李建甫

河北建工集團國際工程有限公司

建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

李建甫

河北建工集團國際工程有限公司

隨著城市化進程的推進，建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，很多企業(yè)都將發(fā)展重點轉(zhuǎn)移到建筑工程中，由此建筑工程企業(yè)也在不斷增多，針對這種情況，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中搶占先機，就需要掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，做好現(xiàn)場施工管理工作。但在實際工作中發(fā)現(xiàn)，建筑工程實際施工現(xiàn)場管理中依然存在問題，因此，本文將從建筑工程相關(guān)施工技術(shù)入手，結(jié)合現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，探討建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理的方式方法。

建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

1 導(dǎo)言

建筑工程是一項系統(tǒng)性較強的工程，涉及到建筑工程項目的決策、設(shè)計、施工和竣工驗收等多項工作。在建筑工程技術(shù)的實施過程中，每個施工環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的，只有做好每個施工環(huán)節(jié)的建筑技術(shù)管理工作，才能從根本上提高建筑工程的質(zhì)量。施工技術(shù)對工程施工質(zhì)量具有直接影響，結(jié)合嚴(yán)格的現(xiàn)場施工管理工作，充分利用施工現(xiàn)場的人力資源、機械設(shè)備等多方面條件，避免不必要損失，利于建筑工程質(zhì)量的有效提升。因此，做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作對于促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理問題

2.1 技術(shù)問題

首先，施工圖紙質(zhì)量低，審核過程不夠嚴(yán)格，很容易使具體工程實踐中出現(xiàn)誤差，施工質(zhì)量難以保證。其次，施工預(yù)算與實際工程存在偏差，因預(yù)算過程中未對相關(guān)技術(shù)進行正確應(yīng)用，使施工成本增加，導(dǎo)致施工企業(yè)利益及信譽受損。第三，并未依據(jù)實際項目背景，對施工材料、設(shè)備、技術(shù)等進行充分準(zhǔn)備，加之，檢查過程存在疏漏，導(dǎo)致各類故障頻發(fā)。第四，基礎(chǔ)施工技術(shù)應(yīng)用不合理，氣候、污水等外部環(huán)境，很容易影響施工質(zhì)量及進度。

2.2 管理問題

施工現(xiàn)場管理中存在的問題比較多。部分管理者或施工人員團隊意識缺乏、違規(guī)操作等，不僅無法在預(yù)期時間內(nèi)完成施工任務(wù)，也很容易影響工程質(zhì)量?，F(xiàn)場工作人員安全防范意識缺失，未按照要求佩戴安全帽、穿安全鞋等，以至于出現(xiàn)各類安全問題。部分建筑企業(yè)安全管理機制缺失，使建筑工程實施中的安全隱患增加。完成項目施工之后，沒有對其進行嚴(yán)格審核和檢查，導(dǎo)致各類事故頻發(fā)。

3 做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的方式方法

3.1 制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃

現(xiàn)場施工組織計劃是否合理是施工現(xiàn)場管理的重要前提，也是施工現(xiàn)場管理依據(jù)。因此，在工程正式開始以前，設(shè)計人員一定要做好施工現(xiàn)場調(diào)研工作，聯(lián)系實際調(diào)研結(jié)果，根據(jù)招投標(biāo)內(nèi)容設(shè)計出合理的施工圖紙，并進行地質(zhì)勘測，最終完成現(xiàn)場施工組織計劃編制，只有聯(lián)系實際的計劃書才能在實際建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有作用。同時，在計劃書編制過程中，應(yīng)涵蓋的主要內(nèi)容為工程基本情況介紹、各個環(huán)節(jié)施工計劃、施工周計劃、施工月計劃以及施工進度等，并指出施工重點。

3.2 全面提升施工人員綜合素質(zhì)

針對施工人員綜合素質(zhì)差的情況，一定要加以重視。建筑工程現(xiàn)場施工管理主要是調(diào)度與管理企業(yè)施工人員，但施工人員素質(zhì)差，不服從管理很容易導(dǎo)致問題發(fā)生，因此，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)將“以人為本”原則放在首位，開展安全教育培訓(xùn)工作，聯(lián)系實際情況為施工人員講解不重視安全的危害，在培訓(xùn)中為其播放相似工程中施工人員不遵守安全規(guī)定，違反管理所造成損失的紀(jì)錄片或影視資料，通過這種直觀的方式讓施工人員了解到不遵守規(guī)定的危害，也可以增強他們對管理工作的理解。同時，在現(xiàn)場施工管理中還可以選拔優(yōu)秀施工人員為小組長，不僅可以展現(xiàn)施工人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，還可以讓其他施工人員更加信服領(lǐng)導(dǎo)，并對所有施工人員都要進行崗前考核，只有考試通過的人員才能進入工作崗位。

3.3 確保施工監(jiān)督機制規(guī)范化

建筑施工施工時間較長、工程較為復(fù)雜、對于技術(shù)要求較高，要保證施工正常就要施工管理工作，這就離不開施工監(jiān)督機制的建立。如在責(zé)任監(jiān)管機制中，一定要構(gòu)建完善的施工管理體系，保證所有施工環(huán)節(jié)都有專人參與。如果現(xiàn)場施工監(jiān)督工作不到位很容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，為保證建筑質(zhì)量，降低各種資源消耗，應(yīng)在建立監(jiān)督機制的同時注重機制規(guī)范化的融入，并將監(jiān)督與管理聯(lián)系在一起，以便徹底消除施工現(xiàn)場安全隱患，確保施工順利進行。

3.4 構(gòu)建完善的獎罰機制與責(zé)任落實機制

之所以很多施工人員并不重視施工現(xiàn)場管理，主要在于是否發(fā)生事故與自身聯(lián)系較小，多數(shù)施工人員認(rèn)為只有做好自己的工作就好，至于工程質(zhì)量是否合格也與自己沒有多大關(guān)系，即便提出了問題也最多是一句表揚，實際意義不大，這樣就打擊了施工人員工作積極性。針對這種情況，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的獎罰機制，將責(zé)任落到實處，各個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，對于遵守企業(yè)規(guī)定并發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員給予精神獎勵的同時也要給予物質(zhì)獎勵，如果其能夠提出有效解決對策也可以適當(dāng)提拔，而不遵守規(guī)定的施工人員則要予以懲罰，并對其進行批評教育，使其認(rèn)識到違反規(guī)定的危害。只有獎罰分明的工作才能充分調(diào)動施工人員工作積極性，強化他們的責(zé)任意識，在促進工程施工進度的同時，也可以提高建筑施工質(zhì)量。因此，各個建筑工程企業(yè)一定要構(gòu)建獎罰激勵機制，使所有施工人員具有良好施工意識。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，與國民經(jīng)濟發(fā)展及人民日常生活息息相關(guān)。施工單位要依據(jù)實際工程背景，認(rèn)識到施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理重要性，明確建筑工程實踐中存在的各類問題，從根本上提高建筑工程施工水平及現(xiàn)場施工管理質(zhì)量。與此同時，也要加大施工技術(shù)研究力度，不斷嘗試新型施工工藝及方法等，有效規(guī)避各類技術(shù)弊病及現(xiàn)場施工管理中存在的問題，實現(xiàn)預(yù)期工程目標(biāo)，推進建筑行業(yè)快速發(fā)展。

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