建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

張國慶

身份證號：370828197112100651

建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

張國慶

身份證號：370828197112100651

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著很重要的地位，其質量影響著人們的生命財產(chǎn)安全，也影響著建筑企業(yè)的收益和未來的發(fā)展。在設計和施工等環(huán)節(jié)進行有效工程管理能夠促進建筑項目的順利完成，也能保障建筑工程的高質量。雖然目前工程技術方面發(fā)展較為成熟，但在管理層面還是出現(xiàn)很多不足之處，在一定程度上限制了建筑企業(yè)的發(fā)展，因此全面分析該問題并提出有效的解決方案顯得尤為重要。本文就對建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施進行分析。

建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀概述

目前我國建筑工程的管理體制還不夠完善，顯然管理體制在整個工程環(huán)節(jié)中起到了監(jiān)督和約束的作用，若是管理不夠全面那么工程的很多環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)問題，從而造成經(jīng)濟利益的損失。第一，近年來一些企業(yè)為了追求利益最大化，過分節(jié)約建筑成本，減少了很多工程管理人員，使得一些員工常常是一個人負責很多部門的事務，沒有充足的時間顧及管理方面的問題。長此以往，建筑工程的管理體制形同虛設，不能真正發(fā)揮作用。如今我國建筑行業(yè)的模式主要以承包方式為主，以勞務施工為輔。除了某些技術性很強的特殊工程，現(xiàn)在的建筑工程很大一部分都是由勞務隊自己提供的材料和設備來完成的，其中勞務人員的學歷普遍不高，專業(yè)度和整體素質偏低，在管理方面所消耗的資源增多，效果也不明顯。而且許多的人力物力在施工的各個環(huán)節(jié)已經(jīng)被大量的消耗掉，從而導致管理水平總體不能得到較大提高；第二，目前社會上具備綜合型素質的專業(yè)建筑人才不多，擁有先進的管理理念和懂得國際化的管理模式的人員更是少之又少，大部分的承包單位還不具有核心的競爭力。而且建筑企業(yè)在在招投標過程中中標后，重點關注的是施工方案和施工時間問題，卻沒有對施工過程的管理問題進行深刻的考慮和探討；第三，建筑工程大部分是在室外進行高空作業(yè)，危險度高，容易發(fā)生安全事故，如失足摔下﹑被重物砸傷等。建筑行業(yè)的危險系數(shù)僅次于采礦行業(yè)，歸根究底還是認為和環(huán)境兩種原因共同導致的。違章作業(yè)的不良行為還時常發(fā)生﹑企業(yè)沒有深入落實安全管理體制，也沒有進行全面的安全監(jiān)督。新形勢下市場監(jiān)督管理機制還沒有全面的建立起來，市場準入機制還有很多待整改的地方，建筑企業(yè)中還存在很多有學歷能力卻跟不上的工作人員。除此之外，無證施工﹑企業(yè)過度承包工程等行為都對建筑工程的質量造成了嚴重的影響。

2 建筑工程管理優(yōu)化措施

2.1 建筑工程管理機制的健全完善

國家應該出臺相關的法律法規(guī)規(guī)定建設工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質量要求的情況下制定相應的工程管理體制。工程開始前需要將相關審批材料交由有關部門進行審批，只有審批結束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質量檢測工作交給相關的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要劃分好工作責任，明確責任人﹑管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實到個人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

2.2 加強對建筑工程中的重要環(huán)節(jié)的管理力度

在整個工程過程中，有一些環(huán)節(jié)的管理直接關系的工程的經(jīng)濟效益，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。加強對這些環(huán)節(jié)的管理工作，是提高建筑工程項目管理水平的重要因素。這些重要的環(huán)節(jié)包括工程的成本﹑工程的施工安全﹑工程的質量等方面。加強建筑工程的成本管理要做到對工程的建設過程中所需的資源進行合理的分配，避免資源浪費而加大工程的成本。加強建筑工程的施工安全管理要做好施工現(xiàn)場的安全工作，施工現(xiàn)場是施工安全事故發(fā)生的呃主要地點，做好現(xiàn)場安全管理工作就能有效的降低工程事故的發(fā)生。加強建筑工程的質量控制管理要加強對施工人員的施工管理，確保施工人員嚴格按照工程質量要求施工，避免因為施工人員的施工失誤給工程質量造成影響。

2.3 提高管理人員素質，加強管理人員管理意識

現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，因此對于整個建筑行業(yè)而言要求也進一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩(wěn)定性值得廣大工作人員重視。在整個建筑工程管理的過程中要落實還安全生產(chǎn)監(jiān)督制度﹑完善相關工程管理體系﹑提高施工隊伍的整體素質和水平﹑綜合多種施工技術和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質，學習先進的文化內涵，努力學習科學的文化素養(yǎng)，從而提高建筑工程管理的質量和水平。另一方面，建筑企業(yè)要加強對工程管理人員的教育和培訓，多組織對其進行培訓，加大資金投入力度，提高建筑工程企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，增強建筑工程管理的生產(chǎn)力，增強建筑工程管理人員的積極性和主動性。

2.4 創(chuàng)新建筑工程管理模式方法

要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統(tǒng)的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運用其中，真正做到與時俱進﹑開拓創(chuàng)新，尤其是要將科學的管理方法和管理理念運用其中，實現(xiàn)建筑工程管理工作的又好又快發(fā)展。與此同時，在整個建筑工程管理的過程中，建筑企業(yè)還可以借鑒和學習一些先進的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設置相關的管理激勵機制，健全責任制度，如果一旦出現(xiàn)或發(fā)生問題，能夠及時的找到項目負責人，防止問題的擴大化，在實現(xiàn)人性化管理的基礎上做好規(guī)范化管理工作，從而實現(xiàn)建筑事業(yè)又好又快發(fā)展。

3 結語

總而言之，建筑工程管理關系到了方方面面的問題，因此企業(yè)一定要健全管理機制，提高安全保障，引進先進的工程技術和人才，實施合理的施工計劃，把握細節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問題，結合實際情況有針對開展監(jiān)督工作，這樣就能有效推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)中實現(xiàn)現(xiàn)代化的科學管理模式，從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。

[1]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學院學報(自然科學版)，2016，(05)：75-76.

[2]易家惠.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015，(01)：49.