探討電力工程財會管理中的內(nèi)部控制對策

余翠蘭

山東電力建設(shè)第一工程公司

探討電力工程財會管理中的內(nèi)部控制對策

余翠蘭

山東電力建設(shè)第一工程公司

電力企業(yè)工程財務管理對內(nèi)部控制具有一定的需求，通過對財務管理的內(nèi)部控制，可以協(xié)調(diào)各方面，進而控制和減小企業(yè)的工程項目成本。如果對企業(yè)的財務管理內(nèi)部可以有有效的控制，那么企業(yè)在工程建設(shè)方面的資金運用就會處于良性的發(fā)展中，企業(yè)能夠合理的控制各項工程的建設(shè)成本，提高企業(yè)在項目中的收益，因此進一步加強對其的研究非常有必要?；诖吮疚姆治隽穗娏こ特敃芾碇械膬?nèi)部控制對策。

電力工程；財會管理；內(nèi)部控制；對策

1、電力企業(yè)實施內(nèi)部控制的作用和意義

電力企業(yè)對工程財務管理工作實施內(nèi)部控制制度是為了有效防范和及時糾正錯誤的問題，使工程項目資金能夠有一定的安全保障。同時，對工程財務管理實施內(nèi)部控制能夠有效調(diào)節(jié)工程項目成本的諸多因素?？梢哉f內(nèi)部控制不僅能夠合理有效地對工程建設(shè)成本進行管理控制，而且還能夠提高企業(yè)在項目中的效益。

2、目前電力企業(yè)工程財務管理存在的問題

2.1 企業(yè)財務管理松懈，內(nèi)部控制觀念意識淡薄

隨著電的普遍使用與消費，電力行業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，電力建設(shè)工程企業(yè)的規(guī)模也不斷發(fā)展壯大。由于企業(yè)的高速發(fā)展，以及企業(yè)對現(xiàn)代管理理念的理解滯后性，是電力企業(yè)內(nèi)部的財務管理意識淡薄。其主要表現(xiàn)在電力企業(yè)內(nèi)部管理人員及企業(yè)工作人員仍掌握著傳統(tǒng)的管理理念，沒有了解到新的財務管理理念及方法，對企業(yè)內(nèi)部的財務管理認識不足，對財務管理的基本知識匱乏，缺乏實際財務管理操作的方法手段，不能很好的協(xié)調(diào)好成本、建設(shè)進度、工程質(zhì)量三者的關(guān)系，導致企業(yè)在生產(chǎn)成本、建設(shè)工期上產(chǎn)生了額外的支出與消耗，降低了企業(yè)的施工效率，進而降低了企業(yè)的綜合效益和社會效益。電力企業(yè)缺乏內(nèi)部財務管理造成的損失除了在生產(chǎn)施工過程中會帶來損失外，其對企業(yè)投資預算和企業(yè)內(nèi)部各部門發(fā)展也會產(chǎn)生較大的影響。

2.2 內(nèi)部控制淡化自我評價

電力企業(yè)的工程數(shù)量逐漸增加，加重了財務管理的負擔，越來越多的財務管理出現(xiàn)風險干擾，電力企業(yè)雖然實行了內(nèi)部控制，但是由于缺乏自我評價，仍舊未取得良好的成績。內(nèi)部控制的自我評價，能夠約束整個工程財務的活動過程，糾正財務管理中的錯誤項目，促使工程財務迅速達到科學的管理目標，排除財務風險的干預。

2.2 工程財務管理內(nèi)部控制成效不佳

電力企業(yè)具有資金密集、設(shè)施分散、投資量較大的特點，因此內(nèi)部控制體系的完善以否與企業(yè)的存亡也具有較為密切的關(guān)系，但是在實際工作過程中，電力企業(yè)仍然存在著不按規(guī)章辦事的局面，這就使得電力企業(yè)的工程內(nèi)部財務管理出現(xiàn)了一種不夠規(guī)范的問題，由于工程財務管理內(nèi)部控制體系與會計工作也有著一定的聯(lián)系，工程內(nèi)部財務管理體系的不合規(guī)范也會給會計工作造成一定不便，匯集信息失真問題就是會計工作受到不規(guī)范的工程內(nèi)部財務管理體系影響的一種表現(xiàn)，因此工程財務管理內(nèi)部控制成效不佳的問題成為了電力企業(yè)工程財務管理內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中急需解決的一個問題。

