盧鴻慶

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性探究

盧鴻慶

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

建筑工程質(zhì)量一直都是人們所關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是決定人們滿意度的重要方面。做好工程施工現(xiàn)場的管理則可以最大化的促進(jìn)建筑工程可靠性的展開，促進(jìn)工程建設(shè)可持續(xù)進(jìn)行?；诖耍疚木徒ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理重要性進(jìn)行分析，以供參考。

建筑工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場施工管理；重要性分析

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

首先，有利于整體建筑工程施工安全與質(zhì)量的提高。建筑工程項(xiàng)目的施工周期比較長，無形之中增加了建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的難度，也極容易造成施工隱患的發(fā)生。建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，不只是針對某一環(huán)節(jié)的管理，而是對多個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的開展，通過對施工現(xiàn)場的有效管理，使施工人員的生命安全得到保障的同時(shí)，也使施工設(shè)備和材料的質(zhì)量得到保障，實(shí)現(xiàn)了建筑工程整體施工安全和質(zhì)量的提升。其次，有利于用戶滿意度的提高。對于建筑工程施工質(zhì)量的管理工作來說，不僅需要滿足城市建設(shè)的要求，同樣也要滿足人們對居住空間安全和質(zhì)量的需求，這就要求在建筑工程的施工管理工作中，在提高城市建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，也要不斷提高用戶的滿意度，這樣才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快建筑行業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場的管理則可以更好地從客戶角度把控工程建設(shè)，從而讓客戶對于工程的滿意度不斷提升，促使工程良性發(fā)展。

2 加強(qiáng)建筑施工工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的措施分析

2.1 提高施工單位的現(xiàn)場管理意識

在建筑工程的施工現(xiàn)場，極容易存在施工安全和質(zhì)量問題，造成這些問題的主要原因，就是施工單位沒有高度重視現(xiàn)場管理工作，缺乏工程施工現(xiàn)場管理和控制意識，影響了建筑工程的順利施工，極容易使建筑單位遭受極大經(jīng)濟(jì)損失。要想使建筑工程的施工質(zhì)量得到加強(qiáng)，首要工作就是使建筑單位的現(xiàn)場管理和控制意識得到強(qiáng)化，這就需要對施工人員的工程質(zhì)量正確認(rèn)識予以引導(dǎo)，促使其正確認(rèn)識施工現(xiàn)場管理和控制的重要性，落實(shí)好相關(guān)施工現(xiàn)場管理和控制制度。同時(shí)，相關(guān)部門還要就施工單位的整體現(xiàn)場管理意識予以不斷提升，注重通過思想的匯報(bào)、分析等形式來集中現(xiàn)場管理中意識不足的情況，并積極探索更好的提升現(xiàn)場管理意識的措施，讓施工單位從思想上認(rèn)真重視現(xiàn)場施工管理，培養(yǎng)其現(xiàn)場管理的創(chuàng)新意識。

2.2 做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程的施工工作開始之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好相關(guān)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真評審并分析建筑工程施工現(xiàn)狀管理和控制方案，根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的條件和現(xiàn)實(shí)情況，制定出相關(guān)的建筑工程施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理控制方案。與此同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場施工人員的意見和建議，并將意見與專業(yè)人員的評審結(jié)果結(jié)合起來，對建筑工程的施工工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與修改，對建筑工程施工現(xiàn)場的管理方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理方案的科學(xué)性、合理性、具體性和系統(tǒng)性。在設(shè)計(jì)方案比較完善的前提下，要將施工工程的參與人員組織起來，參與到施工計(jì)劃的具體制定工作中來，不斷進(jìn)行討論和論證，尤其對于高度關(guān)注的施工事項(xiàng)，更要開展有效的溝通和規(guī)劃，為建筑工程項(xiàng)目的順利施工提供保障。比如，在施工工作開始之前，做好技術(shù)交底，通過技術(shù)交底工作的認(rèn)真開展，使施工人員避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤，保障施工人員按照規(guī)定要求的技術(shù)規(guī)定開展工程的施工工作，使施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量得到保證。

