李國(guó)強(qiáng)

崇左市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司

簡(jiǎn)述建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

李國(guó)強(qiáng)

崇左市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作在建筑工程建設(shè)中的作用顯得極為的關(guān)鍵，但在具體施工管理的過(guò)程中依舊存在著一些需要解決的問(wèn)題，需要建設(shè)單位引起重視。

建筑工程；施工管理；監(jiān)管監(jiān)督

前言

工程施工管理這一過(guò)程具有一定的復(fù)雜性，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，是整個(gè)建筑施工管理工作的核心。最近一些年來(lái)，在施工管理研究領(lǐng)域，建筑工程施工管理越來(lái)越重要，是研究的熱門(mén)問(wèn)題。但是，在整個(gè)建筑施工管理中，其包含各個(gè)方面的因素，在管理過(guò)程中難度較大。然而，為進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)有效研究施工管理，進(jìn)而保證施工各方面的質(zhì)量達(dá)到更高水平。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性分析

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是指施工單位根據(jù)已經(jīng)接受到的任務(wù)，將管理方案與管理對(duì)象進(jìn)行相互結(jié)合，達(dá)到在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上按照預(yù)定日期完成整體工程的目的。在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，建設(shè)單位必須制定科學(xué)合理的施工管理計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃對(duì)人力物力進(jìn)行合理分配，盡量在降低資源投入的同時(shí)提升工程質(zhì)量，將建設(shè)單位的實(shí)際利潤(rùn)最大化。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷提升，建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，必將開(kāi)展建筑工程施工管理工作，只有通過(guò)高效率的施工管理，才能夠有效提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。科學(xué)高效的建筑工程管理除了能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)降低工程建設(shè)成本、提升企業(yè)獲利外，還能夠提高建筑工程的建設(shè)效率與可靠性，充分提高建筑企業(yè)的公眾形象。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

在建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，逐漸暴露出一些問(wèn)題，比如法律意識(shí)淡薄、缺乏嚴(yán)格監(jiān)管、管理人員素質(zhì)較低等問(wèn)題。以下將是一些建筑施工隊(duì)伍通常面臨的一些問(wèn)題，將這些問(wèn)題解決對(duì)我國(guó)的建筑工程施工管理起到非常巨大的作用和影響。

2.1 施工人員的法津意識(shí)比較淡薄

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，一些施工隊(duì)伍沒(méi)有根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，分項(xiàng)交底工作和安全教育工作只是流于表面功夫。在施工現(xiàn)場(chǎng)，搭設(shè)施工專(zhuān)用腳手架的時(shí)候，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求執(zhí)行，搭設(shè)腳手架不完整或者出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架沒(méi)有搭設(shè)牢靠，缺乏相應(yīng)的排水系統(tǒng)，材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這些都是造成安全事故頻繁發(fā)生的原因。

2.2 缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)督

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理工作，沒(méi)有有效落實(shí)相應(yīng)的管理要求，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員較多，并且流動(dòng)性大，造成建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理存在比較大的困難。一些施工人員沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工操作，施工計(jì)劃無(wú)法得到有效的實(shí)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)缺少科學(xué)的施工規(guī)范，時(shí)常出現(xiàn)隨意放置施工材料，亂扔施工器具的情況，為建筑工程施工的安全問(wèn)題埋下隱患。

2.3 對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量要求不高

建筑項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒(méi)有一個(gè)很好的質(zhì)量檢查體系。在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)材料質(zhì)量檢測(cè)往往不夠準(zhǔn)確、真實(shí)。而材料繁多也造成了對(duì)材料逐一檢查的可能性降低。建筑施工的管理往往忽略了建立一個(gè)對(duì)材料檢查人員的監(jiān)督體系，如果負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目材料的工作人員玩忽職守，不認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標(biāo)，對(duì)材料檢測(cè)不到位，那么整個(gè)工程的質(zhì)量的保證就成了很大的問(wèn)題。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的解決措施

3.1 材料質(zhì)量要過(guò)關(guān)