3、電力工程財會管理中的內(nèi)部控制對策

3.1 加強企業(yè)財務內(nèi)部控制管理意識，積極開展財務后評估工作

企業(yè)還應加強財務內(nèi)部控制管理意識，積極開展財務后評估工作。在對企業(yè)財務進行內(nèi)部管理控制時，高層領(lǐng)導要將自己的業(yè)績與政績有效結(jié)合，積極參與建設(shè)企業(yè)財務內(nèi)部控制制度。企業(yè)的高層領(lǐng)導應起到積極帶頭作用，從自身出發(fā)，積極推動企業(yè)員工對財務內(nèi)部控制的意識加強發(fā)展，樹立企業(yè)的良好形象。具體的實施措施有以下幾點：①建立企業(yè)崗位的責任制度。電力企業(yè)一般涉及的工程項目較大，所涉及部門眾多，企業(yè)各個部門會相互形成牽制的關(guān)系。企業(yè)在做重大決策時，每個部門都要積極參與討論，一方面可以防止企業(yè)領(lǐng)導的個人武斷決策，另一方面可以加強企業(yè)各部門員工的企業(yè)內(nèi)部管理控制意識。②積極對員工開展培訓教育活動，增強其財務管理能力，使其了解掌握充分的財務管理與企業(yè)內(nèi)部控制知識，便于推動企業(yè)的綜合發(fā)展和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，還能提高員工的工作效率。③積極開展企業(yè)的財務稽核工作。保證企業(yè)對每項財務活動有詳細的了解，公開企業(yè)資金運營狀況。

3.2 加強自我評價的力度

自我評價是以會計核算的方式存在的，內(nèi)部控制利用會計途徑實現(xiàn)自我評價，約束財務管理的每項行為[[3]電力企業(yè)針對工程的財務信息，采取自我評價的方式，按照相關(guān)的規(guī)定，控制財務的運行，最大程度的降低工程財務的支出。電力企業(yè)在工程財務管理中，需要進行全過程的自我評價，評估財務管理的價值，保障工程投資的效益性，同時提高財務成本的利用效率，優(yōu)化電力工程各個階段的財務管理。

3.3 對企業(yè)各部門的職權(quán)作明確分工

加強企業(yè)各部門之間的信息溝通機制，從而保證內(nèi)部控制對策在企業(yè)工程財務管理工作中發(fā)揮其發(fā)揮的作用。另外，對于電力企業(yè)而言，建立良好的財務管理通道，無論是對企業(yè)的運營效率還是對企業(yè)工程財務部門而言，都能夠起到積極促進的監(jiān)管作用，同時也為會為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

3.4 加強對企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督

電力企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)在工程驗證中有著重要的作用，但企業(yè)竣工后的工程項目都是由企業(yè)外部審計機構(gòu)進行檢驗的，而電力企業(yè)的內(nèi)部的工作人員卻沒有發(fā)揮其職責，電力企業(yè)內(nèi)部的審計員與外部審計員相比，前者更加清楚工程項目的實際情況。同時，電力企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)在外部審計機構(gòu)對工程項目進行檢驗時，所給出的工程和企業(yè)相關(guān)的信息對提高外部審計機構(gòu)工作效率有著重要的作用。

總之，隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)建設(shè)越來越受到重視。電力企業(yè)內(nèi)部控制在財會管理中發(fā)揮規(guī)范的作用，在很大程度上提高財務管理的效率，實現(xiàn)財務管理的優(yōu)化發(fā)展，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

[1] 李昭暉.電力工程財務管理中存在的問題及應對措施研究[J].財會學習，2016，(13)：32+34.

[2] 王紅濤.試探電力工程財務管理中的問題及應對措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，(14)：213-214.

[3] 張玲，陳波.電力工程施工成本控制與工程財務管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，(09)：148-149.