趙春亮

新疆安信建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程土建管理技術(shù)分析

趙春亮

新疆安信建設(shè)集團(tuán)有限公司

土建工程在建設(shè)的過程中，最重要的部分就是施工技術(shù)，科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)不僅可以提高施工的效率，還能最大程度的提高施工的質(zhì)量。為了更好的完成社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，社會(huì)各界都非常重視對土建工程的質(zhì)量控制，必須重視土建工程技術(shù)管理工作，認(rèn)真進(jìn)行分析和研究。鑒于此，本文分析了建筑工程土建施工技術(shù)管理中存在的一些問題，并進(jìn)一步提出了工程建設(shè)各個(gè)階段的強(qiáng)化措施，為促進(jìn)土建工程質(zhì)量的提高做出貢獻(xiàn)。

建筑工程；土建管理；技術(shù)分析

1 土建工程施工技術(shù)管理中所存在的一些問題

1.1 土建工程施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，制度不夠完善

現(xiàn)階段我國建筑工業(yè)的施工技術(shù)水平整體上還沒有達(dá)到一個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)水平參差不齊，很多企業(yè)達(dá)不到國家對于工程施工所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；一些企業(yè)還存在不按照建筑規(guī)范要求進(jìn)行施工的現(xiàn)象，忽視建筑工程施工的要求，這些問題在根本上就說明在土建工程施工技術(shù)的制度上存在著很大的問題，這嚴(yán)重的影響了施工技術(shù)的管理工作正常的進(jìn)行，還在很大的程度上影響了工程的施工質(zhì)量。

1.2 土建工程施工技術(shù)的管理體系不夠完善

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的工程規(guī)模與施工設(shè)備的配備上都存在很大的差異，這就讓企業(yè)很難成立一套完整規(guī)范的管理體制；企業(yè)如果沒有屬于行業(yè)本身的管理體制就無法建立規(guī)范的技術(shù)管理制度；再加上企業(yè)之間的對接不夠緊密，這也在很大程度上影響了建筑施工技術(shù)管理體制的完善。

1.3 土建工程施工人員的管理問題

施工人員的技術(shù)水平嚴(yán)重的影響著土建工程施工的管理情況；施工設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的圖紙不夠明確、預(yù)算人員對土建工程的成本預(yù)算不夠準(zhǔn)確、施工管理人員缺少管理經(jīng)驗(yàn)，且技術(shù)水平參差不齊。這些都在一定的程度上影響土建工程施工技術(shù)的管理工作，土建工程施工管理存在以上問題，將會(huì)嚴(yán)重的影響土建工程的質(zhì)量。

2 土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略

2.1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

2.1.1 建立完善的技術(shù)管理制度。施工準(zhǔn)備階段非常重要，需要充分做好準(zhǔn)備工作后，才能保證施工順利進(jìn)行。準(zhǔn)備階段關(guān)系到整體工程質(zhì)量與安全，需要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)制度建設(shè)，全面貫徹執(zhí)行工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)為了保證執(zhí)行力度，還需要對相關(guān)參與建設(shè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，避免施工過程中的違規(guī)操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出對策，對違規(guī)操作人員要嚴(yán)肅處理，確保制度執(zhí)行到位。

2.1.2 認(rèn)真會(huì)審施工圖紙。施工技術(shù)是前提，圖紙理解是保證，再強(qiáng)的技術(shù)，如果沒有正確理解設(shè)計(jì)意圖，也不會(huì)建設(shè)出高質(zhì)量、符合要求的建筑產(chǎn)品，所以說，技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖及施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位情況，只有全面把握好要點(diǎn)與重點(diǎn)，才能建設(shè)出高品質(zhì)工程項(xiàng)目。在準(zhǔn)備階段，需要各級(jí)管理、施工人員進(jìn)行良好溝通，從自身角度提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與方法，通過對圖紙的理解與審核，對不符合施工技術(shù)要求的，及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商解決，確保圖紙變更科學(xué)合理。

2.1.3 明確落實(shí)責(zé)任。只有明確了責(zé)任，才能強(qiáng)化監(jiān)督，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要明確責(zé)任人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是整個(gè)工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，為工程質(zhì)量與安全服務(wù)負(fù)責(zé)。為了保證工程質(zhì)量，則需要不斷加強(qiáng)檢查與考核，對相關(guān)數(shù)據(jù)反復(fù)測算，保證符合設(shè)計(jì)要求，需要及時(shí)檢查好進(jìn)場材料、半成品質(zhì)量，對施工的不同流程做好質(zhì)量控制，通過技術(shù)層面解決生產(chǎn)問題，完善施工環(huán)節(jié)，推進(jìn)工程整體進(jìn)度。

2.2 施工階段技術(shù)管理

2.2.1 技術(shù)交底要及時(shí)。施工開工階段非常關(guān)鍵，起步起得好則工程就會(huì)順利，如果起步不順利，則工程后序建設(shè)就會(huì)受到影響，為了保證各道工序良好有序配合，則需要向各工種做好技術(shù)交底工作，通過施工技術(shù)管理確保技術(shù)交底達(dá)到溝通目的，建筑工程存在一些特殊和隱蔽工程，這部分工程需要格外注意，通過技術(shù)探討、技術(shù)交底，找到正確的施工方法，保證最終質(zhì)量。重點(diǎn)關(guān)注到易發(fā)生質(zhì)量事故的部位，需要不斷加強(qiáng)管理力度，通過一級(jí)向一級(jí)交底的方式，保證工程順利進(jìn)行。交底時(shí)需要施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工長技術(shù)交底，施工長向各班組長技術(shù)交底，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流、理解設(shè)計(jì)目的，推進(jìn)工程如期竣工。

2.2.2 工程質(zhì)量管理。影響工程質(zhì)量的因素較復(fù)雜，主要取決于原材料、成品和半成品材料質(zhì)量，技術(shù)選擇情況、施工現(xiàn)場環(huán)境等，只有全面克服不利因素，才能建設(shè)出精品工程。建設(shè)過程中，需要科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工管理，避免出現(xiàn)施工事故，保證工程建設(shè)質(zhì)量。對一些新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，需要合理論證，不能盲目使用，避免影響工程整體質(zhì)量。

2.2.3 工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度是保證工程按時(shí)完工的必要條件，需要根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作安排，保證進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理。為了保證整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一定要科學(xué)組織、合理部署，全面協(xié)調(diào)好各工種及分包工程，使各工種及分包工程工期按合同文件要求有序推進(jìn)。

2.3 竣工階段技術(shù)管理

工程竣工階段離不開技術(shù)管理，需要控制好環(huán)節(jié)流程，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查非常必要，檢查時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目條件合理選擇方法。利用好的計(jì)算手段對相關(guān)部位做好測量、按照設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)做好結(jié)構(gòu)對比、通過對比結(jié)果做好標(biāo)準(zhǔn)判斷，最終保證工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格。

3 結(jié)束語

總而言之，土建施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容是極為豐富的，在管理工程當(dāng)中所要涉及的專業(yè)知識(shí)相當(dāng)廣泛，并且管理難度也較大，所以始終是我國施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)，但是這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)對于整個(gè)施工而言卻又是無比重要的，所以我們必須將這項(xiàng)工作重視起來，使得我國的建筑行業(yè)能夠更加健康蓬勃的發(fā)展。

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