劉小軍

中建新疆建工集團(tuán)第四建筑工程有限公司

建筑工程安全文明施工管理策略研究

劉小軍

中建新疆建工集團(tuán)第四建筑工程有限公司

隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，建筑工程項目越來越多，其發(fā)展速度也越來越快，基于這種建筑工程項目的施工生產(chǎn)過程來說，相應(yīng)的要求也越來越高，安全文明施工已經(jīng)引起了人們的高度重視，切實(shí)保障建筑工程安全文明施工管理能夠具備理想的控制效果也就顯得極為必要，該方面的相關(guān)研究和探索也就具備著較強(qiáng)的積極作用和價值。本文分析了目前我國建筑工程安全施工遇到的問題，并針對如何提高建筑工程施工安全管理提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略。

建筑工程；施工管理；安全文明管理

目前我國的建筑安全施工情況不容樂觀，頻發(fā)的建筑安全事故，需要我們更加的重視建筑安全管理工作，加強(qiáng)日常工作的安全施工意識培養(yǎng)。如果建筑安全事故不能夠得到有效的控制和改善，人們的安全就得不到保障，從而影響企業(yè)的發(fā)展和國家城市建設(shè)的發(fā)展。所以在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，建筑工程施工的安全管理工作也必須要抓緊。

1 當(dāng)前存在的建筑施工安全管理問題

1.1 對建筑施工安全問題重視不夠

在建筑施工管理中，并沒有足夠地重視安全管理問題，沒有將建筑施工安全生產(chǎn)放在首位，同時也沒有及時地傳達(dá)相關(guān)的法律法規(guī)，在實(shí)際施工過程中存在著很多的監(jiān)管薄弱點(diǎn)，沒有徹底地貫徹落實(shí)所有的規(guī)章制度。有些建筑施工單位的管理者由于自身的工作比較忙，往往讓文明施工﹑安全生產(chǎn)趨于形式，或者僅僅只是為了應(yīng)付檢查，這對施工安全都會造成不同程度的影響。

1.2 管理人員的總體素質(zhì)有待提升

當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的安全管理人員無論是在數(shù)量上還是在綜合素質(zhì)方面，都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，這樣在安全管理方面自然也就難以達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑行業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低，很多施工人員都是農(nóng)民工，在安全知識方面嚴(yán)重缺乏，同時操作技能和安全防范意識也比較低下，另外在正式施工之前，建筑施工企業(yè)也沒有統(tǒng)一地進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，這樣在安全技能和安全意識方面都非常欠缺，甚至有些管理人員安全意識也很淡薄。

1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有得到很好的落實(shí)

在很多建筑施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)體系和機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮好應(yīng)有的作用，這樣相關(guān)衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)﹑文明施工機(jī)構(gòu)﹑消防機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的工作自然也就無法正常的開展。建筑施工企業(yè)沒有正確地認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每一環(huán)節(jié)中的安全生產(chǎn)指標(biāo)都沒有嚴(yán)格落實(shí)，也就從根本上難以做好安全生產(chǎn)管理工作。

2 建筑工程安全文明施工管理措施

2.1 落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

建筑工程安全文明施工管理水平的提升必須要首先明確相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和管理任務(wù)，保障各項安全生產(chǎn)管理責(zé)任均能夠得到較好落實(shí)，也就能夠最大程度上提升其安全管理效果，這也就是安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的完善和落實(shí)要求。建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)主要就是將具體的安全管理責(zé)任和安全管理人員進(jìn)行匹配，避免其出現(xiàn)較大的偏差，尤其是對于一些關(guān)鍵的安全管理要點(diǎn)，更是需要具備專門的安全管理人員進(jìn)行監(jiān)管，保障其落實(shí)到位。這種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)除了能夠有效提升安全管理的效率和可靠性之外，還在后續(xù)的追責(zé)中能夠發(fā)揮較強(qiáng)的作用，能夠?qū)⒕唧w的責(zé)任落實(shí)到每一個安全管理人員身上，進(jìn)而也就能夠在一定程度上提升其參與安全管理的積極性，這其實(shí)也是獎懲制度的運(yùn)用，同樣可以進(jìn)行規(guī)范化的完善，提升其應(yīng)用價值。

2.2 建立建筑工程安全管理人才隊伍

從主觀上來講，建筑工程安全管理機(jī)制的落實(shí)主要取決于安全管理人員。建筑安全管理人才既需要具備安全理論﹑經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，又需要嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度和職業(yè)精神。從這一視角來看，建筑安全管理隊伍建設(shè)非常重要，具體可從以下幾個方面著手：①制訂和實(shí)施嚴(yán)格的建筑工程安全管理人才聘用和選拔機(jī)制，將優(yōu)秀﹑負(fù)責(zé)的管理人員納入到人才資源之中，以此來提高整個安全管理人才隊伍的素質(zhì)。②加強(qiáng)安全管理隊伍職業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)大教育培養(yǎng)力度，建立健全培訓(xùn)教育體系，以此來提高管理人員的素質(zhì)和技能。③采用績效考核模式，激發(fā)安全管理人員的工作積極主動性和責(zé)任意識。將員工的工作與績效考核相掛鉤，促使安全管理人員盡心盡力地在建筑工程安全管理過程中發(fā)揮作用。④提高崗位職能權(quán)限，將安全管理人員的檢查﹑監(jiān)督和記錄范圍延伸到工程的實(shí)際操作之中。

2.3 加大建筑工程安全管理監(jiān)管力度

①加強(qiáng)建筑工程施工材料質(zhì)量檢測，確保建材符合該建筑項目施工建設(shè)要求；②對建筑工程項目施工過程中所用到的機(jī)械設(shè)備﹑工具等進(jìn)行定期檢測和維護(hù)，必要時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時更新，以此確保建筑工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量和效率；③對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管控，尤其要做好安全技術(shù)﹑程序和措施方面的管理，及時采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保整個建筑工程項目建設(shè)一直處于安全狀態(tài)，直到最后完工交付使用；④安全管理人員參與工程施工各個階段的驗(yàn)收確認(rèn)，存在安全問題的，可以一票否決。

2.4 嚴(yán)格落實(shí)各項文明施工規(guī)范

對于建筑工程項目文明施工管理而言，切實(shí)高效的落實(shí)國家規(guī)定的各項文明施工規(guī)范和指標(biāo)是比較重要的一點(diǎn)，這種文明施工規(guī)范的落實(shí)不僅僅需要針對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行約束管理，還需要圍繞著住宿環(huán)境以及各項治安綜合治理﹑保健急救﹑社區(qū)服務(wù)等多方面要點(diǎn)進(jìn)行控制，如此才能夠有效確保建筑工程項目文明施工管理的可靠性，達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)束語

文明施工己經(jīng)提到了企業(yè)是否能夠生存的高度，我們所有的管理人員只有深刻的認(rèn)識到文明施工的重要性，人人重視文明施工﹑人人關(guān)注文明施工﹑人人參與文明施工管理，讓文明施工成為一種自覺行為，才能使我們的文明施工管理上一個新臺階，從而切實(shí)改善施工環(huán)境﹑施工秩序，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

[1] 趙勝強(qiáng).當(dāng)前建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策探討[J].城市建筑，2013(16)：103.

[2] 張黔川.建筑工程安全文明施工管理措施探討[J].四川水泥，2014(12)：184--185.

[3] 董洪鑫.建筑工程安全文明施工管理策略研究[J].江西建材，2016(21)：253+244.