曾東

重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司

建筑工程管理中的成本控制研究

曾東

重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司

建筑行業(yè)隨著我國快速發(fā)展的這幾年呈現(xiàn)了一種快速上升的態(tài)勢，并且建筑工程為了我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了非常重要的幫助。但是實際的建筑工程成本控制管理工作仍存在非常嚴重的不足，這對整個建筑工程的自身質(zhì)量及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴重的影響。所以對于建筑工程管理中的成本控制研究非常有必要。當(dāng)前我國建筑工程管理中工作人員應(yīng)重點放在成本控制研究上，從而保證成本控制的合理性，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，也為國家發(fā)展提供強有力的支持。

建筑工程；工程管理；成本控制

1 成本控制的概念及重要性

1.1 成本控制的概念

建筑工程管理中的成本控制主要是指在整個建筑工程的施工過程中，通過各階段成本的有效調(diào)節(jié)控制，能夠合理的將施工成本控制在施工總成本的合理的范圍內(nèi)，從而達到滿足建筑工程施工質(zhì)量，并使施工企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益。在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中對于工程管理成本控制的研究起步較晚，但隨著近些年的經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)自身對管理中的成本控制也越來越重視，首先各種先進的成本控制技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到了建筑工程管理中，這樣不僅促進了整個建筑行業(yè)的發(fā)展，更能夠提升建筑施工的質(zhì)量。

1.2 成本控制的重要性

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場上的競爭也越來越激烈，建筑行業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，必須要時刻保證企業(yè)擁有核心競爭力。隨著人們對建筑質(zhì)量的關(guān)注程度越來越高，要想在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，還能夠為企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟利益。所以，有效的企業(yè)成本管理控制手段，能夠從建筑施工開始到完成驗收階段，都能夠?qū)⑵髽I(yè)的施工成本投入控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)，從而幫助我們的建筑企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

2 建筑工程成本控制中存在的問題

2.1 不具備合理的成本控制機制

建筑工程施工管理中進行有效的成本控制，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，但是實際的建筑工程管理中對于成本控制，不具備相應(yīng)的完善成本控制管理機制，因此施工中經(jīng)常出現(xiàn)由于成本管理失誤造成的延誤工期現(xiàn)象，并且不能進行合理的資源配置分配，從而降低了企業(yè)資源的合理利用，并且增加了企業(yè)的建筑施工工程成本。另外，項目管理人員自身對工程管理成本控制工作也不夠重視，從而造成了施工現(xiàn)場各種資源嚴重浪費，這樣不利于建筑工程施工管理成本進行控制。

2.2 管理方式較為落后

目前，很多的建筑工程施工過程中，都不具備系統(tǒng)性的科學(xué)管理方式，并且受到傳統(tǒng)思想的影響，相應(yīng)的管理成本控制工作受到了嚴重的限制，從而使成本控制存在一定的局限性。傳統(tǒng)的建筑工程管理成本控制中，經(jīng)常采取的一些成本管理方式較為片面，并且只是單方面的對建筑施工進行管理，不能對相應(yīng)的企業(yè)資源進行合理配置，這樣嚴重的導(dǎo)致了施工中各種資源浪費嚴重，從而一定程度上增加了建筑工程的成本投入。

2.3 不具備完善的招投標文件

作為建筑工程管理中成本控制工作的一個重要組成部分，不同的企業(yè)中所采用的招投標文件也具有相應(yīng)的差異，導(dǎo)致其相應(yīng)工作的結(jié)果也不同。招投標文件作為控制建筑工程成本的主要內(nèi)容，在實際的招投標工作中，沒有相應(yīng)的招投標文件，對對招投標工作進行相應(yīng)的約束，這樣造成了招投標工作存在自身的隨意性，嚴重影響到了成本控制工作的有效開展。招投標中雖然都具有相應(yīng)的規(guī)范文件作為標準，但是實際的工作中工作人員根本沒有嚴格的按照相應(yīng)的要求進行招投標，從而嚴重的影響了導(dǎo)致招投標工作的合理進行，這樣對對整個建筑工程成本控制也造成了非常大的影響。

2.4 成本控制人員工作素質(zhì)不高

建筑工程管理中成本控制中工作人員是整個成本控制工作的根本，并且這還是建筑工程中提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益的保證。但是，在實際的建筑工程管理中的成本控制工作，成本控制人員自身不具備相關(guān)的專業(yè)建筑成本控制知識，這樣并不能準確的對建筑工程進行成本控制預(yù)算。

3 加強建筑工程成本控制的策略

3.1 增強建筑企業(yè)上下的成本控制意識

導(dǎo)致我們在建筑工程管理中成本控制工作做得不到位的主要因素就是管理中缺乏相應(yīng)的成本控制意識，對這個問題我們的企業(yè)必須要給予必要的重視。建筑工程成本控制工作人員，必須要充分認識到成本控制不僅是管理人員自己的責(zé)任和義務(wù)，并且還要落實到施工人員的施工過程中。施工企業(yè)必須要通過進行宣傳以及相應(yīng)的成本控制知識的學(xué)習(xí)，讓所有的施工人員都能夠充分認識到成本控制的重要性，這對成本控制意識的提高有著非常重要的意義。實際的建筑工程施工過程中，施工人員積極主動的進行工程成本控制，能夠減少建筑工程成本投入，并且給建筑施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 強化成本控制的管理措施

在實際的建筑施工過程中，如何更好地進行工程建設(shè)的成本控制，并且出現(xiàn)突發(fā)情況時，我們的施工管理人員能夠隨機應(yīng)變，并且將建筑工程的施工成本控制在最為合理的狀態(tài)下。例如建筑工程施工前，采購人員對于購買質(zhì)量更好的施工原材料，以及施工過程中，施工管理人員對施工進行科學(xué)、合理地分配，從而能夠有效的減少施工人員出現(xiàn)閑歇的情況發(fā)生，這樣能夠有效的提高施工工作效率。當(dāng)建筑施工完成后，我們的施工人員能夠?qū)σ恍┯欣脙r值的材料進行回收利用，從而幫助企業(yè)減少后期施工的成本投入。

3.3 加強成本控制管理工作的監(jiān)督

為了能夠更好的將成本控制管理工作進行落實，并對整個成本控制進行有效的監(jiān)督管理。這樣不僅能夠有序的進行成本控制工作，還能夠及時地發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中，一些對于成本控制管理中不到位的問題。對于其中一些施工人員進一步加強培訓(xùn)成本控制辦法，加強成本控制運用的情況。對一些不利因素導(dǎo)致的施工成本增加情況，我們必須有針對性地進行控制解決，從而將建筑工程的施工成本控制控制在我們的計劃范圍內(nèi)，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

4 結(jié)論

總而言之，建筑工程管理成本控制屬于是一項非常復(fù)雜的工作，企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿施工過程中的各個方面，通過這樣加大施工成本控制的力度，從而確保建筑成本有效降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益增強企業(yè)的市場競爭力。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.166