建筑工程安全文明施工管理策略探討

朱延軍

廣東省高級技工學校

建筑工程安全文明施工管理策略探討

朱延軍

廣東省高級技工學校

在建筑工程施工過程當中，建立完善的安全管理體系是工程施工當中非常重要的環(huán)節(jié)，對施工人員的生命財產(chǎn)安全有著很大的影響。在進行施工時，要做好建筑工程的安全文明施工管理工作，要嚴格控制好影響施工安全的因素，并且要消除在工程施工過程當中的一些不安全的行為與不文明的行為，減少安全事故的發(fā)生機率。本文章將對建筑工程安全施工現(xiàn)場管理的重要性進行深入的分析，并對現(xiàn)場管理當中的問題節(jié)能性深入的探究，在本文最后對建筑工程安全文明施工所要注意的環(huán)節(jié)進行詳細的分析。

文明施工；安全生產(chǎn)；后勤保障

前言

建筑工程是屬于勞動密集型的行業(yè)，其危險系數(shù)大，任何的一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了問題，都是會造成很大的安全事故。特別是在這些年市場日益激烈的情況之下，一些施工企業(yè)為了經(jīng)濟效益，不重視安全文明施工，從而造成施工過程當中事故頻發(fā)，這將對后續(xù)的建筑工程安全施工的長期發(fā)展造成了很大的障礙，與此同時也嚴重影響了工程的施工質(zhì)量與施工進程，因此，做好建筑工程安全文明施工管理工作是非常重要。

1、工程概況

某學校橋梁工程設(shè)計路線施工總長度約為186.635m，橋梁全長46.66m，橋面寬30m，橋梁上部采用3*14m預(yù)應(yīng)力混凝土空心橋梁，結(jié)構(gòu)簡支橋面連續(xù)；下部采用樁柱式橋墩，薄壁式橋臺，鉆孔灌注基礎(chǔ)。施工過程中需要對工程質(zhì)量、工程成本、工程進度、施工技術(shù)、安全文明施工進行控制。本橋梁工程位于校園內(nèi)和鏈接北環(huán)路，處于鬧市區(qū)，需要認真做好文明施工，保證安全生產(chǎn)。

2、安全文明施工管理存在的問題

2.1 安全文明施工意識不夠

招聘施工人員時，企業(yè)只注重了施工人員的工作能力，卻往往忽視了其素質(zhì)，導致部分施工人員的素質(zhì)較低，在施工過程中，因為施工人員的素質(zhì)較低，安全文明意識不足，材料隨意堆放、隨意吸煙等問題普遍存在。還有一部分項目負責人在進行管理過程中，缺乏安全意識，不能將安全管理工作落實到位。例如未能及時地對施工人員進行文明意識培訓，致使施工人員安全意識不高等，這些都是導致施工人員意識不足的重要因素。

2.2 安全生產(chǎn)責任制落實不到位

一般來說，我國的工程項目主要是以安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)開展管理工作的，雖然此制度對于施工有著很好的引導和規(guī)范的作用，但是由于我國的地方特征較為明顯，且地域之間的差異也比較大，這就導致了安全生產(chǎn)制度不能夠很好地適用于我國的每一個地區(qū)，制度實施較困難。為了解決這個問題，各個地方相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境以及氣候等因素制定適用于當?shù)氐陌踩a(chǎn)制度，并且要求施工單位施工前要將制度按照特定的環(huán)境進行修改，但是因為施工團隊內(nèi)部人管理人員重視度不夠，導致施工過程中安全責任制度無法落實到位。

2.3 安全文明施工監(jiān)督力度不足

目前，我國大部分施工企業(yè)的規(guī)模都不大，企業(yè)的發(fā)展相對來說也較緩慢，各項設(shè)施不夠完善，在人員配置和管理能力上都不能夠和大企業(yè)相提并論，這就意味著中小型企業(yè)在施工過程中文明施工意識不足，在安全隱患監(jiān)督方面沒有足夠的監(jiān)察力度。上級對施工的監(jiān)督也只是注重于表面，對于某些問題的內(nèi)在因素并不深究，在監(jiān)察過程中個人的主觀意識也會占到很大一部分的比重，有時甚至已經(jīng)看到施工中所存在的隱患卻置之不理，導致施工人員也不重視安全管理工作，導致安全管理質(zhì)量不高。

