關(guān)于制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的探究

晉朝輝

云南治金昆明重工有限公司

關(guān)于制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的探究

晉朝輝

云南治金昆明重工有限公司

成本高是制造業(yè)企業(yè)的特性，成本控制工作也是制造業(yè)企業(yè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。將成本控制在一定的范圍內(nèi)，才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。但在制造企業(yè)的成本管理工作中，存在各種問題使成本投入居高不下。現(xiàn)主要對(duì)影響成本控制中常見的問題以及改進(jìn)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

制造企業(yè)；成本費(fèi)用；內(nèi)部控制

大多數(shù)的制造企業(yè)屬于人工密集型的企業(yè)，在產(chǎn)品方面也需要較高的成本投入。正因?yàn)槿绱?，制造企業(yè)的成本較高，很多企業(yè)多次改進(jìn)成本投入但成效依然不佳[1]。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，不僅僅是要依靠銷售，還需要依靠減少企業(yè)的成本。但在成本控制中，并非意味著偷工減料來減少支出，而是要靠?jī)?yōu)化管理、加強(qiáng)內(nèi)控制來實(shí)現(xiàn)成本的減少?，F(xiàn)主要對(duì)制造企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)控制中常見的問題作出分析，并提議一些對(duì)策。

1 制造企業(yè)成本費(fèi)用控制中的問題分析

1.1 內(nèi)部控制管理技術(shù)滯后

在制造業(yè)，以往信息化程度不高，企業(yè)成本費(fèi)用的控制工作主要依靠人工操作完成。人工操作不僅僅效率低，而且投入高，投入的時(shí)間、資金多，產(chǎn)出少，完全不符合現(xiàn)代化生產(chǎn)[2]。而且關(guān)于成本的費(fèi)用信息傳達(dá)、反饋環(huán)節(jié)都不及時(shí)，很難迅速地對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致成本費(fèi)用難以有效控制。

1.2 管理人員對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制不夠重視

在制造業(yè)，很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的銷售額，對(duì)成本費(fèi)用的投入?yún)s不夠關(guān)注。這就造成人們?cè)谌粘Ｖ泻雎粤顺杀举M(fèi)用的控制，使成本居高不下。而企業(yè)管理人員不去關(guān)注成本控制，就不會(huì)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行更新，在人工、產(chǎn)品等成本不斷升高的環(huán)境下，企業(yè)的生存空間會(huì)逐漸減小。因此，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展來看，積極控制成本費(fèi)用尤為重要。

1.3 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱

一些制造企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱，很多內(nèi)部控制措施沒有得到落實(shí)，各種材料、物資管理十分混亂。在成本核算的工作中，一些材料、物資等沒有詳細(xì)記錄在賬簿中，沒有將其計(jì)算到成本費(fèi)用中，必然會(huì)造成成本費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)失真。而這些沒有記錄的物質(zhì)、材料，往往被人們所輕視和浪費(fèi)，無形中導(dǎo)致成本增加，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。

2 制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的相關(guān)提議

2.1 人工成本的內(nèi)部控制

制造業(yè)需要大量的人工進(jìn)行，人力資源需求量高，這也意味著人工支出成本費(fèi)用占有一定的比重。而且在用人的過程中，員工的行為也可直接影響到企業(yè)的成本費(fèi)用，例如殘次品過多、隨意浪費(fèi)材料等行為。這就需要在員工的教育方面、規(guī)范化操作方面入手。教育方面主要是提高員工的成本費(fèi)用的控制意識(shí)，不可隨意浪費(fèi)物資材料。規(guī)范化操作主要是要求員工提高操作水平，減少殘次品的出現(xiàn)，并嚴(yán)格將殘次品做好記錄，納入成本費(fèi)用的核算中，防止出現(xiàn)漏算情況。

