劉金國

國網(wǎng)重慶市電力公司忠縣供電分公司

論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

劉金國

國網(wǎng)重慶市電力公司忠縣供電分公司

財務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心，也是其生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員一定要充分財務(wù)管理工作的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)和分析財務(wù)工作中存在的問題與不足，從而采取有效措施解決，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，贏得更有利的市場競爭地位。基于此本文分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理；問題；對策

1、企業(yè)財務(wù)分析的概念及作用

企業(yè)財務(wù)分析是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，是指結(jié)合會計核算、會計報表以及其他的一些相關(guān)信息、數(shù)據(jù)等資料，通過運用相應(yīng)的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)以前和現(xiàn)在的各種經(jīng)濟活動的盈利能力進行分析和管理，并對企業(yè)未來的經(jīng)營風(fēng)險進行預(yù)測，從而保證領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展與未來有更加直觀明確的掌握。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)分析工作具有非常重要的作用，主要表現(xiàn)為三個方面：一是為企業(yè)財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)理論依據(jù)，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重大決策方向適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展需要；二是為企業(yè)財務(wù)監(jiān)督提供參考依據(jù)，確保企業(yè)相關(guān)部門和人員嚴格地按照財務(wù)制度進行工作，保證財務(wù)目標得以有效地實現(xiàn)；三是為企業(yè)業(yè)績考核提供評價依據(jù)，準確地掌握企業(yè)當前的營運能力和風(fēng)險因素，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的各項因素進行劃分，從而為企業(yè)各部門的業(yè)績考核工作提供良好的依據(jù)。

2、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 對預(yù)算管理工作缺乏一定認識

企業(yè)在運行過程中應(yīng)該建立完善的管理制度，沒有制度不成方圓。企業(yè)在做每個項目時都應(yīng)事先對該項目進行預(yù)算估計，制定可行的方案以及對當中可能出現(xiàn)的問題進行后備方案。預(yù)算管理工作對企業(yè)運行來說是非常重要的，如果不事先做好預(yù)算，在實施項目時就會顯得混亂不堪，更有甚者會有人貪污公司錢財，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。在這種情況下，企業(yè)必須對每個要實施得項目進行預(yù)算處理，充分認識到預(yù)算管理工作的重要性。

2.2 管理制度不健全

由于各種復(fù)雜的原因，企業(yè)難以設(shè)置切合實際且完善的財務(wù)管理的規(guī)章制度。此外，對財經(jīng)紀律以及財務(wù)制度也缺乏強制性以及嚴肅性。就目前而言，國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)存在管理制度不完善，甚至沒有管理制度的問題，這一問題最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理以及企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)較大的問題。此外，某些企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)崗位職責不明確的問題，且沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的崗位職責制度以及管理制度，從而對企業(yè)的各項制度以及政策的實施產(chǎn)生較大影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營與現(xiàn)實產(chǎn)生相悖的狀況。

2.3 企業(yè)財務(wù)信息的失真

在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理不僅僅是基礎(chǔ)管理項目，也是管理的重點所在。企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中，面對重大事件，企業(yè)需要作出決策，而各項財務(wù)信息正是做出決策的重要依據(jù)。同時，企業(yè)還需要參考相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此必須保證其準確性。財務(wù)信息的正誤對于企業(yè)決策起決定性作用，而決策則直接影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。產(chǎn)生財務(wù)信息失真問題的原因，主要體現(xiàn)在企業(yè)資金運營的收入和現(xiàn)有資產(chǎn)總額上，相關(guān)財務(wù)部門未能及時更新企業(yè)資金運營信息，并及時上報，導(dǎo)致信息失真且傳遞滯后。

3、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策

3.1 做好預(yù)算管理工作，妥善使用好資金

企業(yè)要長遠的發(fā)展，做好預(yù)算管理工作尤為重要，它是一個企業(yè)能否運行下去的核心因素。企業(yè)在做項目前，要做好詳細的預(yù)算，這項工作可以由相關(guān)部門的專業(yè)人員共同進行。各部門各司其職對項目中的各項花費進行詳細討論，評估風(fēng)險，核對好工程工作量清單，對于消耗的財力、人力、物力等各項費用交由財務(wù)人員進行在案整理，并在項目實施過程中嚴格按照預(yù)算標準執(zhí)行，對于不可避免的超值預(yù)算要經(jīng)由主管部門審批記錄在案，不可私自更改。對于一個項目來說，在執(zhí)行過程中因為運行周期較長，參與人員眾多，資金控制不可避免的會出現(xiàn)差錯，所以企業(yè)一定要加大資金的控制力度，保證資金流入流出的合法性，要切實做好預(yù)算管理工作，妥善使用好資金。

3.2 加強管理制度的建設(shè)，提高監(jiān)督力度

要加強財務(wù)管理制度的建設(shè)力度可分為兩個方面，一方面是加強管理制度的建設(shè)，另一方面是提高監(jiān)管力度。建立完善的財務(wù)管理制度，具體到每個崗位的分工以及輪流，促使各個崗位之間相互制衡以及相互監(jiān)督，確保企業(yè)的各項資產(chǎn)以及財務(wù)之間的安全問題得到有效解決。此外，就會計的核算問題應(yīng)當進行進一步的規(guī)范，提高會計的工作水平，將會計所使用的賬目與相關(guān)的法規(guī)法律相結(jié)合，確保兩者之間相互符合，并將總賬目與各個明細賬目正確的結(jié)合起來。此外，會計報表的有關(guān)資料也應(yīng)該結(jié)合實際的相關(guān)規(guī)定進行編制，進而保證企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀可以通過財務(wù)會計資料確切反映。另一方面，在建設(shè)管理制度的同時也應(yīng)加強企業(yè)的強制力以及約束力度，注意培養(yǎng)財務(wù)管理的制度意識，將財務(wù)管理體系進行完善并最大限度的減少人為原因的財務(wù)管理問題。

3.3 建設(shè)信息化財務(wù)管理模式

當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及，企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)成為必然趨勢。在現(xiàn)代財務(wù)管理工作中，信息技術(shù)所發(fā)揮的作用不可小覷。要實現(xiàn)財務(wù)運營信息化，對工作人員的技術(shù)水平提出了更高的要求，企業(yè)需要定期對財會人員進行考核，不斷提高其能力水平。此外，企業(yè)還應(yīng)當根據(jù)需求，制定符合自身發(fā)展的信息化管理制度，培養(yǎng)員工新的工作理念，結(jié)合經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，與時俱進，吸取過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，使得企業(yè)在良好的財務(wù)管理下，實現(xiàn)進一步發(fā)展。

總之，但是從目前的實際來看，企業(yè)在財務(wù)分析工作上還存在著很多的問題與不足，需要企業(yè)管理人員進一步的重視與解決，需要重點加強研究。

[1] 萬逸民.探究中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].科技經(jīng)濟市場，2016，(06)：98-99.

[2] 姜尚辰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，(03)：166-167.

[3] 文逢博，裴更生，高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].河北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2010，35(04)：69-72.

劉金國，男，1978年4月出生，重慶忠縣人(籍貫)