李 鑫

杭州余杭經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū))管委會

加強園林施工項目管理方法分析

李 鑫

杭州余杭經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū))管委會

伴隨著人們的審美觀念在不斷的變化以及科學技術水平的全面提高，園林行業(yè)已經(jīng)是得到了飛速的發(fā)展，并且園林工程項目也越來越多。因為園林工程項目的施工對象多數(shù)都是存在著生命的活體，是要求自然景觀以及人在景觀之間的協(xié)調(diào)性，從而能夠追求人造景觀的藝術美以及自然美進行有效的結合到一起，所以在對園林工程項目進行施工的過程中，其管理的基本方法以及管理過程和其他的項目之間存在著一定程度的差異，因此探究園林工程施工項目的基本方法和管理過程也是十分必要的一件事。

園林工程；項目管理；方法

城市建設的發(fā)展，園林綠化工程建設不斷推進，城市園林也逐漸成為緩解市民壓力的一種方式，所以，提高園林管理的質(zhì)量是提高城市生活水平的基本條件。為了更好的推動我國城市園林事業(yè)的發(fā)展，促使我國園林施工更加符合社會發(fā)展的要求，更能夠滿足廣大人民群眾的需要，一定要對園林施工項目的管理要素和控制方法進行分析。

1 園林工程項目管理的重要性

城市化的發(fā)展，城市人口越來越多，快節(jié)奏的城市生活給人們的心理造成巨大的壓力，所以，為了更好的釋放市民的壓力，提高城市人民生活的質(zhì)量，一定要為廣大市民提供更多的休閑娛樂場所，為人們排解壓力提供更多的場所。城市園林工程不但可以創(chuàng)建良好的城市環(huán)境，擴大城市的綠化面積，而且還能夠為人們提供更多的休閑娛樂場所，所以，現(xiàn)在我國城市在發(fā)展的過程中積極推動園林施工項目的開展。然而，為了提高園林施工項目的質(zhì)量，那就必須要合理管理園林施工項目的相關要素，運用恰當?shù)目刂品椒?，從而，建設高質(zhì)量的園林工程。高質(zhì)量的園林工程可以確保園林工程的使用年限和藝術壽命，為人們提供更加廣闊的休閑娛樂場所，豐富人們業(yè)余生活，滿足人們對精神生活的追求，所以，加強對園林施工項目的管理要素和控制方法進行分析是很有必要的，因為只有這樣才可以提高園林工程的施工質(zhì)量。

2 園林工程施工項目管理問題

2.1 質(zhì)量管理體制不完善

質(zhì)量管理體制不完善是當前園林施工項目管理中普遍存在的問題。任何工程如果沒有質(zhì)量管理體制作為保證，它完工以后都很難會達到預期的景觀效果，或者說其景觀效果不能得到很好的維持。為此，應該對園林工程施工項目監(jiān)理制度進行大力推行，為園林工程施工管理提供保障。

2.2 施工組織設計不完善

在施工準備階段應對投入進行科學合理的規(guī)劃，科學的展開施工組織設計。因為如果前期組織設計不合理，將會對整個工程質(zhì)量﹑施工進度造成嚴重影響，同時如果施工過程中各環(huán)節(jié)銜接不當，將會造成工期延誤的問題。因此，應該充分重視施工組織計劃，根據(jù)項目的實際情況制定出科學的施工組織設計，對植物種植時間進行嚴格編排，只有這樣才能保證工程施工進度和施工質(zhì)量。

2.3 施工人員缺乏專業(yè)知識

縱觀當前我國園林工程管理人員，其中大部分都不具備這方面的專業(yè)知識，因此在實際施工管理工作中不能將管理工作做好。與此同時，目前我國園林施工隊伍的整體結構不合理，多數(shù)情況下他們會將園林建設等同于一般工程建設。只有施工管理隊伍建設水平得到了提升，我國園林施工的整體質(zhì)量才能得到較大程度的提升，最終促進園林施工建設整體水平的提升。

3 加強園林施工項目管理方法

3.1 施工項目管理的步驟

1)把施工任務明確分配給組織內(nèi)的各部門，在施工任務以及工作效率方面對各部門提出具體的要求。2)把園林施工項目任務轉(zhuǎn)換為具體的組織目標，可以是成果性目標，也可以是效率性目標。3)落實各個目標的責任主體以及責任主體的權利﹑責任，明確保證實現(xiàn)目標的條件，明確負責監(jiān)督和檢查的責任人及手段。4)協(xié)調(diào)和控制目標的執(zhí)行過程，及時糾正和分析發(fā)現(xiàn)的偏差。5)評價目標的執(zhí)行結果，對比目標執(zhí)行結果與計劃目標結果，對園林施工項目管理是否滿足要求進行評價。

3.2 全面控制園林工程施工過程，把握施工節(jié)奏

在園林施工開始之前一定要對施工現(xiàn)場進行必要的勘察，對土壤或者是土質(zhì)進行必要的分析，為植被栽種提供相關的參考依據(jù)。施工過程中全面控制施工現(xiàn)場，加強對施工工序的質(zhì)量管理。每項園林施工工作的開展必須要嚴格按照園林施工標準進行，確保最終的施工質(zhì)量可以得到保證。在施工過程中，還要安排技術人員對已經(jīng)完成了的工作進行必要的質(zhì)量監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，根據(jù)實際情況提出必要的解決方法，實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高。只有在這道工序符合要求的前提下，才可以進一步開展下一項工程。

3.3 運用目標項目管理方法

在園林施工項目管理中應用目標管理方法，可以從以下幾個階段展開分別的論述：①確定項目組織層次，明確各部門任務分工，并基于施工任務的完成提出要求；②將項目組織任務轉(zhuǎn)變成具體的目標，也就是說要明確成果性目標和效率性目標；③對目標進行落實：首先應對目標責任主體進行落實，其次應確定各責任主體的責權利，再次應對責任人及手段進行監(jiān)督和檢查，最后對目標保證條件進行落實。

3.4 加強項目的質(zhì)量管理

要想保證工程項目高質(zhì)量的完成，加強園林施工項目質(zhì)量管理非常關鍵，它是園林施工項目管理中一個重要的組成部分。園林施工項目質(zhì)量管理知識嚴格按照質(zhì)量標準編制施工說明書，在施工現(xiàn)場應以施工說明書為指導展開施工，同時對施工質(zhì)量進行檢查。園林施工質(zhì)量直接關系到項目的成敗，決定了施工企業(yè)的存亡，因此企業(yè)管理應該堅持質(zhì)量第一的原則和方針，將質(zhì)量管理工作貫徹到整個工程項目施工過程中。

總結，園林施工建設是一門設計到多學科的綜合性學科，園林施工項目的管理也涉及到了多方面的內(nèi)容，要想保證有條不紊﹑順利進行施工項目中的各項工作就必須實行正規(guī)化和標準化的管理。我國園林建設中目前雖然還存在諸多問題，但是隨著經(jīng)濟科技的不斷發(fā)展進步，通過不斷加強園林施工項目管理工作，我國園林建設和施工管理水平必然會不斷的提高和發(fā)展進步。

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