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企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探析

1.馬銀萍 2.卜祥海

1.華電淄博熱電有限公司 2.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司淄博供電公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)在發(fā)展的過程中要想確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要重視企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制。在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重視程度以及管理力度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行全面的加強(qiáng)，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文就此詳細(xì)的分析了企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，以期促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

前言

自改革開放以來，我國(guó)與世界上其他國(guó)家的貿(mào)易往來越來越密切，各項(xiàng)改革措施不斷加深，推動(dòng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為我國(guó)各個(gè)行業(yè)提供了良好的發(fā)展條件，企業(yè)發(fā)展空間巨大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。隨著我國(guó)各種類型企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也越來越廣泛復(fù)雜，各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響也日益增加，以會(huì)計(jì)控制為特征的內(nèi)部控制已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策層面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從幕后走上前臺(tái)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用，因此，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，抓住發(fā)展機(jī)遇，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

1、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

1.1 體系制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，都存在著體制不健全的問題。其中主要體現(xiàn)的就是管理會(huì)計(jì)工作設(shè)置是比較不合理的，協(xié)調(diào)是不夠完善的，大多數(shù)的是辦事效率比較低的。在這方面是很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過程中缺乏相關(guān)的規(guī)定，所以在某種程度上一定要進(jìn)行完善。

1.2 人才的缺乏

由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施未給予足夠的重視，從而導(dǎo)致了大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施水平是比較低的，并且大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，相關(guān)的管理人員觀念是比較落后的，在實(shí)際的控制和管理過程中，很難做到較好的控制，同時(shí)還沒有合作的思想觀念，這樣就導(dǎo)致了實(shí)際的工作效率降低，很多需要完成的工作無法落實(shí)到位。

1.3 監(jiān)督力度較弱

最后，在我國(guó)的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的監(jiān)督力度弱。雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都采用了相應(yīng)的內(nèi)部控制的方法，但是在監(jiān)督方面還存在力度不夠的問題。企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中，如果沒有進(jìn)行有效監(jiān)督，就會(huì)使內(nèi)部控制失去應(yīng)有的效力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的問題大量出現(xiàn)。同時(shí)，工作人員失去監(jiān)督，也會(huì)出現(xiàn)消極怠工的問題。

2、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的策略

2.1 建立健全管理會(huì)計(jì)的體系制度

為了確保管理會(huì)計(jì)工作的開展能夠更好進(jìn)行，企業(yè)首先要建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，吸收能才，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，在管理會(huì)計(jì)的工作開展中創(chuàng)文明﹑爭(zhēng)先鋒。作為企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要充分的利用國(guó)家給予的政策進(jìn)行規(guī)范化的管理，同時(shí)也要保證對(duì)外信息具有一定的真實(shí)性，這樣對(duì)于建立現(xiàn)代化的管理制度以及管理理念有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用。在對(duì)自身信譽(yù)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的積累，建立符合現(xiàn)代化的管理模式和管理制度。企業(yè)文化自身具有很強(qiáng)的價(jià)值觀能夠?qū)⑵髽I(yè)的規(guī)章制度以及企業(yè)文化進(jìn)行有效的結(jié)合，建立以人為本的管理理念，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

2.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性

對(duì)于一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)落后的工作人員在工作的過程中由于自身經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)化水平的落后。要學(xué)習(xí)專業(yè)的職業(yè)技能，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)知識(shí)方面的更新，做到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念。作為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，不僅在專業(yè)技能上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，也要在面臨新問題時(shí)，給企業(yè)做出相對(duì)正確的決策。這樣對(duì)于消除自身形象提供準(zhǔn)確的信息和市場(chǎng)信用度是有著積極意義。需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中加快創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理手段和管理能力，這對(duì)于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及精神文明的建設(shè)和自身形象的樹立和改變都是有著積極意義。

2.3 對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督

最后，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面，監(jiān)督體系在監(jiān)督企業(yè)的日?；顒?dòng)之外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督。做好關(guān)鍵點(diǎn)的控制，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃。加大控制力度，企業(yè)應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)分明的原則，明確工作人員和監(jiān)督人員的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制衡的發(fā)展機(jī)制。業(yè)務(wù)必須和監(jiān)督審核相分離，只有這樣才能制約彼此的工作行為，保證監(jiān)督工作的順利推進(jìn)。

2.4 建立聯(lián)動(dòng)檢查常態(tài)機(jī)制

對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題可在內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行中不斷予以完善，同時(shí)也須進(jìn)一步修訂相應(yīng)的制度和辦法，以此促進(jìn)公司管理的自我完善和自我修復(fù)。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制時(shí)，必須要確保管理與控制能夠得到充分的落實(shí)。

2.5 明確財(cái)會(huì)內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的過程中做好管理會(huì)計(jì)控制是非常重要的，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)控制是有利于在某種程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步的減少企業(yè)的成本支出。與此同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)控制時(shí)，需要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，目前對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來說最主要的問題就是如何降低成本，減少支出，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。

3、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該提高管理質(zhì)量，讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)部控制可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金投入效益的最大化，為了優(yōu)化內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)﹑提高工作人員的素質(zhì)﹑完善內(nèi)部控制的制度，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督，從而提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

[1]吉福水.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探析[J].企業(yè)改革與管理，2016，08：124.

[2]張希培.如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，34：120.