裴衣非

中冶天工集團(tuán)有限公司海南分公司

建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

裴衣非

中冶天工集團(tuán)有限公司海南分公司

在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升、人們思想觀念日新月異的時(shí)代，在建筑工程管理中積極運(yùn)用創(chuàng)新思維是保障建筑工程順利落實(shí)并實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。建筑企業(yè)的管理人員要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮技術(shù)人員的才能和作用，運(yùn)用科學(xué)合理的方法完善技術(shù)，不斷提高企業(yè)建筑工程的質(zhì)量?；诖耍恼轮饕U述建筑工程管理的重要性以及創(chuàng)新方法的分析研究。

建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

引言

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)建筑企業(yè)而言也是如此。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理所提出的要求逐漸增加。建筑工程管理中，如果仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，則會(huì)影響建筑工程管理的綜合質(zhì)量與管理效率，在建筑工程建設(shè)活動(dòng)的環(huán)境下，建筑企業(yè)若想得到發(fā)展，則必須實(shí)施管理模式的創(chuàng)新，提升管理的效率與管理的質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑工程管理中，需要引入先進(jìn)的管理理念與技術(shù)方法，壯大企業(yè)實(shí)力，為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的條件。

1、建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程質(zhì)量的提升離不開工程管理，對(duì)施工管理進(jìn)行合理化的更新，保證工藝的適用性與先進(jìn)性，操作流程要規(guī)范化，對(duì)考核管理制度需要進(jìn)行建立以及完善，對(duì)整體上的施工工藝與相關(guān)的技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行提高，保證工程質(zhì)量的合格。其實(shí)管理也是生產(chǎn)力的一種，質(zhì)量管控工作的良好進(jìn)行離不開管理因素，為了保障建筑工程的質(zhì)量，需要建立質(zhì)量保障系統(tǒng)，并保持對(duì)系統(tǒng)的完善，還需要?jiǎng)澐重?zé)任機(jī)制，將各方的責(zé)任劃分清晰。對(duì)于工程后期的維護(hù)也是很必要的，運(yùn)用芻議創(chuàng)新模式在建筑工程的管理當(dāng)中十分必要。

2、目前的建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑工程的規(guī)模也在逐漸的擴(kuò)大，建筑物數(shù)量逐漸增多。在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，工程的施工人員所負(fù)責(zé)的工作也大不相同，工作流程也十分復(fù)雜，這些問題都嚴(yán)重的影響了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工人員的人身安全以及施工的進(jìn)度等，因此，也給建筑工程行業(yè)提出了更高的工作要求。建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中，還存在著很多的問題需要解決，例如，建筑工程的管理制度相對(duì)不是很健全，施工目標(biāo)也不是很清晰明確，在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，交通不暢等現(xiàn)象，很多的施工人員并沒有按照相關(guān)的國家規(guī)范和法律條例進(jìn)行施工，很多的施工人員在正式進(jìn)入建筑行業(yè)之前都沒有經(jīng)過正式的專業(yè)培訓(xùn)，施工的專業(yè)素質(zhì)較差等問題，最終都會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，管理工作還沒有落到實(shí)處。

3、建筑工程管理創(chuàng)新方法闡述

3.1 管理方式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時(shí)代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應(yīng)促進(jìn)建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對(duì)建筑工程管理工作予以強(qiáng)化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。

3.2 創(chuàng)新管理人才

專業(yè)優(yōu)秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考慮到目前有部分管理人員的管理理念及其使用的管理手段與管理技術(shù)等均比較陳舊，在一定程度上影響了建筑工程管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。為此，建筑工程企業(yè)需要積極建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員通過采用定期組織參加管理培訓(xùn)、前往其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等方式提升其專業(yè)素養(yǎng)與管理技能，另一方面建筑工程企業(yè)還可以積極從社會(huì)上招聘高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，通過成分發(fā)揮其智力才能推動(dòng)建筑工程管理工作的有效落實(shí)。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

在實(shí)行工程管理項(xiàng)目的過程中，企業(yè)要促進(jìn)自身技術(shù)的創(chuàng)新。隨著社會(huì)的逐漸發(fā)展推進(jìn)，人們對(duì)建筑的要求越來越高，一成不變的傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足很多建筑設(shè)計(jì)的需求，對(duì)相應(yīng)設(shè)計(jì)的事實(shí)無法提供足夠的支持。面對(duì)這樣的時(shí)代發(fā)展和客戶需求，企業(yè)要想促進(jìn)建筑的具體實(shí)施和進(jìn)步，就需要將自身的建筑技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到工程管理的事實(shí)當(dāng)中。具體的工作內(nèi)容，可以從企業(yè)的施工設(shè)備進(jìn)行入手，將使用工具和設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)新器備的使用要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)他們對(duì)新型產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和適用。采取創(chuàng)新的管理方式，新的生產(chǎn)方式，將產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的附加值進(jìn)行增加，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，提高管理水平。

3.4 創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新建筑管理理念的發(fā)展，企業(yè)在調(diào)配建筑管理的過程之中，要引入一部分高素質(zhì)、專業(yè)技能強(qiáng)的管理型人才，且還得要投入充裕的資金來保障工程管理工作的順利實(shí)施，逐漸的強(qiáng)化工作人員創(chuàng)新管理理念的認(rèn)知，且應(yīng)用認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度逐一的將各項(xiàng)建筑工程管理工作進(jìn)行落實(shí)。另外，在統(tǒng)籌建筑工程管理工作的時(shí)候，就得要分析現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，打破先前傳統(tǒng)管理理念，且還得要分析箭鏃市場(chǎng)的具體情況，符合現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念相符的管理制度。

結(jié)束語

建筑工程中的管理是對(duì)建筑施工水平有著直接影響的，因此，在今后的發(fā)展中，建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理措施，結(jié)合自身的實(shí)際需要，融合成自身所需要的管理體系。只有不斷的加以創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

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