2.3 提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在整個(gè)建筑工程施工過程中，建筑工程的現(xiàn)場管理水平受諸多方面因素影響，在這些因素中，現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)起著決定性的作用。提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)是優(yōu)化施工現(xiàn)場工作質(zhì)量的重要路徑。要想使現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作，第一，注重建筑施工和管理人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各種各樣的新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來，這使建筑工程施工現(xiàn)場的條件得到極大改觀，通過新建筑技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，能很好地為施工現(xiàn)場管理人員的工作服務(wù)，有利于建筑工程現(xiàn)場施工工作效率的整體提升。第二，對建筑施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督工作不斷強(qiáng)化，在開展建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從工作的具體要求出發(fā)，通過建立相關(guān)的監(jiān)督激勵(lì)措施，激發(fā)職工工作的積極性，使其能夠全身心的投入到工作中，從而促使建筑工程的施工質(zhì)量得到明顯提高。第三，對于建筑工程施工現(xiàn)場的施工責(zé)任也要進(jìn)一步明確，在整個(gè)建筑工程的現(xiàn)場施工中，對于施工方人員的責(zé)任要予以明確歸屬，使其認(rèn)識并明確自己的責(zé)任，以此來促進(jìn)現(xiàn)場施工人員責(zé)任意識的提高，通過責(zé)任感的不斷增強(qiáng)，為建筑工程施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管理工作提供更加可靠的保證。

2.4 完善建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場管理和控制體系

在建筑工程的施工現(xiàn)場，管理問題層出不窮，提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)，雖然是其中非常重要的一個(gè)方面，但是，單靠此努力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，還需要另一方面的保障作用，那就是制定相關(guān)制度和體系，并對這些制度和體系進(jìn)行不斷地完善，使制度運(yùn)行更加規(guī)范、科學(xué)、合理，確保建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作能夠順利開展，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的提高。通過相關(guān)工程現(xiàn)場管理和控制體系的構(gòu)建，對施工管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，使施工管理人員能夠更加詳細(xì)、全面的明確自身職責(zé)，使施工人員的施工行為更加規(guī)范化，使施工人員主動參與到建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中去，使其工作的熱情和積極性得到明顯提高。在對建筑工程施工現(xiàn)場管理和控制體系進(jìn)行完善時(shí)，還可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，利用這些獎(jiǎng)懲制度，對先進(jìn)、優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行鼓勵(lì)，對于有一定不足的人員予以責(zé)罰，從而使施工人員的積極性和創(chuàng)造性得到提升，提高工程現(xiàn)場施工的管理和控制質(zhì)量，保障建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。

2.5 增強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的能力

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，現(xiàn)場管理人員的整體管理能力，對建筑工程的施工質(zhì)量具有比較重要的影響，現(xiàn)場管理人員的能力不同，所造成的影響也就不同，當(dāng)現(xiàn)場管理人員的能力普遍較高時(shí)，則可以對建筑工程全部施工環(huán)節(jié)起到良好的管理作用，能夠?qū)⒐芾砟繕?biāo)予以明確設(shè)定，并滲透到每一道施工工序中，對整個(gè)建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行良好的掌控，即便建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)狀況或問題時(shí)，也能夠綜合考慮各方面的因素，根據(jù)相關(guān)方面的要求與規(guī)定，并結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，迅速做出決定及決策，采取相關(guān)的辦法及措施使問題迎刃而解，保證整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度，以免對建筑工程的施工工作造成影響，使整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場的有效運(yùn)轉(zhuǎn)得到了保證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工效率的整體提升，為施工單位樹立良好的管理形象。

3 結(jié)束語

做好工程施工線現(xiàn)場管理能夠更好地優(yōu)化工程施工的開展順序，能夠促使工程質(zhì)量提升，能夠更好地促使工程可靠性的提高。相關(guān)人員還要對建筑工程施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行深度思考，探索更好地管理方式，促使建筑工程企業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。

[1] 周小林.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施[J].江西建材,2017(6):276+281.

[2] 任青文.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].消防界(電子版),2016(11):19.

[3] 王猛.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略探究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016(9):37～38.

[4] 崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253～254.

[5] 張成明,王升智.論建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016(22):191.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.144