建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析

王月虎

山東和正工程管理咨詢有限公司

建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析

王月虎

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對(duì)建筑市場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理不僅是它重要的組成部分，還是它的核心內(nèi)容，且與工程的施工安全、招投標(biāo)以及質(zhì)量密不可分，工程的生產(chǎn)安全以及質(zhì)量以它為前提保障。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已邁入世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，所以更大的競(jìng)爭(zhēng)正在等著我國(guó)的建筑市場(chǎng)。工程造價(jià)管理可以控制建筑項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的資金，能夠很好的降低成本，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。本文先對(duì)工程造價(jià)及其管理的概念分別做了介紹，然后介紹了其在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用。

建筑工程造價(jià)；管理現(xiàn)狀；對(duì)策；分析

1 引言

建筑工程大部分是基礎(chǔ)工程建設(shè)，比如居民生產(chǎn)生活建筑。在建筑工程中造價(jià)是很重要的一點(diǎn)，工程項(xiàng)目的全程都離不開(kāi)造價(jià)，因?yàn)榻ㄖこ滩粌H建設(shè)周期很長(zhǎng)，其工作環(huán)節(jié)也是十分的復(fù)雜，所以資金與資源消耗量非常的大。也正是由于投資大，工程造價(jià)的影響因素才會(huì)這么多樣。因此在建筑工程中我們一定要加大對(duì)控制造價(jià)的關(guān)注度。

2 工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 管理體制不健全，權(quán)限劃分不清

工程定額有很多種分類，全國(guó)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、地區(qū)省定額、行業(yè)統(tǒng)一定額等等。每種定額都有各自的要求以及尺度，所以在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很多的矛盾，使得在仲裁時(shí)較難。

2.2 人為因素

在建設(shè)工程造價(jià)的眾多影響因素當(dāng)中，最直接的便是人為因素，因?yàn)椤叭恕笔墙ㄖこ淘谑┕r(shí)最關(guān)鍵的。在施工的前期人對(duì)它的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備和對(duì)費(fèi)用以及支出的預(yù)算，是建筑工程能不能順利進(jìn)行的前提，因?yàn)槿藶橐蛩貢?huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。

2.3 材料、設(shè)備因素

在建設(shè)工程造價(jià)當(dāng)中，設(shè)備以及材料能夠達(dá)到比例的60%左右，會(huì)直接的影響到工程效益，因此在建設(shè)工程的時(shí)候，一定要加大對(duì)設(shè)備以及材料的控制力度。在準(zhǔn)備材料的時(shí)候，對(duì)其數(shù)量一定要做到嚴(yán)格核準(zhǔn)，減少誤差從而減少成本浪費(fèi)；在準(zhǔn)備設(shè)備的時(shí)候，一定要掌握與分析好其種類，這樣才能讓設(shè)備的效能發(fā)揮好。

3 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效措施

3.1 立項(xiàng)決策階段

在建設(shè)工程項(xiàng)目的時(shí)候，所花的各項(xiàng)費(fèi)用就是工程造價(jià)，主要有企業(yè)的管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、措施費(fèi)以及材料費(fèi)等多種費(fèi)用。工程造價(jià)在對(duì)各條目的工程量以及其費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，核算方法主要是以建筑業(yè)的造價(jià)計(jì)算法為主。工程造價(jià)可以按工程類別分成很多種，主要有公路工程造價(jià)、電力工程造價(jià)、建設(shè)工程造價(jià)、鐵路工程造價(jià)、水利工程造價(jià)以及通信工程造價(jià)等多種。另外，對(duì)市場(chǎng)效益進(jìn)行論證也是很重要的，城市基礎(chǔ)建設(shè)一定要考慮到，這樣才能更好的保證其可行性。除此之外，施工項(xiàng)目的可行性也應(yīng)該保證好，將投資報(bào)告做的更加準(zhǔn)確，才能將整體的造價(jià)成本控制好。

