王 寬

中車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司

企業(yè)核心人才的管理策略

王 寬

中車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。企業(yè)核心人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃者、執(zhí)行者、衡量者，所以加強(qiáng)企業(yè)核心人才的管理，了解企業(yè)核心人才的要求及特征、核心人才的形成方式，建立企業(yè)核心人才的預(yù)警方式及人才的退出機(jī)制，是企業(yè)能否提高整體競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵的保障。因此，企業(yè)核心人才的管理策略的研究具有重要的意義。本文首先對(duì)企業(yè)核心人才的作用以及企業(yè)核心人才的主要特征進(jìn)行了概述，詳細(xì)探討了對(duì)于企業(yè)核心人才的管理策略，旨在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)；核心人才；管理策略

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的管理制度也在發(fā)生著深刻的變化，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的大環(huán)境下許多先進(jìn)的管理理念己為我所用，而建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無論是制度創(chuàng)新，還是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，歸根到底還是人的因素在起作用?！敝挥泻侠淼嘏渲萌瞬刨Y源，不斷地把人的積極性調(diào)動(dòng)起來，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。

1 企業(yè)核心人才的作用

1.1 何為核心人才

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，核心人才是指能為其帶來良好社會(huì)效益，創(chuàng)造豐厚利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人。一般從德、才、績(jī)幾個(gè)方面進(jìn)行考察：德：指對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)，遵守職業(yè)操守，具有強(qiáng)烈個(gè)人發(fā)展欲望；才：指具有本企業(yè)關(guān)鍵崗位所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力；績(jī)：指在崗位上有卓越表現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，帶來良好的社會(huì)影響。

1.2 核心人才的作用

核心人才有如下幾方面的作用：

(1)是擁有很強(qiáng)的專業(yè)技能，例如技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)策劃能力、品牌宣傳能力等，掌握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，擁有企業(yè)核心技能，難以被替代，擁有關(guān)鍵資源，能創(chuàng)造企業(yè)80%以上的價(jià)值。

(2)可預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，特別是變革時(shí)期，能敏銳地捕捉行業(yè)的發(fā)展方向，了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)的管理變革與技術(shù)創(chuàng)新，緊緊抓住每次變革的機(jī)遇，為企業(yè)創(chuàng)造先動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。

2 企業(yè)核心人才的主要特征

2.1 企業(yè)核心人才應(yīng)具有超常性

這是對(duì)企業(yè)核心人才工作能力的要求。企業(yè)核心人才應(yīng)由企業(yè)中一群具有超常人力資本的人組成，他們應(yīng)具有超常的學(xué)習(xí)能力和工作能力。其核心管理人才要憑借自己超常的管理能力受聘于企業(yè)。在企業(yè)里，他們要以自己特有的戰(zhàn)略眼光、超前意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、非凡的管理能力和良好的心理素質(zhì)去把握變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，并組織一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施。其核心技術(shù)人才要憑借自己超常的研究與開發(fā)能力、科研成果受聘于該企業(yè)。

2.2 企業(yè)核心人才應(yīng)具有穩(wěn)定性

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要操作工人、技術(shù)人員、管理人員來完成。如果企業(yè)的這些員工大量流動(dòng)，且處理不當(dāng)，則會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來不利影響。對(duì)企業(yè)一般人才來講，因其市場(chǎng)供給較充足且替代性較強(qiáng)，所以，其大量流動(dòng)不會(huì)給企業(yè)造成大的不利影響，有時(shí)甚至還有可能帶來益處，如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)的大量招聘和規(guī)模壓縮時(shí)的大量解聘，就是如此。但是，當(dāng)企業(yè)核心人才出現(xiàn)大量流動(dòng)時(shí)，不利影響就會(huì)增加。如果企業(yè)短期內(nèi)核心人才大量流入，不僅會(huì)破壞原有核心人才的群體結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)精神，導(dǎo)致短期內(nèi)有可能出現(xiàn)核心人才的工作不協(xié)調(diào)，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)矛盾激化，這對(duì)企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是不利的，同時(shí)也為企業(yè)長(zhǎng)期核心人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增加了成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)短期內(nèi)核心人才大量流出，則會(huì)削弱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，此刻即使有足夠的流入來補(bǔ)充，但短期內(nèi)受損已是無法避免了。因此，企業(yè)核心人才應(yīng)保持一定程度的穩(wěn)定性，其流入、流出都應(yīng)納入企業(yè)核心人才管理計(jì)劃，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。

3 對(duì)于企業(yè)核心人才的管理策略

3.1 做好核心人才的規(guī)劃與配置

(1)核心人才的規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)核心人才進(jìn)行系統(tǒng)和全面的規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源，配合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺、決定企業(yè)前途命運(yùn)的核心人才；對(duì)企業(yè)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行徹底的清點(diǎn)，了解現(xiàn)有人員是否已滿足戰(zhàn)略對(duì)核心人才的需求，缺口有哪些、有多大等；同時(shí)要分析外部人力市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及內(nèi)部人員隊(duì)伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素，對(duì)核心人才進(jìn)行整體、系統(tǒng)的規(guī)劃，從而為核心人才的有效管理奠定良好基礎(chǔ)。

(2)核心人才的配置。所謂配置，最簡(jiǎn)單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。核心人才從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，適合的崗位也各不相同。如果能各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將起到事半功倍的效果，反之，既無法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得核人才心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率。解決這一問題，就是要求對(duì)核心人才進(jìn)行合理的配置。

3.2 以人為本，用人所長(zhǎng)，提供充分的創(chuàng)新空間

(1)真正樹立以人為本的觀念。“以人為本”的管理核心就是強(qiáng)調(diào)：“管理必須尊重人，尊重人的正當(dāng)需要，尊重人的個(gè)性與愛好，尊重人的感情與隱私?！逼髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更新觀念，真正樹立以人為本的思想：核心人才是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。只有樹立了以人為本的觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能真正地去認(rèn)真研究人才的需要，尊重和愛護(hù)人才，把選人、用人、育人、留人的工作和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

(2)用人之長(zhǎng)。就是要針對(duì)核心人才的卓越才能去鼓勵(lì)、支持并為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的條件。一個(gè)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者不是把目光盯在核心人才的缺點(diǎn)上，而是注重發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)，盡其所能發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，使有缺點(diǎn)但充滿才智的人能揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)者必須以真誠(chéng)的態(tài)度去對(duì)待核心人才，不要看他的所作所為是否合自己的意愿，而要著重考核他的業(yè)績(jī)。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)核心人才的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。因此，必須進(jìn)一步提高和完善企業(yè)核心人才的管理策略，這樣才能真正的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

[1]邢萬庫(kù).國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系和改革策略探究[J].人才資源開發(fā)，2017，07：65-66.

[2]于健.基于ABC模型的企業(yè)差異化人才管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2017，05：86+89.

[3]李楠，周磊，盛永嬌.醫(yī)藥企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)特征分析以及應(yīng)對(duì)策略——以銷售人員為例[J].勞動(dòng)保障世界，2017，09：4+6.