謝建虎

酒泉新世代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程造價管理在土木工程中的重要性及對策

謝建虎

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近年來，我國的土木工程行業(yè)中競爭逐漸加劇，為了可以在行業(yè)中不斷獲得發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，需要做好工程造價管理工作，基于此，本文分析了造價管理在土木工程中的重要性以及與之相關(guān)的解決措施。

工程造價；土木工程；重要性；措施

引言

國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展推動了土木建筑行業(yè)的發(fā)展，土木建筑施工量的逐漸增大對我國的城市建設(shè)起著較為重要的積極作用。針對土木工程建筑而言，土建工程的造價控制與成本控制、施工項目各方合作利益的有效維護(hù)以及土建工程項目質(zhì)量需求的權(quán)衡等工作有著緊密的聯(lián)系。即使土建工程整體的施工技術(shù)以及施工質(zhì)量在進(jìn)一步提升當(dāng)中，但是實際建設(shè)中，仍然存在問題需要土建人員去解決。

1、土木工程管理概述

土木工程是一個工程系統(tǒng)的過程，其內(nèi)涵非常廣泛，它是建筑工程所有專業(yè)術(shù)語的總稱，包含的內(nèi)容比較豐富，不僅包括應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動，還包含工程建設(shè)的對象。比如建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水排水以及防護(hù)工程等。通過這一系列工程建設(shè)，可以為廣大人民群眾創(chuàng)造更加舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，并為國家的現(xiàn)代化水平提供服務(wù)。作為一門基礎(chǔ)性學(xué)科，土木工程管理具有較強的綜合性，需要將理論落實到實踐當(dāng)中，從而實現(xiàn)對工程設(shè)施建設(shè)的全面管理。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，進(jìn)一步加強土木工程管理，實現(xiàn)工程造價的有效控制可以充分發(fā)揮國家工程項目在建設(shè)上的積極作用，滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)知識型建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，土木工程只有滿足支持經(jīng)濟(jì)對其的要求，并充分運用科學(xué)合理的管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項目進(jìn)行全面的管理，才能夠完成土木工程建設(shè)的任務(wù)，進(jìn)一步提高整個工程建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)時代，在這樣一大背景下，致使在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用越來越重要。不論是哪一個企業(yè)，只有擁有較多的知識，才能夠在激烈的市場競爭中生存下來，才能夠取得優(yōu)勢地位，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實踐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。土木工程相關(guān)企業(yè)必須順應(yīng)這一發(fā)展要求，將知識看作企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新工程管理體制與運行機制，實現(xiàn)工程造價的有效控制，確保工程項目的順利開展。

2、工程造價在土木工程中重要性分析

工程造價的決策階段是工程建設(shè)的重要階段，工程的決策最重要的是初期研究階段，針對于要投資的項目進(jìn)行可行性研究和調(diào)查，通過將投標(biāo)的工程進(jìn)行設(shè)立一套完整的預(yù)測投資報告和方案。影響工程造價的因素有很多，還有些因素是不可抗力預(yù)測的因素也要考慮到應(yīng)對措施，外界的氣候因素、市場經(jīng)濟(jì)因素、各地區(qū)域的政策因素等都是造成工程造價預(yù)測不穩(wěn)定的原因。針對于決策期的因素影響，企業(yè)應(yīng)做出準(zhǔn)確的判斷和避免不利因素造成的造價風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程造價的圖紙設(shè)計在工程的設(shè)計階段發(fā)揮著重要作用，根據(jù)工程建設(shè)的原材料和建材的價格波動、機械設(shè)備情況、施工人員等情況進(jìn)行總費用的估算數(shù)據(jù)通過圖紙精確比例設(shè)計出來。

