王林英 陳翠翠

新泰市建筑安裝工程有限公司

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理

王林英 陳翠翠

新泰市建筑安裝工程有限公司

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，土建建筑工程的規(guī)模正在不斷地增加，在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于施工企業(yè)的項(xiàng)目管理也越來(lái)越重要了，這一環(huán)節(jié)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中都是不可或缺的，這一環(huán)節(jié)與現(xiàn)代企業(yè)制度的核心息息相關(guān)。所以，該文就列舉了一些建筑工程的實(shí)例來(lái)客觀地介紹一些建筑施工項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，在許多的層面介紹了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的管理的具體方法。

建筑施工；企業(yè)；項(xiàng)目管理

1 前言

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理有著許多的相關(guān)特點(diǎn)，其中包括系統(tǒng)性、復(fù)雜性、整體性等。在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到分析好各種相關(guān)的客觀的影響要素，這樣才能更好地使用相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行增強(qiáng)，同時(shí)還能對(duì)施工的成本進(jìn)行控制，提高相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力提高，從容地應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)以及社會(huì)環(huán)境。

2 工程實(shí)例

舉例來(lái)說(shuō)，某地要建造一高層建筑，地上為28層，地下為3層，總共有21189平方米的建筑面積，為現(xiàn)澆剪力墻的結(jié)構(gòu)類型，屬于一級(jí)工程類別。

3 建筑施工項(xiàng)目管理基本內(nèi)容

從客觀的角度上來(lái)分析，施工項(xiàng)目管理的基點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，切入點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，科學(xué)地配置好工程項(xiàng)目點(diǎn)，從而從容應(yīng)對(duì)各種環(huán)境，增加相關(guān)的施工效益，優(yōu)化工程項(xiàng)目當(dāng)中的各種技術(shù)方法以及相應(yīng)的管理手段。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行客觀的分析，把整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算以及工程周期進(jìn)行有效地規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)工程的管理理念以及方式進(jìn)行全面的優(yōu)化，有效地增加資源的利用率，讓整個(gè)工程的項(xiàng)目能夠成功展開(kāi)，讓工程的收益達(dá)到最大化。

4 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理途徑

4.1 構(gòu)建項(xiàng)目管理配套經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制

項(xiàng)目管理當(dāng)中，結(jié)合各個(gè)方面的實(shí)際情況，把項(xiàng)目管理作為施工的切入點(diǎn)，制定好相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制，把這樣才能把市場(chǎng)化運(yùn)行的機(jī)制很好地到企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，通過(guò)把項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的核心來(lái)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，讓項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要角色。舉例來(lái)說(shuō)，通過(guò)落實(shí)責(zé)任制以及經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，將各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)利明確到位，對(duì)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度、管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，達(dá)到更加科學(xué)化的效果，同時(shí)對(duì)員工的考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，這樣才能把相關(guān)的管理方案進(jìn)行更好的優(yōu)化。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制

在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，為了達(dá)到更高的利潤(rùn)收入，就應(yīng)該對(duì)施工當(dāng)中的各種使用到的資源以及費(fèi)用進(jìn)行分析，控制好整個(gè)項(xiàng)目的成本，這樣才能達(dá)到利潤(rùn)最大化。成本預(yù)算的工程應(yīng)當(dāng)落實(shí)到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，比如在施工之前就要做好各種核算以及監(jiān)控的工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成本進(jìn)行控制，同時(shí)還需要對(duì)機(jī)械的使用周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減，對(duì)于施工的材料，不光要對(duì)那些質(zhì)量不過(guò)關(guān)，價(jià)格不合理的材料進(jìn)行剔除，同時(shí)要做到建材的用量落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，還必須將施工的合同條款進(jìn)行深入的分析和研究，對(duì)相關(guān)的合同進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于索賠相關(guān)項(xiàng)目更是應(yīng)當(dāng)留意，這樣才能減少工程在經(jīng)濟(jì)上的損失，保護(hù)企業(yè)的資金。

4.3 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系

對(duì)于優(yōu)化以及完善好人力資源的管理體系對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理也是十分重要的。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于人力資源管理方法的理念也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定程度的改變了，以人為本的管理方案應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瞥?，通過(guò)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人力資源的管理方法進(jìn)行優(yōu)化，從而對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)、有效的分析和規(guī)劃，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硗夹g(shù)型，從而有效增加人力資源的利用率。在在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，將員工的發(fā)展環(huán)境更加自由化，通過(guò)相應(yīng)的考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)員工的積極性和主動(dòng)性進(jìn)行一定程度的提高，同時(shí)對(duì)于員工的相關(guān)知識(shí)技能也要做好培訓(xùn)，這樣才能有效控制人力資源有關(guān)的成本。

4.4 提高項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人綜合素養(yǎng)

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)的提高也是十分重要的，應(yīng)當(dāng)把這一環(huán)節(jié)作為核心來(lái)處理，通過(guò)定期或者不定期的全面系統(tǒng)的相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，來(lái)讓項(xiàng)目經(jīng)理掌握好相應(yīng)的法律以及工程管理方面等的知識(shí)，讓這些員工能夠?qū)⒆约旱闹R(shí)體系得到相應(yīng)的完善。經(jīng)常組織各種各樣的活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)技能，同時(shí)能夠積累到更多的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地提高自己的各方面能力，這樣才能減少各種返工的情況，讓整個(gè)施工項(xiàng)目能夠順利且準(zhǔn)時(shí)的完成，在滿足好客戶的各種要求的情況下有效提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。與此同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)的施工項(xiàng)目的施工內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，施工的難度也越來(lái)越高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)度以及不確定度也在提高，因此，工程的項(xiàng)目經(jīng)理只有將自身的綜合素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，掌握各方面的技能，例如風(fēng)險(xiǎn)管控能力、商務(wù)策劃能力、整合管理能力等的能力，都能夠有效保障好整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.5 優(yōu)化創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目管理制度

經(jīng)濟(jì)管理組織在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中同樣有著很重要的作用。為了能夠讓整個(gè)工作能夠正常順利的進(jìn)行，就需要企業(yè)分析好項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)以及性質(zhì)來(lái)對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行合理的分配。以此為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的各個(gè)方面的影響因素進(jìn)行徹底的分析，從而對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行各種程度的優(yōu)化，讓各管理制度能夠得到充分的發(fā)揮，對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行有效的規(guī)劃和約束。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的具體情況進(jìn)行分析，研究好建筑市場(chǎng)，在優(yōu)秀的管理制度之下，對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行一定程度的優(yōu)化以及完善，同時(shí)還能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門同項(xiàng)目經(jīng)理部門的關(guān)系。并且對(duì)于基本職能結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到從多個(gè)角度、多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，讓各個(gè)部門都能夠不脫離群體，在同一個(gè)體系當(dāng)中工作，從而使得各個(gè)部門的人員都能夠高效且全力地進(jìn)行運(yùn)作，這樣才能做到科學(xué)地管理好工程項(xiàng)目。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理的加強(qiáng)予以重視，做好優(yōu)化相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度、控制以及管理好整個(gè)工程的成本、將內(nèi)部人力資源管理體系進(jìn)行不斷的完善等都是應(yīng)該做的。這樣一來(lái)才能保障整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠不斷的提高，這樣才能更加從容的面對(duì)現(xiàn)在這個(gè)風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，讓新時(shí)期的建筑工程事業(yè)能夠更快的發(fā)展下去，從而讓整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)做到可持續(xù)發(fā)展的效果。

[1]夏雪.中小建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.

[2]劉偉娟.萬(wàn)科藍(lán)山建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究[D].吉林大學(xué),2014.