李貴飛

云錫紅河資源有限責(zé)任公司

關(guān)于土木工程施工管理要點(diǎn)的探究

李貴飛

云錫紅河資源有限責(zé)任公司

這些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程有了較大的進(jìn)步，但是我國(guó)土木工程的起步相對(duì)較晚，這樣在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中就會(huì)存在著許多的問(wèn)題，所以要采取相關(guān)的措施對(duì)其進(jìn)行有效的解決，才能對(duì)施工管理水平進(jìn)行全面的提高，從而保障施工效率與質(zhì)量，確保工程可以在規(guī)定的時(shí)間使其完工?；诖?，本文將對(duì)土木工程施工管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。

土木工程；施工管理；要點(diǎn)分析

前言

在建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，土木工程施工對(duì)于總體質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，因此在施工當(dāng)中必須要做好施工管理工作，但是從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，在施工管理過(guò)程當(dāng)中依然還存在著一些問(wèn)題，這樣就需要根據(jù)工程的特點(diǎn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行深入的研究，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而就可以最大限度上提升施工管理的效率與質(zhì)量。

1、我國(guó)土木施工工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)前在城建的大力推動(dòng)下土木工程在建筑行業(yè)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步，為了保障施工效果與流程的可控性需要從其管理內(nèi)容入手，但是在實(shí)際的情況中管理制度與管理方式卻存在著很大的滯后性，其主要是體現(xiàn)在其管理內(nèi)容沿襲原有的施工管理方式而忽略現(xiàn)今土木工程的進(jìn)步情況。其管理制度的不合理與管控內(nèi)容的不規(guī)范以及管理體系的不完善等都是現(xiàn)今管理工作當(dāng)中所存在的問(wèn)題，與此同時(shí)在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中更傾向于硬性指標(biāo)的執(zhí)行與規(guī)范，無(wú)法有效結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控。與此同時(shí)一些高層人員對(duì)管理工作所需的認(rèn)識(shí)度嚴(yán)重不足，所以管理工作的進(jìn)行更符合人情經(jīng)驗(yàn)而不是體系標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)性與標(biāo)準(zhǔn)性的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足工程現(xiàn)今多樣化的需求。

2、我國(guó)土木施工工程中存在的問(wèn)題

2.1 工程管理中項(xiàng)目責(zé)任制度落實(shí)不到位

職責(zé)不明確、分工不明確是土木工程管理當(dāng)中的常見(jiàn)現(xiàn)象，而且當(dāng)前在土木工程施工當(dāng)中絕大多數(shù)項(xiàng)目管理人員是由上級(jí)任命，管理人員的調(diào)動(dòng)比較隨意，可能存在著工程還沒(méi)完成管理人員就已更換幾次的情況，不同的管理人員對(duì)工程的管理方式各有不同，再加上對(duì)工程施工進(jìn)行情況的掌握不夠全面等都是會(huì)影響到工程管理實(shí)際執(zhí)行的整體效果。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠

在工程施工的過(guò)程中一部分企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益及成本控制，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行有所忽略。施工現(xiàn)場(chǎng)是存在最多隱患的部分，其包括安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生與發(fā)生與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行的力度有著最直接的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)管理工作包括資源配置、技術(shù)管理、緊急應(yīng)急等環(huán)節(jié)，一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題將會(huì)產(chǎn)生極大的損失。

2.3 管理制度的不健全

現(xiàn)今各類土木工程中應(yīng)用的管理制度多數(shù)是原有的制度規(guī)范，即使進(jìn)行整改其改動(dòng)范圍也不大，因此其內(nèi)容與現(xiàn)今許多較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理需求不符，并且在一些管理?xiàng)l款中其規(guī)定太過(guò)籠統(tǒng)，沒(méi)有從細(xì)節(jié)中進(jìn)行相關(guān)規(guī)定的制定，造成管理工作中存在許多疏漏，這些疏漏可能會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序，不利于管理工作的進(jìn)行。