3、如何土木工程中工程造價的管理工作

3.1 完善建筑工程建設(shè)機制

土木建筑工程的造價控制不是單純的對某一階段的施工進(jìn)行造價控制，而應(yīng)對土建工程進(jìn)行綜合性的關(guān)注。并且深入研究與工程項目關(guān)聯(lián)的宏觀因素、微觀因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素以及技術(shù)因素等各個方面的深入性變化，逐漸建立起以工程設(shè)計為基礎(chǔ)的工程造價管理機制，形成主動管理體系，完善工程造價管理功能，尤其要適當(dāng)?shù)膶κ┕み^程中的設(shè)計變更進(jìn)行逐一的減少。除此之外，應(yīng)嚴(yán)禁出現(xiàn)管理施工單位在施工投標(biāo)中以工程量的報價清單為主要形式的現(xiàn)象，不選用以不科學(xué)的方式進(jìn)入低價投標(biāo)的土建施工單位。

3.2 控制好項目工程的目標(biāo)成本主要措施

土建成本的管理是土木建筑工程造價管理工作中較為關(guān)鍵的工作項目。因此每個造價管理單位，包括土建預(yù)算部門、土建計劃部門土建財務(wù)部門等，應(yīng)嚴(yán)于律己、恪盡職守，按照土建工程項目的實際投資目標(biāo)進(jìn)而確定成本的計劃以及成本目標(biāo)；完善土建工程項目管理的責(zé)任機制，以實際成本為基礎(chǔ)保證成本的額度控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；將影響土建工程項目的因素進(jìn)行綜合性的考慮，進(jìn)而對資金進(jìn)行充分的利用；及時核對項目執(zhí)行過程的實際進(jìn)度與項目目標(biāo)之間的差異，保證土建項目的實際目標(biāo)成本能夠得打有效控制。

3.3 全面控制工程的成本

成本是決定工程造價高低的關(guān)鍵，工程的成本不僅僅是指工程所需要的材料的費用，而是包含多方多面的，因此，在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)該具有全面性。例如，在人力資源方面，相關(guān)的管理人員應(yīng)該建立人性化的管理措施，給工作人員提供輕松、舒適、愉悅的工作環(huán)境，進(jìn)而減輕大家的工作壓力，提升大家工作的積極性，降低人員的流動率，進(jìn)而保證人力成本的節(jié)縮。再比如，對于工地現(xiàn)場的施工的管理，一定要考慮到天氣、環(huán)境等外在因素對于現(xiàn)場的施工的影響，如風(fēng)的天氣，可能高空作業(yè)很難進(jìn)行，這時候如果我們可以提前考慮到這種情況，就可以采用B計劃，安排員工做其他工作，這樣既能保證員工的安全，又不會因為天氣的原因耽誤施工，倒是人力的浪費以及財力的流失，進(jìn)而實現(xiàn)從全方面控制工程的成本，降低工程造價，實現(xiàn)利益最大化。

3.4 強化對工程造價材料的合理化整理

提高對工程造價管理材料的重視程度，對資料的搜集工作進(jìn)一步加強，完善資料體系建設(shè)，為土建工程造價管理提供有效的依據(jù)②增強對工程造價管理資料的整理以及集合，為工程造價管理提供參考數(shù)據(jù)。

4、結(jié)語

總而言之，土木工程管理與工程造價的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結(jié)合，共同對工程建設(shè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并在此基礎(chǔ)上大膽開拓、不斷創(chuàng)新管理方式，跟上時代發(fā)展的步伐，采用更先進(jìn)的管理方法，將土木工程的造價控制到最低。土木工程建設(shè)中，加強土木工程管理工程造價的有效控制雖然能大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是不能完全只重視這兩個方面。將二者與工程的其它因素全面有機的結(jié)合在一起，共同發(fā)揮最大的效率，才能實現(xiàn)土木工程最大的利益，這對土木工程的可持續(xù)發(fā)展來說具有非常重要的意義。

[1]馮展文.試對建筑工程造價管理的重要性進(jìn)行簡要分析[J].價值工程，2011，36：51.

[2]賈國華.工程造價管理的重要性[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報，2008，05：64-65.