甘開兵 鄭佳卉

淺談如何強化財會管理的基礎(chǔ)性工作探析

甘開兵 鄭佳卉

在當前社會發(fā)展中，各類企業(yè)正在不斷增加，這種企業(yè)數(shù)量的增加必然也就會加強了市場的競爭程度，面對著越來越大的市場競爭壓力，相關(guān)企業(yè)要想獲得較為理想的發(fā)展速度，必須要重點從經(jīng)濟效益入手進行分析，而這種經(jīng)濟效益又在較大程度上取決于企業(yè)財會管理的效果，因此，基于企業(yè)財會管理進行研究具備著較強的必要性。在現(xiàn)階段很多企業(yè)發(fā)展中，這種企業(yè)財會管理工作存在的問題依然是比較多的，因此，本文就財會管理的基礎(chǔ)性工作的強化措施進行分析與探究。

財會管理；基礎(chǔ)性工作；強化措施

1、財會管理基礎(chǔ)性工作存在的問題

1.1 財會管理方式和方法的老舊

在二十一世紀，企業(yè)不但有著來自國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力，也有來自國際企業(yè)的競爭壓力。因此，企業(yè)的管理工作也應(yīng)該與時俱進，和國際接軌。但是很多企業(yè)的財會管理工作卻沒有相應(yīng)改變，依然承襲著以往老舊的模式，缺乏科學(xué)、合理、完善的管理制度，在財會管理過程中，做不到有章可依，有法可依。同時，缺乏具體可行的管理制度，也不能對財會從業(yè)人員形成有效的規(guī)范和制約。

1.2 財會工作人員缺少相應(yīng)的法律知識

缺少相應(yīng)的法律知識，一直是我國財會工作人員的普遍現(xiàn)象。因為沒有相應(yīng)的法律知識，一些工作人員在進行財會管理時，觸及到違反法律條款的事情時，卻沒有絲毫察覺，給公司引起法律糾紛。由的工作人員甚至利用職務(wù)之便，為自己謀求經(jīng)濟利益，給企業(yè)帶來危害，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 財會管理人員素質(zhì)不高

會計管理人員素質(zhì)有待提高是很多企業(yè)面臨的問題。財會管理人員素質(zhì)不高主要是由以下兩方面造成的：第一，一些財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。有的企業(yè)財務(wù)管理人員年紀較大，資歷深，工作年限較長，但是觀念和專業(yè)能力卻沒有進步，還是比較老舊的管理方法，沒有與時俱進，管理方式已不再適合現(xiàn)代企業(yè)管理。而有一些企業(yè)比較看重學(xué)歷，聘請名校畢業(yè)的學(xué)生，這些學(xué)生沒有工作經(jīng)驗，對于財會管理的基礎(chǔ)性工作不了解，專業(yè)素質(zhì)較差，導(dǎo)致管理不善。第二，財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高。這一類的工作人員工作責任心不強，對財會工作中出現(xiàn)的問題忠實度不夠，做不到及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。

2、強化財會管理的基礎(chǔ)性工作措施

2.1 加強科學(xué)管理制度的制定

通過制定科學(xué)的管理制度，可以使管理模式更加先進。企業(yè)要學(xué)習(xí)先進的管理模式和管理經(jīng)驗。企業(yè)可以安排財會管理人員學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，再根據(jù)本企業(yè)的實際應(yīng)用其中。財會管理制度的改革也是必須的。通過制定科學(xué)管理制度可以對工作人員的行為進行規(guī)范。管理制度要涉及管理工作的各個環(huán)節(jié)，保證工作人員都能按照制度開展工作。此外，企事業(yè)單位獎懲激勵制度的制定也是非常重要的，可以使管理人員相互監(jiān)督，對工作上表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員加強獎勵，提高管理人員的工作積極性，懲罰管理業(yè)務(wù)不合格的工作人員，督促他們更加認真負責的開展工作。

