范笑言 趙 坤

中國石油吉林石化公司有機合成廠

關(guān)于對石油化工分析檢驗質(zhì)量管理的研究

范笑言 趙 坤

中國石油吉林石化公司有機合成廠

企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理從生產(chǎn)之后要經(jīng)過質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量檢驗以及全面質(zhì)量檢驗這三個階段。只有在這一過程中將質(zhì)量管理的技術(shù)與方法進(jìn)行有機的融合，才能夠形成一種完整的質(zhì)量管理方法，并取得良好的質(zhì)量管理效果。這也充分說明了在企業(yè)發(fā)展管理的過程中，其質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)作為企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分，其對相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量有著非常重要的意義。因此，本文主要對石油化工分析檢驗質(zhì)量管理進(jìn)行了分析。

石油化工；分析檢驗；質(zhì)量管理

通常來說石油化工企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的一個最便捷也是最有效的方法就是對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗分析。因此化驗室在石油化工企業(yè)當(dāng)中都有相應(yīng)的設(shè)置，以此來對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。有關(guān)部門通過化驗室對產(chǎn)品質(zhì)量的分析和檢驗就可以對產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行更清楚的了解，并且以此依據(jù)對企業(yè)的設(shè)計運輸、生產(chǎn)工藝、儲存方案等方面進(jìn)行改進(jìn)。因此對于石油化工企業(yè)來說具有著重要現(xiàn)實意義的就是加強企業(yè)的分析檢驗質(zhì)量管理。

1 分析檢驗質(zhì)量管理工作的的重要性

通常情況下，石油化工企業(yè)都具備有連續(xù)化的生產(chǎn)特點，因此只有在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中做好其質(zhì)量監(jiān)管工作，才能夠確保該石油化工企業(yè)的產(chǎn)品能夠達(dá)到預(yù)期的要求。石油化工企業(yè)一般都具備有專門的化驗室，并且承擔(dān)著該企業(yè)產(chǎn)品的監(jiān)督以及管理工作，此外產(chǎn)品化驗室也是基層的生產(chǎn)部門以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品了解的一個有效途徑。借助于石油化工企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的分析與檢驗，能夠?qū)υ摦a(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)、制作工藝以及改進(jìn)方式有一個清晰的了解，并且能夠?qū)υ撈髽I(yè)產(chǎn)品的運輸與存儲工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。這也就導(dǎo)致了石油化工分析檢驗質(zhì)量管理工作的研究與探索有著很強的現(xiàn)實意義。

2 石油化工分析檢驗質(zhì)量管理存在的問題

2.1 分析檢驗機構(gòu)沒有將其職能發(fā)揮出來

在實行石油化工分析檢驗管理過程中，企業(yè)部門一定要自覺按照我國制定的質(zhì)量管理監(jiān)督檢查制度進(jìn)行檢驗工作，必須要加強重視管理，定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)管理內(nèi)容，使其充分的了解在分析檢驗過程中需要注意的問題。因此，做好分析檢驗管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時使工作者在施工中的人身安全問題得到保障。充分發(fā)揮分析檢驗機構(gòu)的職能所在。

2.2 缺乏檢驗質(zhì)量管理的相關(guān)經(jīng)驗

在我國石油化工企業(yè)的分析檢驗質(zhì)量管理過程中，其缺乏一定的科學(xué)管理經(jīng)驗也是阻礙化驗結(jié)構(gòu)無法發(fā)揮出自身職能的一個重要原因。在實際生產(chǎn)過程中，因為相關(guān)檢驗質(zhì)量管理經(jīng)驗的缺乏，會導(dǎo)致一些質(zhì)檢人員在操作過程中運用到一些不合理的方法來進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗工作，并且難以確保該次檢驗的效果。此外一些質(zhì)檢工作人員的專業(yè)能力不足，因此在檢驗過程中對于相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與研究力度不足，這樣也就無法對產(chǎn)品的實際生產(chǎn)提供一個有效的依據(jù)以及材料。

