許曉衛(wèi) 黃 濤

九冶建設(shè)有限公司

如何做好建筑施工項(xiàng)目的信息化管理

許曉衛(wèi) 黃 濤

九冶建設(shè)有限公司

建筑業(yè)作為一種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且其分工細(xì)致。由于建筑工程分工細(xì)致，施工人數(shù)眾多，分散性以及移動性大、工序流程繁瑣等特點(diǎn)，建筑行業(yè)事業(yè)使用傳統(tǒng)的建筑工程管理手段及模式變得富有挑戰(zhàn)性。為了可以更好的對建筑工程進(jìn)行管理，我國從上個世紀(jì)八十年代開始在建筑業(yè)中使用數(shù)字化以及信息化管理技術(shù)，具有很大的優(yōu)越性，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙利用電腦輔助大大提升了建筑業(yè)的工作效率。

建筑；項(xiàng)目施工；信息化管理

1、建筑施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化管理的作用分析

1.1 有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)

將建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理是有一定的作用的?，F(xiàn)如今的社會是一個高速發(fā)展的信息化社會。簡單化逐漸成為了我們生活的目標(biāo)。同時也是許多工作追求的一個目標(biāo)。建筑施工項(xiàng)目管理也是如此。管理本身就是一件非常繁瑣的工作。涉及到許多方面的事情。因此對建筑施工項(xiàng)目管理工作進(jìn)行簡單化是非常有必要的。那么該如何使得建筑施工項(xiàng)目管理工作變得簡單化呢?這時候信息技術(shù)就派上了用場。也就是說信息技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，使得建筑施工項(xiàng)目管理的工作變得信息化。

1.2 有助于促進(jìn)建筑施工的效率

實(shí)行建筑施工項(xiàng)目的信息化管理在很大的程度上也是可以提高建筑施工項(xiàng)目的施下效率的。其實(shí)管理的最終目的是想通過有效的管理模式，使得工作有條不紊的開展下去，最終獲得最高的成果收益。簡單來說管理的目的是收益。將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑施工項(xiàng)目管理的工作中，大大的提高了建筑施工項(xiàng)目管理工作的效率，使得工作進(jìn)展的更加的有條不紊，最終使得生產(chǎn)的速度得到最大的提升從而使得生產(chǎn)的效率也大幅度的提升伙簡而言之，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理可以有效的提高建筑施工的效率。

1.3 有效利用信息資源、優(yōu)化資源配置的需要

建筑施工項(xiàng)目的信息化管理也可以有效的利用信息資源、優(yōu)化資源配置的需要。建筑施工項(xiàng)目管理時一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及到許多方面的資源與內(nèi)容然而人的大腦容量是有限的。如果所有的過程管理的資料都依靠人的記憶力完成的話，那么顯然是一件不可能完成的工作，此外，人的記憶力也是有限的，不能將所有過程管理涉及的內(nèi)容都記清楚。那么這時候或許有人就會說了，可以用筆記下需要記憶和使用的內(nèi)容。其實(shí)這在科技受限的年代的確是一個非常有效的措施。然而在高速發(fā)展的今天這樣的方法未免工作效率太低。

2、怎樣做好建筑施工項(xiàng)目信息化管理

2.1 擬定可行的科學(xué)的信息化管理目標(biāo)

把項(xiàng)目信息化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃做好建筑施工單位工程管理要完成信息化，首先一定要切實(shí)的了解到企業(yè)本身信息化管理存在的問題，建設(shè)信息化管理的目標(biāo)，把工程管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃做好，從而為工程管理信息化的完成供應(yīng)根據(jù)?，F(xiàn)代建筑施工單位的工程管理信息化是一個集合財務(wù)管理、人力資源管理、成本管理、合同管理等工程繁多的綜合管理體系。企業(yè)在擬定工程管理目標(biāo)與規(guī)劃的時候，要結(jié)合企業(yè)本身的狀況，分析問題，從而改進(jìn)。總體上而言，工程信息化管理目標(biāo)關(guān)鍵包含下面一些方面的內(nèi)容：是為了完成企業(yè)財務(wù)的集中統(tǒng)一信息化管理，增強(qiáng)對財務(wù)情況的監(jiān)控，切實(shí)的提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；增強(qiáng)對企業(yè)施工的質(zhì)量與安全管理，使企業(yè)施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險降低；完成人力資源的動態(tài)管理，推動資源的優(yōu)化配置；完成建筑施工單位內(nèi)部每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的一體化與辦公自動化等。

2.2 構(gòu)建完善的信息化管理制度

和陳舊的建筑施工工程管理比較，信息化管理對于細(xì)節(jié)的要求更高，因此信息化管理制度一定要構(gòu)建完善。對于建筑施工工程現(xiàn)行管理制度的優(yōu)點(diǎn)我們要主動借鑒，同時結(jié)合信息化管理的特征，增加或補(bǔ)充新的管理內(nèi)容。信息化管理制度中，人作為管理制度的擬定者和修改者，而計(jì)算機(jī)則是每一項(xiàng)管理制度的詳細(xì)執(zhí)行者，這就需要信息化管理中一定要突出人和計(jì)算機(jī)之間的有機(jī)結(jié)合，從而漸漸提高管理的效率和質(zhì)量。

2.3 建立一體化的信息體系

建筑施工項(xiàng)目在立項(xiàng)、招標(biāo)等經(jīng)過中要大量的運(yùn)用到國家資源，這些內(nèi)容管理系統(tǒng)龐雜，而且計(jì)算量特別大，規(guī)范需要靈活應(yīng)用。建筑施工工程經(jīng)過中的進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量安全、人員管理、物料管理、機(jī)械設(shè)備管理和分包管理與變更設(shè)計(jì)等等一定要每一個部門互相溝通，互相配合，互相協(xié)調(diào)。所以，建筑項(xiàng)目施工工程需要建設(shè)一體化的信息體系，采集每一項(xiàng)有關(guān)信息，設(shè)置好不一樣主體和各自的信息權(quán)限，完成每一個部門之間的信息與資源共享。在工作程序再造與數(shù)據(jù)中心建設(shè)的經(jīng)過中要突破每一個部門單一運(yùn)用的局限，合理地把每一項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，完成各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并可以有效地協(xié)調(diào)工程部和各有關(guān)方的工作關(guān)系，產(chǎn)生一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

2.4 提升信息自動化收集效率

在對信息進(jìn)行收集時，將傳感技術(shù)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息自動采集以及信息錄入等。這種工作模式不僅可以打破傳統(tǒng)手工錄入工作效率低下的窘境，同時還可以保證數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)計(jì)算等正確率。可以利用傳感設(shè)備從建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場采集混凝土的溫度，減少構(gòu)件變形問題發(fā)生幾率。還可以獲取項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作人員個人信息，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更改。

3、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目信息化管理，是當(dāng)前社會發(fā)展背景下建筑工程項(xiàng)目施工過程中十分重要的一個環(huán)節(jié)，并且也是可以有效提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)。遵守開發(fā)步驟，才是保證高質(zhì)量建筑工程施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)工作質(zhì)量的根本。通過信息化管理的形式對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，并利用信息共享互訪等形式，為項(xiàng)目參與者提供工作環(huán)境，提升信息的準(zhǔn)確性，可以有效防止決策失誤，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目的工作效率。上文分別從多個角度出發(fā)，論述了建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)以及管理方式，希望可以為后續(xù)工作提供理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量。

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