2.2 強化財會管理人員法律意識

企事業(yè)單位對財會管理人員法律意識的強化是一項重要工作。企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)定期組織管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，確保管理人員的法律意識。同時，企業(yè)和事業(yè)單位的管理者必須裝備自己，學(xué)習(xí)法律知識，參加法律研討會，使他們的法律意識得到增強，使他們的視野更加開闊，法律意識和法律觀念種植在心臟。只有這樣，才能防止企業(yè)和事業(yè)單位在日常工作中缺乏法律知識。

2.3 提高財會管理人員素質(zhì)

企業(yè)是由人組成的，工作人員的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，決定著企業(yè)的發(fā)展。要提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，一方面要在財會管理人員的選拔上做文章。加強選拔程序，提高管理人員的入職崗位。在財務(wù)管理人員的選拔中，不僅要檢查自己的專業(yè)能力，還要有工作態(tài)度、責任心等。另一方面，公司應(yīng)組織對員工進行培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力，定期考核，考核合格后將加大培訓(xùn)，直至通過，才能使員工發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)進步意識.企業(yè)可以通過選擇和培訓(xùn)考核來建立自己的會計管理專業(yè)團隊，提高財務(wù)管理水平。

2.4 提高會計人員信息化水平

在信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，會計人員的信息基礎(chǔ)水平應(yīng)不斷提高，以確保計算機生成的文件符合企業(yè)在使用信息技術(shù)時所要求的文件。使用計算機技術(shù)和軟件處理會計業(yè)務(wù)的企業(yè)，在會計工作的實施和會計崗位的設(shè)置上，應(yīng)當嚴格遵守會計職業(yè)的規(guī)則和標準。會計人員的會計業(yè)務(wù)軟件操作難以掌握信息技術(shù)、計算機技術(shù)和培訓(xùn)，提高會計人員的實際操作和應(yīng)用能力，使企業(yè)會計人員要掌握新技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的信息技術(shù)水平。

2.5 重視內(nèi)部控制機制

財務(wù)會計管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，需要在企業(yè)內(nèi)部控制機制下進行工作運行。會計管理強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部控制機制。這意味著會計工作中的問題可以及時地在企業(yè)中找到，這將被控制在問題的源頭，降低企業(yè)的管理成本。內(nèi)部控制主要有三個部分：會計系統(tǒng)、控制環(huán)境和控制程序?？刂骗h(huán)境反映了企業(yè)管理者更注重企業(yè)內(nèi)部控制；會計系統(tǒng)的核心是與一般公認的會計處理交易相結(jié)合；控制程序包括責任分工、交易授權(quán)、記錄控制的文件和記錄、資產(chǎn)的使用和獲取、獨立審計等。企業(yè)在內(nèi)部控制方面不斷提高，注意程度顯著提高。

2.6 完善對會計的治理體制

會計治理作為企業(yè)治理的核心組成部分，治理制度的完善與否是一個企業(yè)是否具有現(xiàn)代化管理的標志，從企業(yè)會計治理出發(fā)，從企業(yè)最為核心的經(jīng)濟環(huán)節(jié)予以最直接的治理，讓企業(yè)免除后顧之憂，不斷推進企業(yè)的管理和治理制度的優(yōu)化，讓企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更為積極。完善對會計的治理體制，從業(yè)務(wù)內(nèi)容上來說，是對業(yè)務(wù)處理方式、業(yè)務(wù)進行準則的規(guī)范，可以讓業(yè)務(wù)處理更為方便化。

總之，在經(jīng)濟與科技快速發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)逐步向現(xiàn)代化靠攏，相應(yīng)的配套設(shè)施也與時俱進的發(fā)展著，為了能夠更加穩(wěn)健的良性發(fā)展，作為企業(yè)的核心部門，財會管理的現(xiàn)代化改革將勢在必行，雖然會面臨著諸多困難，提高財會管理水平，順利為企業(yè)做出責任客觀的服務(wù)，也將會為企業(yè)的運營提供有力指導(dǎo)。現(xiàn)在化企業(yè)的財會發(fā)展將成為未來大趨勢的重點。

[1] 馬富麗，宋艷麗.淺談如何強化財會管理的基礎(chǔ)性工作[J].財會學(xué)習(xí)，2017，(10)：94.