2.3 相關(guān)機制不完善

當(dāng)前我國很大一部分石油化工企業(yè)雖然已經(jīng)對分析檢驗室進(jìn)行了相應(yīng)的設(shè)立，但是卻沒有有效的完善質(zhì)量管理機制，沒有對分析檢驗的只能和責(zé)任進(jìn)行更好的明確，更沒有加大對其的監(jiān)督，想要充分發(fā)揮出分析檢驗室的效果也會很困難，并且還會進(jìn)一步影響到石油化工分析檢驗質(zhì)量。

3 加強管理策略

3.1 對石油化工分析檢驗質(zhì)量管理機構(gòu)進(jìn)行完善

石油化工分析檢驗質(zhì)量管理機構(gòu)本身的目的就是為了更好地保障石油化工產(chǎn)品的質(zhì)量，針對這目的，為了更好地保障分析檢驗管理質(zhì)量，就一定要對石油化工分析檢驗質(zhì)量管理機構(gòu)進(jìn)行完善。首先，分析檢驗機構(gòu)在石油化工企業(yè)當(dāng)中，一定要具備一定的獨立性，也就是要將其作為專門的機構(gòu)進(jìn)行管理，確保完成質(zhì)量分析檢驗這一任務(wù)；其次，分析檢驗質(zhì)量管理機構(gòu)還需要建立相應(yīng)的檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能為分析檢驗提供科學(xué)的依據(jù)，進(jìn)而才能真正保障其檢驗質(zhì)量；最后，為了更好地保障分析檢驗工作的開展，還需要加強對檢驗設(shè)備的建設(shè)，保障設(shè)備的先進(jìn)性，這樣才能更好地促進(jìn)分析檢驗工作質(zhì)量的提升，真正做到質(zhì)量管理。

3.2 做好高水平隊伍的建設(shè)

石油化工企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該重視的一項工作就是加快建設(shè)質(zhì)量檢驗隊伍，致力打造一支具備多方面優(yōu)勢的分析檢驗質(zhì)量管理隊伍。進(jìn)一步使分析檢驗質(zhì)量管理的水平得到很好的提高。而以下這兩方面的措施就非常有效，以加強對分析檢驗人員的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)之后進(jìn)行考核，不合格人員要繼續(xù)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在此接受考核，三次不合格就要予以辭退，而合格人員則應(yīng)該頒發(fā)合格證，并予以留用。與此同時，分析檢驗部門還可以通過一些活動來激勵檢驗人員的進(jìn)步，比如進(jìn)行“檢驗競賽”，并且對于名列前茅的檢驗人員給與物質(zhì)獎勵，通過這樣的形式就可以很好地提高檢驗人員的競爭意識，使他們自身的素養(yǎng)得到不斷的提高。

3.3 對分析檢驗部門權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，推行問責(zé)制

石油化工企業(yè)在實行質(zhì)量管理的同時要明確施工分析檢驗部門的權(quán)利與職責(zé)所在，在進(jìn)行質(zhì)量管理過程中，才能保障質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行，最后，在實行質(zhì)量管理工作時，管理部門要積極推動問責(zé)制，從集體到個人都要明確質(zhì)檢人員職位的職責(zé)所在，管理部門還可以制定獎罰制度，借此可以激勵工作人員對工作的積極性，加深對企業(yè)的信任度，在施工過程中，可以減少石油化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，同時使分析檢驗工作更具有科學(xué)準(zhǔn)確性。

總之，石油化工企業(yè)只有更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量才能進(jìn)行更好的發(fā)展，而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全的一個重要措施就是對產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的分析檢驗質(zhì)量管理工作。而石油化工企業(yè)在管理的過程中只有更好地完善分析檢驗質(zhì)量管理機構(gòu)、更好的明確分析檢驗部門的權(quán)責(zé)、加強質(zhì)檢隊伍的建設(shè)、有效推行問責(zé)制，才能使企業(yè)的分析檢驗質(zhì)量管理工作得到更好地加強，質(zhì)檢工作才能更加有效的進(jìn)行。

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