楊 群

江蘇正中國際工程咨詢有限公司

工程造價咨詢中對造價的控制管理研究

楊 群

江蘇正中國際工程咨詢有限公司

社會經(jīng)濟的發(fā)展促進工程造價管理技術(shù)水平的發(fā)展完善，在造價控制管理過程中造價咨詢機構(gòu)發(fā)揮著重要作用。目前工程造價咨詢機構(gòu)中有著豐富的技術(shù)人才可以給工程造價做出專業(yè)評估，確保工程項目施工質(zhì)量以及專業(yè)化的方向發(fā)展以實現(xiàn)工程項目推進國民經(jīng)濟發(fā)展的目的，最終達成社會主義現(xiàn)代化以及中華民族的偉大復興?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接懝こ淘靸r咨詢中對造價的控制管理，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

造價咨詢；造價控制；措施

1、工程造價咨詢的必要性

1.1 滿足了市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的需要

工程造價咨詢單位非常了解工程的造價信息，且其管理經(jīng)驗也十分豐富，則唯有充分發(fā)揮造價咨詢單位的管理能力，才能提高管理對工程建設的服務水平。換而言之，工程造價咨詢單位是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，其滿足了科學管理工程造價的需求。

1.2 細化了社會分工

近年來，工程造價咨詢單位的成立數(shù)量非常大，且其可從行情出發(fā)，為工程造價管理提供優(yōu)質(zhì)的服務，即從工程建設的不同階段對造價進行控制。據(jù)此，在工程建設中，應充分發(fā)揮工程造價咨詢的作用來實現(xiàn)節(jié)約資源成本的目的，從而表明社會分工在經(jīng)濟全球化與市場化的作用下朝向更加精細化的方向發(fā)展。

1.3 增加了對人才的需求

隨著工程建設制度的完善，項目融資﹑可行性研究和工程索賠處理等業(yè)務逐步發(fā)展起來，現(xiàn)已進入繁榮時期，但這些業(yè)務的發(fā)展得有強大的人才團隊為支撐，即要求工程造價咨詢行業(yè)的服務人員全面掌握工程計量﹑計價和經(jīng)濟法的知識，同時還應熟練運用一些專業(yè)的軟件，以此來提高工作的效率和質(zhì)量。

2、工程造價咨詢中對造價的控制管理

2.1 投資決策階段控制管理

建設方會安排成本﹑工程﹑設計﹑財務﹑營銷等相關(guān)部門對擬建項目進行大致的測算，咨詢單位做的則是更加具體且精細化計算。對不同的建設方案進行技術(shù)經(jīng)濟對比，確定出各自的優(yōu)缺點和可行度。合理的建設項目決策是合理造價的前提，具體的決策內(nèi)容則是確定造價的基礎，決策深度也將直接影響最終造價控制的效果。前期的投資決策將影響后期各階段的實施，必須認真對待。在本階段，工程造價咨詢單位應根據(jù)建設項目的規(guī)模﹑位置﹑技術(shù)措施﹑資金鏈等多方因素對多種擬建設計方案進行評估，對建成后的運維費用進行測算，并進行不確定性分析﹑風險分析﹑國民經(jīng)濟評價等，為建設單位提供充分的參考項。

2.2 設計階段控制管理

工程設計階段已成為造價咨詢單位參與過程造價管理的重點環(huán)節(jié)，通常項目的設計優(yōu)劣對工程造價有著80%的影響度，作為設計文件組成內(nèi)容的設計概算，在設計階段參與造價過程服務是幫助業(yè)主控制投資的最佳時期，這也是工程造價咨詢單位自身優(yōu)勢價值發(fā)揮﹑替業(yè)主履行職責的重要橋梁紐帶工具。到了工程設計階段，造價咨詢單位要提早介入，做好計價分析，梳理資金分配，完善投資控制方略，使在設計項目建設時投資方面控制更加主動，造價構(gòu)成更加合理。同時還可以在設計階段開展投資分解，與設計共同明確各階段的限額工作，限額設計也是造價咨詢單位參與過程造價管理的有效途徑。

2.3 招標階段控制管理

1)幫助編制招標計劃，因為招標計劃編制時一般都要參考到項目設計方案與施工安排，可以控制工程成本；2)預見性編制清單及標底，按清單從不同領域部門計價造價，使后序造價有據(jù)可依，能夠追溯來源與對應計算，同時盡可能考慮可能出現(xiàn)問題及其花費，避免出現(xiàn)預算外索賠事項；3)共同完善招標文件，仔細檢查甲方要求的明確性，要監(jiān)察編制過程的嚴密準確，力爭無差錯。

2.4 實施階段控制管理

實施階段即是把設計變成建筑實體的過程，此階段的工程造價約占工程總造價的60%左右，是整個建設項目中最關(guān)鍵的時刻。此階段是對工程實體的控制，是整個控制階段中任務最繁重﹑時間最長﹑涉及面最廣的階段，如果控制不好，將會導致投資失控。同時，在這個階段工程咨詢機構(gòu)的工作量也占了全過程造價咨詢的大部分勞動量。此階段的單位及部門間的扯皮現(xiàn)象也是最多的，很考驗建設單位的管理能力。實施階段是建設項目全過程中花費時間最長﹑投資最多﹑變化因素最多，對全過程造價控制而言也是最復雜﹑最漫長的階段。其復雜之處在于變更簽證多，有時一項工作會出現(xiàn)不止一次的變更，和施工單位之間扯皮不停。在此階段，咨詢單位的工作主要有：明確圖紙的具體變更情況，并及時計算每項變更的金額，為結(jié)算和造價控制提供依據(jù)；協(xié)助建設方的成本管理人員分析索賠事項，劃分好責任，以避免不必要的損失；結(jié)合工程和設計知識，發(fā)現(xiàn)并提出圖紙及施工中的可優(yōu)化之處，降低工程造價

2.5 竣工驗收階段控制管理

1)針對施工總包單位，合同允許對混凝土﹑鋼筋和水泥等建材進行調(diào)差，則應按施工合同所約定的調(diào)差要求﹑實際施工進度和施工階段的價格信息記錄來審核調(diào)差。2)按施工合同的要求及竣工驗收報告等來判斷是否存在拖延工期的問題及問題的責任方，同時依照合同的約定來判斷是否需要因此賠償業(yè)主的損失。3)結(jié)算核對工作完成后，應協(xié)助復審單位審查結(jié)算報告。

總而言之，我國的經(jīng)濟文化不斷發(fā)展，我國的各項工程不斷的發(fā)展，工程造價預算在工程中不斷的應用，但是工程造價預算超標的情況還是很多，在此種情況下工程造價咨詢機構(gòu)應運而生，工程造價咨詢對于建筑工程中工程造價的預算與造價的控制有著很好的約束作用，在工程造價咨詢中對造價的控制管理能夠幫助投資商實現(xiàn)投資成本的降低和合理的規(guī)劃，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

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