2.2 材料成本的內(nèi)部控制

制造業(yè)需要大量的材料、物資來加工，材料成本投入高。很多制造業(yè)在生產(chǎn)中，材料的管理比較混亂，常出現(xiàn)材料領(lǐng)取隨意、冒領(lǐng)等情況，生產(chǎn)時(shí)員工隨意浪費(fèi)材料等。由于很多制造企業(yè)規(guī)模大，每天使用的材料十分多，因而造成的浪費(fèi)也是比較驚人的[3]。那么在管理方面，企業(yè)可以規(guī)范化材料認(rèn)領(lǐng)制度，并將個(gè)人業(yè)績(jī)和材料掛鉤，避免出現(xiàn)隨意、故意浪費(fèi)材料的情況。除此以外，派遣專門的人員來統(tǒng)計(jì)材料在各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失比例，掌握浪費(fèi)較多的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)該環(huán)節(jié)中材料成本的控制。例如在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，材料報(bào)廢率較高，則應(yīng)采取相應(yīng)的措施，減少保護(hù)運(yùn)輸中造成材料的破壞。另外，結(jié)合企業(yè)的狀況，加強(qiáng)資源的回收再利用，尤其是一些殘次品，通常是某個(gè)部位不合格而形成殘次品，可以將這些產(chǎn)品進(jìn)行集中處理，盡量回收可重復(fù)使用的資源，減少成本費(fèi)用的支出。

2.3 產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部控制

現(xiàn)階段很多企業(yè)逐漸從來料加工轉(zhuǎn)向自主生產(chǎn)，注重企業(yè)自身品牌的設(shè)計(jì)和創(chuàng)建。這就需要投入一定的研發(fā)成本，包括引進(jìn)研發(fā)人才、購進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備等，研發(fā)環(huán)節(jié)投入的資金也比較多。如果研發(fā)成本控制不佳，企業(yè)研發(fā)成本過高，企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但如果研發(fā)成本費(fèi)用投入過少，研發(fā)相關(guān)部門猶如擺設(shè)，也不利于企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和上市。因此，在產(chǎn)品研發(fā)方面，成本費(fèi)用的控制要從不必要的環(huán)節(jié)來盡量減少，必要的環(huán)節(jié)則應(yīng)給予充足的資金投入。具體方法是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，使新推出的產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求。產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身是要消費(fèi)者去消費(fèi)，如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)定位，將會(huì)造成產(chǎn)品推出失敗，極大浪費(fèi)成本費(fèi)用。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行充分論證，減少重復(fù)設(shè)計(jì)、重新修改的次數(shù)，縮短新產(chǎn)品正式推出的時(shí)間，從而降低研發(fā)成本。

2.4 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)成本費(fèi)用的控制措施需要管理人員加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，如果監(jiān)督者沒有發(fā)揮其作用，那么各項(xiàng)措施很難落實(shí)，成本費(fèi)用依然居高不下。因此，為能夠達(dá)到控制企業(yè)成本費(fèi)用的目的，應(yīng)采取兩方面的措施。一方面要制定更為完善的內(nèi)部控制制度，確定個(gè)人責(zé)任、獎(jiǎng)懲機(jī)制。在企業(yè)生產(chǎn)中，員工按照制度來生產(chǎn)、管理，減少各種成本費(fèi)用的支出。另一方面，管理者應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，按照獎(jiǎng)懲機(jī)制來激勵(lì)員工積極參與企業(yè)成本控制，減少企業(yè)支出。整個(gè)企業(yè)從上至下，人人加強(qiáng)成本費(fèi)用支出方面的控制，能夠有效減少成本費(fèi)用支出，達(dá)到控制成本費(fèi)用的目的。

結(jié)語

企業(yè)成本費(fèi)用的支出過高，通常的不加以內(nèi)部控制而引起的。只有企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性，才能夠?qū)徱暺髽I(yè)內(nèi)部控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力、材料、產(chǎn)品研發(fā)方面成本費(fèi)用控制中的不足之處，從而能夠?qū)ΠY下藥，采用針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整。另外，需要注意的是，成本費(fèi)用控制并不是要盲目減少成本費(fèi)用支出，而是要對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的支出，從而達(dá)到有效控制成本費(fèi)用的目的。

[1]劉家國(guó).企業(yè)制造成本費(fèi)用內(nèi)部控制措施[J].企業(yè)改革與管理，2015(21)：134-135.

[2]蔡黎娟.淺談制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015(12)：133-134.

[3]任姝敏.淺談制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(15)：128-129.

晉朝輝 (1969年4月-)漢族，昆明，大學(xué)本科，會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)方面工作。