建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)則必須要保證原材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。在施工管理過(guò)程中，不僅要提高材料采購(gòu)人員和材料保管人員的基本素質(zhì)，更要提高他們的材料鑒定水平。在分配工作時(shí)，要挑選責(zé)任心強(qiáng)并且專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的人員進(jìn)行材料采購(gòu)。并且在采購(gòu)原料時(shí)，采購(gòu)人員需要全面掌握原材料的各種信息，經(jīng)過(guò)綜合分析挑選質(zhì)量好并且價(jià)格相對(duì)較低的原材料。另外材料選購(gòu)人員還需要注意以下幾點(diǎn)：①在信譽(yù)好的供應(yīng)商處采購(gòu)，講誠(chéng)信的供應(yīng)商不會(huì)以次充好，保證采購(gòu)的所有進(jìn)購(gòu)材料都是采購(gòu)人員認(rèn)可的質(zhì)量。②采購(gòu)的設(shè)備和材料要有合格證、說(shuō)明書(shū)等材料證明。③對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)驗(yàn)收檢查，確認(rèn)質(zhì)量過(guò)關(guān)才能放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)并需要定期對(duì)材料進(jìn)行檢查維護(hù)。④采購(gòu)人員需定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查審核，不能因?yàn)槭煜ざ艞墝?duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料進(jìn)購(gòu)是保證工民建工程質(zhì)量的第一步，施工管理人員要認(rèn)識(shí)到它的重要性，只有原材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，整個(gè)建筑工程質(zhì)量才會(huì)過(guò)關(guān)。

3.2 嚴(yán)格遵循工程施工工序

在建筑工程施工過(guò)程中，各個(gè)施工工序是確定的，它們之間相互制約又存在必然聯(lián)系，因此每一道工序都必須嚴(yán)格按照規(guī)定、順序完成，因?yàn)槭┕み^(guò)程質(zhì)量是影響建筑工程的關(guān)鍵。如果某一施工工序不達(dá)要求或者質(zhì)量存在缺陷，會(huì)直接影響到后續(xù)工序的施工甚至影響到最終的建筑工程質(zhì)量。這便要求工程管理人員制定嚴(yán)格的制度，保證每一道工序都達(dá)到合格的要求?？梢砸蠊ぷ魅藛T自己檢查、相互檢查，排除安全隱患。尤其是對(duì)一些相對(duì)比較隱蔽的工序，必須要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于監(jiān)測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的工序，要求該工序的施工人員對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，并且在以后的施工過(guò)程中加以借鑒，如果該項(xiàng)工序施工人員拒不改進(jìn)或?qū)掖尾贿_(dá)標(biāo)，應(yīng)對(duì)其施工單位提出警告或停工處理。

3.3 強(qiáng)化進(jìn)度意識(shí)，加大監(jiān)督力度

目前多數(shù)建筑工程施工企業(yè)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠，并且對(duì)相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行態(tài)度也不夠嚴(yán)肅。建筑工程施工企業(yè)要制定相關(guān)規(guī)定明確監(jiān)督人員的具體工作，最好能建立一個(gè)完善的監(jiān)督體制。為達(dá)到提高施工質(zhì)量要求，必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)人員的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理，要求監(jiān)督人員在施工過(guò)程中能隨時(shí)接受檢查和記錄資料。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或?qū)嶋H情況發(fā)生變化時(shí)，監(jiān)督人員要積極與各施工單位溝通并及時(shí)解決。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制是施工現(xiàn)場(chǎng)控制的中心，將施工質(zhì)量做好，完善的控制制度，是整個(gè)施工管理的核心內(nèi)容。施工質(zhì)量在施工過(guò)程中受到很多方面的影響，其主要印象因素有：工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)極為繁雜的且綜合性極高的管理工作，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)管理安全制度不落實(shí)、管理材料不足、管理質(zhì)量不完善等問(wèn)題需要采取科學(xué)的措施加以解決。

[1]梁海軍.提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施[J].建材技術(shù)與用，2015，(4)：37-39.