朱洪慧

遼寧正平工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀及措施探討

朱洪慧

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建筑工程造價(jià)控制與管理是目前建筑企業(yè)十分重視的問題之一，如何科學(xué)合理地控制建筑工程造價(jià)成本，也是眾多建筑企業(yè)急需解決的問題，建筑工程造價(jià)控制必須采用科學(xué)合理的技術(shù)手段和管理方法，才能有效的降低建材資源的損耗，提高資源的利用率，進(jìn)而保證建筑工程的施工進(jìn)度和整個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這不僅有助于建筑企業(yè)獲得豐厚的收益，也可提高建筑企業(yè)的市場競爭力。本文主要闡述目前建筑工程造價(jià)控制與管理方面的現(xiàn)狀及其所面臨的問題，并提出相應(yīng)的解決方法與措施。

建筑工程；造價(jià)；控制與管理

在建筑工程具體的施工過程中，其工程的造價(jià)和施工各階段之間的關(guān)系十分緊密，并且對于建筑工程整體的施工質(zhì)量具有直接的影響。所以，應(yīng)對建筑工程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行全面地分析，并采取具有針對性的解決措施，對工程造價(jià)工作進(jìn)行嚴(yán)格地控制與管理，進(jìn)而有效地規(guī)避嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，積極地推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

1 建筑工程造價(jià)控制的發(fā)展

我國現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)源于上世紀(jì)50年代，自80年代以來才得到了逐步的完善。大部分來源于前蘇聯(lián)的工程造價(jià)概預(yù)算制度，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，主要表現(xiàn)在國家會直接參與及管理各類經(jīng)濟(jì)活動，但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種方法的不足逐漸顯露。自80年代初，我國的工程造價(jià)控制的得到了初步的改革，漸漸有了“競爭費(fèi)”﹑“控制量”﹑“指導(dǎo)價(jià)”的控制方針。

2 建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

2.1 造價(jià)控制較為片面

其原因主要在于：(1)企業(yè)沒有充分認(rèn)識到工程設(shè)計(jì)及投資的重要性，只注重招投標(biāo)價(jià)格，忽略了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等問題；(2)企業(yè)管理人員由于自身專業(yè)知識所限，難以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，缺乏對市場的變化預(yù)估；(3)企業(yè)對自身實(shí)力沒有充分的認(rèn)識，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)只顧追求新穎﹑時(shí)髦，不注重方案的實(shí)用性；(4)企業(yè)不了解建筑工程的主要功能需求，因此設(shè)計(jì)隨意性較大，加之出圖的時(shí)間較為緊迫，只注重降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，沒有注意設(shè)計(jì)的優(yōu)化，缺乏合理的概算，粗略的估計(jì)導(dǎo)致投資概算沒有科學(xué)性，影響了整個建筑工程造價(jià)控制。

2.2 管理方式落后，缺乏全過程動態(tài)管理

企業(yè)本身忽視動態(tài)管理的重要性，不注重企業(yè)管理改革，將管理定位于定額管理模式，根據(jù)工時(shí)定額和產(chǎn)量定額等進(jìn)行管理，沒有考慮市場波動因素，報(bào)價(jià)上往往偏差較大，造成企業(yè)決策失誤及經(jīng)濟(jì)損失；管理人員缺乏動態(tài)管理意識，沒有緊跟市場變化趨勢，不主動接受培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，停留在傳統(tǒng)管理觀念上；部分企業(yè)缺乏全過程造價(jià)控制，往往注重招投標(biāo)﹑設(shè)計(jì)﹑施工以及決算階段的造價(jià)控制，而忽視了決策階段特別是運(yùn)營維護(hù)階段的造價(jià)控制。

2.3 建筑工程造價(jià)管理信息不滿足需求

現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)管理普遍以定額管理模式為基礎(chǔ)，定額單價(jià)主要包括材料﹑機(jī)械設(shè)備和人工等價(jià)格。雖然定額單價(jià)的變化會有相關(guān)部門針對建筑工程造價(jià)信息進(jìn)行調(diào)整或采用補(bǔ)差的方式以確保價(jià)格平衡，但由于建筑工程造價(jià)管理信息平臺不夠完善，因此難以及時(shí)有效的將信息提供給建筑工程的管理人員。此外，由于建筑工程的數(shù)據(jù)信息化水平偏低，相關(guān)決策程序復(fù)雜，致使建筑工程在實(shí)踐中無法及時(shí)準(zhǔn)確的采集已竣工工程的相關(guān)資料，所以無法對已竣工的工程造價(jià)進(jìn)行合理的評估。

3 完善建筑工程造價(jià)控制的對策

3.1 強(qiáng)化監(jiān)督管理

對于工程造價(jià)中的不足，應(yīng)建立起專門的項(xiàng)目管理組織，對工程造價(jià)控制人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高控制人員專業(yè)能力，使其能依據(jù)工程實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的施工投資資金控制流程，使工程造價(jià)控制變得更加系統(tǒng)有序。還要了解工程中各類變更流程，掌握工程變更，合理增減工程量，為工程成本控制打下基礎(chǔ)。還應(yīng)遵循處理框架流程，嚴(yán)格控制流程，才能確保控制決算的公平性與真實(shí)性。決算審核的計(jì)算對于工程造價(jià)人員的專業(yè)能力要求較高，因此需要工程造價(jià)人員積極加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。造價(jià)控制人員還需要不斷深入施工現(xiàn)場，控制現(xiàn)場施工各類簽證變更問題，收集處理多方面的信息，規(guī)范簽證變更流程，并按照有關(guān)流程對各類現(xiàn)場簽證進(jìn)行統(tǒng)一的編號。最后，還要堅(jiān)持記錄各類成本數(shù)據(jù)，將管理責(zé)任分到個人，建立起科學(xué)的項(xiàng)目成本責(zé)任制。

3.2 合理有效控制建筑工程施工階段的造價(jià)

應(yīng)對建筑工程施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并且選擇科學(xué)合理的施工方案，確保其具有一定的可行性，對工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行合理地利用，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本，加強(qiáng)管理工作。應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理與檢查，對工程施工過程中存在的問題及時(shí)解決，盡可能減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)，對施工現(xiàn)場的簽證進(jìn)行控制。除此之外，需要積極建立企業(yè)自身價(jià)格的信息網(wǎng)絡(luò)，一定要確保其信息渠道暢通，對不同區(qū)域﹑不同規(guī)格材料以及半成品的價(jià)格信息實(shí)時(shí)關(guān)注，保證施工材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料的成本進(jìn)行一定的控制。應(yīng)積極采用考核方式，并建立建筑工程項(xiàng)目責(zé)任制度，按照成本的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲，科學(xué)合理地結(jié)合建筑工程質(zhì)量與監(jiān)管工作，預(yù)防偷工減料﹑資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性﹑政策性﹑實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。要推動建筑市場造價(jià)工作不斷進(jìn)步，就必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培育一批具有高素質(zhì)和高技術(shù)水平的專業(yè)從業(yè)人員，可以從以下方面著手：從業(yè)人員自身需加強(qiáng)工程造價(jià)知識的理論學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充行業(yè)最新知識；企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，提高員工整體技能和素質(zhì)，另外須時(shí)刻教育并提醒從業(yè)人員堅(jiān)守道德底線，決不能違紀(jì)違法。

綜上所述，建筑工程造價(jià)控制與管理是整個建筑工程建設(shè)過程中極其重要的一部分，它能有效的提高建筑企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)不斷完善建筑工程造價(jià)管理工作的方式方法，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。

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