2.4 管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠

進(jìn)行管理的工作人員需要具備一定的管理技能，并對(duì)工程中使用的技術(shù)有一定的了解，同時(shí)還需要具備豐富的土木工程施工知識(shí)等，這樣才能對(duì)工程中的施工流程、技術(shù)、成本、合同、質(zhì)量等進(jìn)行綜合管理及監(jiān)督。而一些管理人員并不具備以上所需的要求，在管理工作中無(wú)法將管理的作用全部執(zhí)行出來(lái)，遇到一些緊急情況也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理，影響工程周期。

3、加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策

3.1 積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

管理責(zé)任制的執(zhí)行是管理中需要必備的環(huán)節(jié)，這樣才可以確保管理內(nèi)容在施工流程中落實(shí)到每一處，通過(guò)責(zé)任制確定個(gè)人工作職能，從而提高其實(shí)際執(zhí)行的效果，并在此制度的作用下可以有效減少管理工作中的疏漏。目前土木工程項(xiàng)目越來(lái)越大且具有非常多的不可控因素，因此采用責(zé)任制對(duì)工程內(nèi)部存在的管理盲區(qū)也可以有效管控。

3.2 加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

土木工程中最主要的部分就是現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是存在不可控因素最多的部分，因此在進(jìn)行管理時(shí)需要注意現(xiàn)場(chǎng)管理方案的策劃及制定，將現(xiàn)場(chǎng)中可能存在的一切不定性因素都進(jìn)行調(diào)查及掌控。首先，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律，通過(guò)嚴(yán)格的紀(jì)律來(lái)減少施工中可能存在的錯(cuò)誤行為；其次，規(guī)范施工操作流程，對(duì)于可能存在安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管；再次，管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)物料的擺放及儲(chǔ)存進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少施工中的不文明行為，營(yíng)造良好的施工環(huán)境；最后，制定安全準(zhǔn)則，以此作為施工的最基礎(chǔ)原則，奉行“安全第一”的管理及施工理念。

3.3 加強(qiáng)土木工程成本管理

成本管理也是屬于施工管理當(dāng)中的重要組成部分，其執(zhí)行的基礎(chǔ)為前期的成本核算，并且在竣工后進(jìn)行實(shí)際成本的核算，在施工過(guò)程當(dāng)中要盡量通過(guò)計(jì)劃與管理來(lái)降低各類所需要的財(cái)務(wù)支出，與此同時(shí)也要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)平衡施工當(dāng)中各項(xiàng)資源產(chǎn)生的成本。將工程當(dāng)中的各類資源通過(guò)調(diào)控與配置的方式來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的使用，從而在最大限度上開(kāi)發(fā)各類資源的使用價(jià)值，降低資源浪費(fèi)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢測(cè)

在土木工程施工材料的檢測(cè)時(shí)，要加大技術(shù)手段的投入使用，使對(duì)材料的檢測(cè)從傳統(tǒng)的人工操作、手中記錄中解放出來(lái)。對(duì)材料的檢測(cè)一定要嚴(yán)格根據(jù)對(duì)施工材料的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，禁止不合理的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程質(zhì)量帶來(lái)影響。同時(shí)，采用優(yōu)質(zhì)的工程材料，避免施工過(guò)程中安全隱患的發(fā)生。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)范圍內(nèi)，土木工程得到了快速的發(fā)展，這樣就很好的促進(jìn)施工管理方面取得非常好的成效，但是在管理的過(guò)程當(dāng)中，依然存在著一些問(wèn)題，這樣就嚴(yán)重制約了土木工程的發(fā)展，

這不僅對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量造成了很大影響，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益造成了非常嚴(yán)重的損失，針對(duì)這種現(xiàn)狀建筑單位要不斷加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理，并且要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，而且還要采取相關(guān)的解決措施。與此同時(shí)對(duì)自身的施工管理水平進(jìn)行不斷提升，只有這樣才能更好的促進(jìn)土木工程的快速發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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