李仙桃

中鐵大橋局第七工程有限公司

淺析如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的工程物資管理

李仙桃

中鐵大橋局第七工程有限公司

物資倉庫管理是施工工程物資管理的重要方面，施工項(xiàng)目工程的物資管理的各個環(huán)節(jié)都同倉庫有著直接或間接的關(guān)系，做好倉庫物資管理工作，對于保證施工生產(chǎn)中的供應(yīng)，合理的儲備，節(jié)約使用等方面有著重要的作用。一個施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現(xiàn)場之中的工程物資管理有著緊密的聯(lián)系。因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項(xiàng)目的工程效益。本文就加強(qiáng)施工現(xiàn)場的工程物資管理的幾點(diǎn)策略進(jìn)行了簡要的分析。

施工現(xiàn)場；工程物資管理；管理措施

施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平是控制施工工程造價和保證施工工程質(zhì)量的重要因素，也是相關(guān)部門和學(xué)術(shù)界研究的一個熱點(diǎn)問題。本文正是從這一問題出發(fā)，從施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的現(xiàn)狀分析入手，重點(diǎn)探討了加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的一些主要措施，此外，筆者還結(jié)合當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展背景，提出了一條新措施，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。

1 現(xiàn)場物資管理概

述物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購﹑使用﹑儲備等行為進(jìn)行計劃﹑組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂﹑物資采購﹑物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣﹑相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”﹑“配額”﹑“定量”等幾個簡單概念進(jìn)行詮釋，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)場物資管理包括設(shè)備管理﹑建筑材料管理等。設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論﹑方法，通過一系列技術(shù)﹑經(jīng)濟(jì)﹑組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程(從規(guī)劃﹑設(shè)計﹑選型﹑購置﹑安裝﹑驗(yàn)收﹑使用﹑保養(yǎng)﹑維修﹑改造﹑更新直至報廢)的科學(xué)型管理。建筑材料管理在建筑工程中，起著相當(dāng)大的作用，而做到材料在施工過程中不流失不浪費(fèi)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料使用的管理與監(jiān)督，就顯得尤為重要。

2 分析施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 施工物資管理手段落后

施工物資管理工作由于本身微觀性﹑專業(yè)性等特點(diǎn)，工作操作層面的規(guī)范性要求計較高。但是大多數(shù)的施工企業(yè)管理部門在沒有抓住施工物資管理工作的特點(diǎn)和規(guī)律的基礎(chǔ)上，對實(shí)施物資管理制定地工作計劃和措施都是不合理的，比如說采購戰(zhàn)略﹑物流管理﹑供應(yīng)鏈管理都是松散孤立的，沒有一個統(tǒng)籌地規(guī)劃。物資管理過程包括采購﹑運(yùn)輸﹑保管﹑回收等一條線的管理，任何一個過程的疏忽，都會導(dǎo)致材料﹑設(shè)備管理混亂，在利用的時候找不到歸置處，進(jìn)而又大量購買，原有的材料浪費(fèi)，增加額外的開支。甚至，機(jī)械設(shè)備常年得不到妥善地維修，使用壽命減短，利用率大大降低，資源在無形中被忽略浪費(fèi)。

2.2 施工企業(yè)重視采購物資價格，致使物資質(zhì)量得不到保障

主要表現(xiàn)在：一是施工企業(yè)只注重標(biāo)價，只要標(biāo)價低就與投標(biāo)單位簽訂采購合同，而對于物資質(zhì)量﹑售后服務(wù)﹑投標(biāo)單位信譽(yù)情況等重視程度不夠，這樣就造成了供貨商為中標(biāo)，而降低標(biāo)價，待簽訂采購合同后便更改采購單價或是為降低自身成本而偷工減料，一方面增加了施工企業(yè)采購成本，另一方面造成了物資質(zhì)量不能滿足工程質(zhì)量要求。二是施工企業(yè)采購人員為了享受低價采購物資的優(yōu)惠，明知物資存在質(zhì)量問題仍采購，造成采購物資的質(zhì)量較差。

3 加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的主要措施研究

3.1 建立物資采購價格信息化管理

采購就是要相互比較，最終購買符合要求的價格低廉的物品。采購部門除了采購需要的物資外，還要建立采購價格信息化系統(tǒng)，對材料市場做較詳盡的分析，把握市場價格的動態(tài)，避免采購價格的飆高。在購買市場中，分析國內(nèi)外市場﹑行業(yè)市場﹑以及國內(nèi)的各種大小市場之間價格的相互影響和價格歷年的走勢。如果對市場缺乏分析，僅憑單一的供應(yīng)商，這對材料的價格和性能方面都產(chǎn)生了制約。那么建立完善的價格信息系統(tǒng)，需要經(jīng)常對市場做調(diào)研，把握價格變動趨勢，匯總各個供應(yīng)商的價格信息，對未來市場價格的趨勢進(jìn)行研究，適時的采購和儲存做好準(zhǔn)備。

3.2 物資儲存保管

物資驗(yàn)收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥﹑鋼材﹑木材﹑燃油﹑沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)做到材料必須防火﹑防盜﹑防雨﹑防變質(zhì)﹑防損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)﹑便于檢驗(yàn)﹑盤點(diǎn)和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上﹑垛位見方，露天存放的周匿材料應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要裝入容器內(nèi)保管，這樣便于發(fā)放盤點(diǎn)，使得物資堆放整齊，便于過目或過數(shù)﹑迅速查帳和發(fā)料。物資在倉庫儲存過程中，還必須建立﹑健全帳﹑卡檔案，及時掌握和進(jìn)﹑需﹑發(fā)﹑耗﹑存的情況，以發(fā)揮倉庫在項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)中的物資管理“耳目”作用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些物資接近或達(dá)到最低儲備量時，要及時通知項(xiàng)目經(jīng)理部組織訂購，發(fā)現(xiàn)超儲﹑積壓，要報項(xiàng)目經(jīng)理部及時處理。

3.3 進(jìn)行物資的盤點(diǎn)

倉庫的物資中經(jīng)常會有收發(fā)等工作，這也就使得其物資數(shù)量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實(shí)際庫存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關(guān)部門做好物資的清倉與盤點(diǎn)工作。在這一過程中，需要檢查物資的賬面數(shù)與實(shí)際數(shù)量是否保持一致，并檢查物資的收發(fā)過程是否存在錯誤，還需要相關(guān)工作人員檢查物資有沒有損害或者變質(zhì)等情況的出現(xiàn)。

在施工單位承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目之后，該施工項(xiàng)目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關(guān)系。這也就要求工程施工企業(yè)必須充分的重視施工現(xiàn)場的工程物資管理這一問題，并且有效的實(shí)現(xiàn)無極的計劃訂購以及合理使用。而通過物資管理，能夠確保該施工過程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項(xiàng)工程能夠正常進(jìn)行。

[1]周啟蕾，朱國寶，蕭漢梁.我國物流理論研究的現(xiàn)狀與未來[J].中國流通經(jīng)濟(jì)，2012年02期.

[2]楊利民.如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物資管理與投用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016(11).