康彩鳳

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司墊江縣供電分公司

論激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

康彩鳳

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現(xiàn)階段，我國(guó)具有極為豐富的人力資源，這無(wú)形中為企業(yè)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，如此大的基礎(chǔ)條件該怎樣充分利用，使其為公司的良好發(fā)展發(fā)揮重要作用，這就需要企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)利用，這也成為企業(yè)所面臨的重大問(wèn)題。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有引進(jìn)更多的人才，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

激勵(lì)機(jī)制；現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；作用

1 激勵(lì)的含義

激勵(lì)是指?jìng)€(gè)體對(duì)完成既定目標(biāo)的一種意愿程度，最早出現(xiàn)于拉丁語(yǔ)。在現(xiàn)代人力資源管理中，激勵(lì)已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括動(dòng)機(jī)的激發(fā)、行為的鼓勵(lì)以及動(dòng)力的形成等，能夠有效地規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。從形式上看，激勵(lì)可以分為物質(zhì)上的激勵(lì)以及精神上的激勵(lì)，外在形式的激勵(lì)以及內(nèi)在形式的激勵(lì)等。

激勵(lì)理論主要包括需求層次理論和期望理論。需求層次理論將人的需求分為五個(gè)層次，從基本生理需求，到安全需求、社交需求，再到高層次的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。需求層次理論認(rèn)為人的需求是個(gè)不斷遞進(jìn)的過(guò)程，個(gè)體的需求可能為多種需求的結(jié)合，但必然會(huì)有一種對(duì)個(gè)體的行為起到?jīng)Q定性的作用，這種決定性的需求也被稱為優(yōu)勢(shì)需求，是正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的前提。在實(shí)際管理工作中，應(yīng)根據(jù)具體情況分析個(gè)體的需求，采用恰當(dāng)?shù)募?lì)手段和方式。

2 激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

2.1 提高基層員工的工作積極性、實(shí)現(xiàn)利益的最大化

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠評(píng)價(jià)員工在一定資源和環(huán)境中完成任務(wù)出色程度的標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效了。對(duì)于基層職工來(lái)說(shuō)，績(jī)效的高低直接影響這其在企業(yè)中所能發(fā)揮的最大作用和所能得到勞動(dòng)報(bào)酬的數(shù)量。所以，當(dāng)企業(yè)以績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，能夠激發(fā)基層員工的斗志，并顯著的提升員工的工作積極性和工作效率，從而達(dá)到企業(yè)利益的最大化。在我國(guó)的企業(yè)中，基本上都一個(gè)績(jī)效點(diǎn)，即一名員工在一定的工作時(shí)間所應(yīng)該完成的工作量，當(dāng)平均工作量高于績(jī)效點(diǎn)時(shí)，不僅能夠受到企業(yè)高層的關(guān)注的青睞，得到同事的尊敬和崇拜，還能得到大量的額外經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在升職和晉升機(jī)會(huì)方面也有很大的優(yōu)勢(shì)。這種模式為企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了巨大的積極影響，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有人才，招納外界優(yōu)秀人才

21世紀(jì)，人才是非常重要的。可以說(shuō)，人才的質(zhì)量與數(shù)量是決定一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展或發(fā)展多長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)重要標(biāo)志。在企業(yè)的人力資源管理中，充足的激勵(lì)制度能夠?yàn)槿瞬盘峁┢渌璧母鞣N要素。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，無(wú)論是能夠大展身手的平臺(tái)還是與自身才華相匹配的報(bào)酬都能夠通過(guò)激勵(lì)制度獲得，當(dāng)人才滿足于企業(yè)所給予的報(bào)酬時(shí)就能夠安心的在企業(yè)之中工作。所以，企業(yè)需要一套完善的、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以留住企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)人才，以保障企業(yè)的正常發(fā)展，維持足夠的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

完善的激勵(lì)機(jī)制、豐厚的福利待遇和快捷的晉升途徑還能吸引企業(yè)所需的人才自行投奔，以加深企業(yè)的人才儲(chǔ)量。并且，高福利條件還有可能吸引同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的人才跳槽投奔，在削弱其他企業(yè)的同時(shí)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

3 完善現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策分析

現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還存在很多問(wèn)題，例如激勵(lì)手段單一、激勵(lì)制度表面化、形式化、偏物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)、激勵(lì)手段針對(duì)性不強(qiáng)等。因此，應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

3.1 采取多樣化的激勵(lì)手段

發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用，應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，注重激勵(lì)手段的多樣化。加強(qiáng)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)還應(yīng)該注重精神激勵(lì)，二者相互協(xié)調(diào)，共同作用。分析員工不同層次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等，提高激勵(lì)的針對(duì)性。例如，彈性的福利和薪酬制度、股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等，都是有效的激勵(lì)手段。富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的基礎(chǔ)，能夠滿足員工的基本需求。同時(shí)，為員工提供激勵(lì)性質(zhì)的福利，能夠激發(fā)員工的工作熱情。此外，股權(quán)激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)，也是目前企業(yè)廣泛使用的激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)是一種創(chuàng)新的激勵(lì)方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益和員工個(gè)人的利益綁定，在現(xiàn)代企業(yè)中比較常見(jiàn)。目標(biāo)激勵(lì)是通過(guò)設(shè)立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的共贏，可操作性較強(qiáng)，但應(yīng)注意目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)盡量具體并符合實(shí)際發(fā)展情況。最后，培訓(xùn)同樣也是一種有效的激勵(lì)手段，通過(guò)為員工提供學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.2 完善配套的激勵(lì)制度

完善激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)加強(qiáng)制度保障，制定合理的激勵(lì)制度。隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，激勵(lì)制度也應(yīng)該更加靈活、多樣。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，單一的、一成不變的激勵(lì)制度已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間應(yīng)通過(guò)個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)人才的競(jìng)爭(zhēng)力，因此為了保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，采用更加靈活的手段和形式，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

3.3 完善績(jī)效考核體系

建立完善的績(jī)效考核體系，規(guī)范考核流程，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。一方面，應(yīng)幫助員工做好自身的定位，使員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，激發(fā)員工的斗志。另一方面，完善的績(jī)效考核體系，也是確保激勵(lì)公允性的前提，是人事決策的依據(jù)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，能夠量化員工的價(jià)值和對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，是優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍的重要保證。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，當(dāng)企業(yè)職員能夠最大化的發(fā)揮出自身的潛力和作用時(shí)，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步就成為一種必然。所以，在企業(yè)的人力資源管理中應(yīng)當(dāng)正確的使用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，以此帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

[1] 袁林.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理，2016，(02)：59-60.

[2] 陸璐.試論激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2015，(01)：240.

[3] 衛(wèi)潔，劉江月.淺析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，(12)：130.

康彩鳳，女，1973年7月出生，重慶墊江縣人(籍貫)