取樣品進(jìn)行檢測(cè)，符合自己的要求之后，在進(jìn)行采購(gòu)。②要對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠的各種材料再進(jìn)行檢驗(yàn)，等檢測(cè)合格之后再投入具體的使用。③在選擇材料的時(shí)候，要在保證質(zhì)量的前提下，同時(shí)有效的降低相關(guān)的成本。

2.3環(huán)境因素

環(huán)境因素的范圍就非常的廣泛，這其中有施工時(shí)相關(guān)的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、和工程的管理環(huán)境等。這些環(huán)境因素都對(duì)工程質(zhì)量造成很嚴(yán)重的影響。而且這些因素都非常的復(fù)雜，所以要想對(duì)這些因素進(jìn)行很好控制，就一定要結(jié)合建筑工程本身的特點(diǎn)來制定出和力的施工策略和方案，從而盡量減少這些方面因素的影響。

3 強(qiáng)化建筑工程管理的對(duì)策研究

3.1提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

在工程建筑中，因?yàn)槿藶橐蛩厥且粋€(gè)非常重要的影響因素。其對(duì)工程質(zhì)量建有著非常重的影響。所以在進(jìn)行進(jìn)行工程管理的時(shí)候，首先要提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。因此，在進(jìn)行管理工作中，要的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和鍛煉，從而有效的提高他們的技術(shù)水平和安全意識(shí)等，讓他們不知的懂得各種理論知識(shí)，同時(shí)在實(shí)踐中真正的掌握到了操作技巧，彌補(bǔ)了自己知識(shí)的不足。

3.2完善管理的規(guī)章制度

我國(guó)在建筑工程這方面的制度和發(fā)達(dá)國(guó)家的制度相比還存在這很大的差距，而且我國(guó)的管理制度中也存在許多的漏洞，所以我國(guó)要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)相關(guān)的管理制度。以為國(guó)家的體制不同，所以在進(jìn)行管理的時(shí)候，也會(huì)存在這許多的差異，所在學(xué)習(xí)他們管理制度的時(shí)候，一定要對(duì)其消化吸收，從而制定出符合自己國(guó)情的相關(guān)建筑工程管理制度。

3.3加強(qiáng)企業(yè)成本的控制

企業(yè)的建立主要就是為了盈利，所以在對(duì)建筑工程企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)成本的有效控制可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。因此，所以在建筑工程的建設(shè)中，管理人員不能只看到建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也要看到這其中的花銷和開支，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，一定要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，只有這樣才能保證企業(yè)在一定的資本中，完成工程項(xiàng)目，否則在工程還沒有完成之前資金就沒有了，這樣工程企業(yè)就只能面臨倒閉。

4 結(jié)語

在實(shí)際工程管理工作中，雖然有諸多影響因素，我們也要排除萬難，不斷探索新的管理方法和科學(xué)的管理模式，使工程管理工作的作用充分發(fā)揮出來，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)，也造福于社會(huì)民生。

[1]邱沫寧.淺談施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].中國(guó)建設(shè)信息，2011(13).