郭傳卿
大連港集裝箱發(fā)展有限公司
1、從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高,專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才稀缺。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè),其成功與否在于是否有一個(gè)高素質(zhì)的管理核心和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,這同樣也是一個(gè)建筑施工單位成功與否的關(guān)鍵。目前,國(guó)家正在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,而這種專(zhuān)業(yè)管理人才和技術(shù)人才的稀缺的狀況直接導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的素質(zhì)偏低,有時(shí)甚至導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作不能正常開(kāi)展。
2、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng),責(zé)任事故頻頻發(fā)生。近年來(lái),建筑施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā),不僅是對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的極大威脅,也對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。安全生產(chǎn)事故的直接原因有:機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài),人的不安全行為。機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)監(jiān)督、安全操作規(guī)程不健全等等。
3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范?,F(xiàn)階段,部分建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)過(guò)程中,對(duì)于施工作業(yè)時(shí)的施工安全監(jiān)督以及施工管理仍然處在一個(gè)具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上,而且其自身的監(jiān)督體系也不健全,并且在施工作業(yè)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。進(jìn)而造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的情況。另外也有一些建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)過(guò)程中,由于資金不充裕,因此導(dǎo)致其自身的現(xiàn)場(chǎng)管理體制不完善,很容易在施工作業(yè)中出現(xiàn)一些安全事故。
4、在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中,各部門(mén)之間缺乏一定的交流與溝通。在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理過(guò)程中,相關(guān)機(jī)構(gòu)以及部門(mén)之間的交流與配合還缺乏一定的默契性。比如在施工作業(yè)過(guò)程中,相關(guān)組織設(shè)計(jì)同工程實(shí)際建設(shè)等方面的內(nèi)容;怎樣在施工作業(yè)過(guò)程中依照施工單位的設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行施工作業(yè),怎樣基于既定的施工標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)定等來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督;怎樣在施工作業(yè)過(guò)程中,及時(shí)、公平、公正的來(lái)處理一些在作業(yè)時(shí)所發(fā)生的各種的投訴以及異議,并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度。
1、加大對(duì)施工人員培訓(xùn)的投入力度。對(duì)剛參加工作的員工進(jìn)行三個(gè)方面的教育,即思想教育,安全生產(chǎn)教育,施工技能培訓(xùn)。思想教育就是讓員工實(shí)話實(shí)說(shuō),發(fā)現(xiàn)工程的任何質(zhì)量問(wèn)題都要及時(shí)匯報(bào),任何一個(gè)瞞報(bào)、謊報(bào)都可能釀成重大安全事故,應(yīng)該鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、報(bào)告問(wèn)題,并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。安全生產(chǎn)教育包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育,安全生產(chǎn)政策、方針、法規(guī)和安全知識(shí)方面的教育,以及勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)的教育,特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生的安全事故部分。對(duì)員工進(jìn)行施工技能培訓(xùn)是保證生產(chǎn)能正常穩(wěn)步進(jìn)行的前提,也是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán),不僅要進(jìn)行理論方面的教育,還要實(shí)地參觀,切合實(shí)際地領(lǐng)會(huì)施工要領(lǐng),培訓(xùn)結(jié)束后組織考核,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。不同的地質(zhì)條件、不同的建筑結(jié)構(gòu),都可能出現(xiàn)新的施工難題。這就要求在建筑施工中更多地運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,這就對(duì)施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求,施工單位應(yīng)該在施工前邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家向技術(shù)員講解新工藝、新技術(shù),演示新設(shè)備的使用,決不能把這些基本問(wèn)題留在施工過(guò)程中。
2、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。安全寓于生產(chǎn)之中,同時(shí)能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展,所以,即使生產(chǎn)和安全之間存在矛盾,但二者的目標(biāo)是統(tǒng)一的。在安排生產(chǎn)時(shí),管理人、物、環(huán)境因素的狀況是安全管理的內(nèi)容,對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有力的控制,可以有效減少甚至消除事故,以確保勞動(dòng)者的健康和安全。這就要求我們一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,可采用日常巡查與定期考評(píng)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)隱患排查與治理,特別是要重點(diǎn)把好高支模、深基坑、懸挑腳手架等危險(xiǎn)性較大部分項(xiàng)工程的安全措施關(guān),注重對(duì)防護(hù)設(shè)施細(xì)部環(huán)節(jié)的監(jiān)控,努力消除事故隱患,提升施工現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全水平。另一方面要適時(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),根據(jù)工程各階段的特點(diǎn),精心制定活動(dòng)方案,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育,促進(jìn)項(xiàng)目安全管理工作的持續(xù)有效開(kāi)展。
3、依據(jù)施工情況來(lái)制定一個(gè)合理、科學(xué)的施工策劃,并做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制工作。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,并依據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確。此外在建筑工程的實(shí)際策劃當(dāng)中要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個(gè)更為明確的方向,此外在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,相關(guān)管理部門(mén)還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)過(guò)程中,相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門(mén)還應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)得施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核,要將原材料自身質(zhì)量同建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。
4、做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流與溝通。近些年,隨著我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而面臨這種情況時(shí),施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展下去,除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù),降低施工成本,同時(shí)也做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流與溝通。
總而言之,建筑工程施工要素多、涉及面廣,做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。建筑施工單位應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和現(xiàn)有問(wèn)題的前提下,制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并結(jié)合現(xiàn)有問(wèn)題和施工管理需要采取針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理完善對(duì)策,不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
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