3、建筑工程安全文明施工主要環(huán)節(jié)控制

3.1 管理制度齊全、責任明確、監(jiān)管到位

本學校橋梁工程在施工前，施工單位需對綜合技術(shù)能力較強的管理人員進行管理，并且篩選有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高的施工人員進行施工。所有合格的施工人員必須持有有效的證件才可以進入工地進行施工，為了保障文明施工，施工單位簽訂了有關(guān)施工的相關(guān)文件，并且提交了抵押金。所有企業(yè)簽訂的文件都會在公司的相關(guān)部門備案，并且定期組織人員對施工進度、施工是否文明以及領(lǐng)導班子的工作進行考核，然后項目部根據(jù)相關(guān)性文件中所制定的要求，結(jié)合項目部制定的有關(guān)安全和文明的制度，定期開展安全活動，明確獎罰制度。通過實行獎勵和懲罰制度，不僅可以大大激發(fā)施工人員的文明施工意識，還可以提高施工人員的操作技能。

3.2 專項安全施工方案

保證安全是施工開展的前提，所以加強安全保障非常有必要，項目部可以根據(jù)施工的實際情況來制定安全管理方案。通過提前設(shè)計出符合要求的方案，這樣就會有更多的時間來檢驗方案是否安全可靠，如提前設(shè)計腳手架拆裝方案，并且組織人員對方案的實用性和設(shè)計合理性進行驗證。本橋梁工程在實際的施工過程中，為了保證施工的效率，QC小組認真分析了工程中的相關(guān)特征，決定大力使用新技術(shù)。施工原材料的選購上方面，嚴格按照公司的相關(guān)文件所規(guī)定的規(guī)格購買，并且所買的原材料必須具有國家認證的三證，保證材料的優(yōu)質(zhì)，才能保證施工的安全。

3.3 實行動態(tài)管理

工程以文明施工為目標，創(chuàng)優(yōu)奪杯作為重要方向，在施工前期過程中實行了有效的管理方法，各個方面的管理井井有條，對安全防護工作進行得很到位，不僅從行為上解決了事故發(fā)生的隱患，更是從思想上杜絕了隱患發(fā)生的可能，培養(yǎng)出了一支能力出眾、會管理、認真工作的領(lǐng)導班子以及一支工作能力強、防范意識高、懂文明建設(shè)、紀律嚴謹?shù)慕ㄖと藞F隊，在施工過程中，摸索出了一套科學的管理辦法，不僅為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟收益，同時也為別的施工團隊提供了優(yōu)秀的管理案例。在項目施工過程中還積極承辦了建筑技能交流會，邀請同行進行思想和技術(shù)上的交流，為雙方的文明化管理以及質(zhì)量監(jiān)督方面提供了交流的平臺。

4、結(jié)束語

綜上所述，在進行工程施工的過程當中需要以安全第一的宗旨來進行施工作業(yè)，做好施工管理工作，不斷加大安全投入的力度，提高施工人員與管理人員的安全施工意識，并樹立安全施工的理念，排除施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的安全隱患問題，并把安全責任管理工作落實到實處，降低安全事故的發(fā)生機率。本工作是通過采取上述施工方案來進行施工作業(yè)，這樣會很好的安全控制的成果，在工程施工過程當中不會出現(xiàn)任何的安全事故，并且施工中能夠很好的管理安全工作，也希望為相關(guān)人員提供參考的價值。

[1]董順義.施工現(xiàn)場存在的安全問題對策[J].山西建筑，2005，31(4)：126－127.

[2]孫志勇.建筑工程項目全面實施綠色施工管理體系研究[D].湘潭：湘潭大學，2015.