3.2 增加經(jīng)濟(jì)限額設(shè)計(jì)比重

以滿足基本功能為前提，然后將經(jīng)濟(jì)限額的約定貫穿到設(shè)計(jì)里面，讓工程設(shè)計(jì)變得更加的經(jīng)濟(jì)與合理，將設(shè)計(jì)方案里面的經(jīng)濟(jì)限額比重提高，切實(shí)保障其控制工作在開(kāi)始便順利的實(shí)施。限額設(shè)計(jì)是什么？它主要說(shuō)的是建筑工程的設(shè)計(jì)初期，以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為依據(jù)做投資估算，并以造價(jià)的限額為依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖以及以各專業(yè)的文件做決策。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的時(shí)候，除了要對(duì)各設(shè)備的使用功能進(jìn)行保障，還應(yīng)該以不同專業(yè)分配來(lái)做這份工作，經(jīng)濟(jì)限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資控制里十分重要的一點(diǎn)。在其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)工作人員和管理工作人員一定要互相配合好，這樣便能夠統(tǒng)一好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，除了建設(shè)功能要考慮周全外，設(shè)備功能和經(jīng)濟(jì)投入這兩者的關(guān)系也一定要權(quán)衡好，以限額設(shè)計(jì)為依據(jù)，在不同的方案里面選出最好的一個(gè)方案，施工圖與技術(shù)設(shè)計(jì)的合理性一定要保證好，因?yàn)檫@樣做了，便能幫助設(shè)計(jì)工作人員提升一些工程造價(jià)意識(shí)，同時(shí)資金的利用率也能夠得到一定的保證。

3.3 工程設(shè)計(jì)階段

有一部分工程的設(shè)計(jì)周期并不是很長(zhǎng)，所以設(shè)計(jì)工作人員并沒(méi)有時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，有很多支出其實(shí)是可以避免的，但因這個(gè)原因還是花了出去。還有就是工作單位和工作人員的責(zé)任意識(shí)淡薄，使得核算超出了限額。因此，設(shè)計(jì)方案的審查工作一定要做好，利用績(jī)效管理，嚴(yán)格的對(duì)設(shè)計(jì)工作人員的工作進(jìn)行管理，以減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的出現(xiàn)。除此之外，還應(yīng)該給工程造價(jià)建立一個(gè)專門的信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行計(jì)算，不僅速度快，還可以將設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化效率與速度提升不少，對(duì)工程變更的合理性進(jìn)行審查，從而使成本控制在限額的范圍內(nèi)。

3.4 實(shí)際施工階段

在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制工作，分別從監(jiān)督管理、施工組織設(shè)計(jì)的審查以及合同管理這三個(gè)方面進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)的好壞，會(huì)對(duì)人力、物力以及財(cái)力的控制產(chǎn)生很大的影響，可以幫助建設(shè)單位減少很多的投資，幫助施工企業(yè)節(jié)省很多的資金開(kāi)銷，同時(shí)它對(duì)建設(shè)周期的縮短也有一定的幫助。建設(shè)單位若是沒(méi)有這方面的能力，可以通過(guò)專業(yè)的社會(huì)機(jī)構(gòu)來(lái)做。對(duì)于施工合同，必須要安排專人對(duì)其進(jìn)行管理，認(rèn)真的對(duì)合同條款進(jìn)行審查，保證其嚴(yán)謹(jǐn)性以及全面性，明確各方的責(zé)任。除此之外，落實(shí)監(jiān)理工作也能夠控制工程造價(jià)。施工單位在一定的時(shí)間內(nèi)將資金使用報(bào)告提供給建設(shè)單位以及監(jiān)理單位，監(jiān)理人員以資金使用報(bào)告為準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行核算，從而保證費(fèi)用的合理。

3.5 決算審核階段

在最后竣工的階段，以施工合同的規(guī)定為依據(jù)對(duì)施工的簽證進(jìn)行審核，保證各項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)變更的合理性，有沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖來(lái)進(jìn)行。這之后，再對(duì)施工款項(xiàng)做最后的核算。審查人員在審查的時(shí)候一定要做到嚴(yán)格認(rèn)真，因?yàn)槿羰窃谑┕さ臅r(shí)候有施工簽證審核不合格、遺漏工程或是設(shè)計(jì)變更核算不夠準(zhǔn)確等問(wèn)題出現(xiàn)，就會(huì)給結(jié)算造成很大的影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

由上文我們便可以了解到，工程造價(jià)的控制工作會(huì)貫穿到項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，所以它是動(dòng)態(tài)的。在工程項(xiàng)目開(kāi)始前，建設(shè)單位便要對(duì)其作出可行性評(píng)價(jià)，將設(shè)計(jì)方案做到最佳。在工程施工的時(shí)候，也一定要對(duì)監(jiān)督管理以及合同管理進(jìn)行加強(qiáng)。當(dāng)工程竣工后，也一定要做好審查工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.179