文平

國網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司

電力工程施工監(jiān)理的工程進度控制探討

文平

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在我國電力行業(yè)快速發(fā)展過程中，人們對電力工程的要求也逐漸地提高。而為了保證電力工程的質(zhì)量，做好施工監(jiān)理工作是非常有必要的。因此，本文以電力工程施工監(jiān)理的工程進度控制為題，對如何控制電力工程施工的進度進行了分析，并提出了自己的看法，旨在促進電力工程施工監(jiān)理的進度控制工作更好地開展。

電力工程；施工監(jiān)理；進度控制；有效措施

1 引言

在電力工程施工中，對施工進度進行控制是非常有必要的工作。此工作的開展，可以為電力工程施工單位進行工程的糾偏、協(xié)調(diào)提供機會，而且工程進度控制是一個動態(tài)的過程，對整體工程建設有著不容忽視的影響。電力工程施工監(jiān)理中的工程進度控制同樣具有重要的作用，因此，對影響工程施工進度控制的因素進行探討，然后提出有效的控制措施，將施工監(jiān)理的工程進度控制落實到實處，是目前電力工程施工監(jiān)理單位亟待解決的事情。

2 分析影響施工監(jiān)理的工程進度因素

2.1 項目經(jīng)理部門因素

在施工監(jiān)理的工程進度控制中，項目經(jīng)理部門是非常重要的影響因素之一。項目經(jīng)理部門所開展的各項活動，負責人的思想觀念等，都會對施工進度產(chǎn)生影響。若是項目經(jīng)理部門負責人專業(yè)水平差，那么在負責人的領導下，施工組織就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況，而當施工出現(xiàn)問題的時候，項目負責人也無法及時的解決問題，這些情況的存在，都會阻礙施工進度，進而產(chǎn)生不利的影響。

2.2 相關單位因素

電力工程施工是比較復雜的，涉及到的施工單位數(shù)量比較多，比如說施工設計單位、施工材料供應單位等。這些單位無論是哪一個出現(xiàn)問題，都會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。比如說，若是施工設計單位設計出的圖紙不合理，或者是不具有可行性，那么施工就無法按時開展，若是在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)問題，同樣需要暫停施工，等待圖紙完善后才能繼續(xù)施工。再比如說，若是材料供應單位供應的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，或是在材料運輸中發(fā)生故障，這些情況都會阻礙施工的順利開展，進而拖延施工進度。

2.3 不可預知因素

在工程施工中，一些不可預知的因素同樣會對施工進度產(chǎn)生影響。比如說，施工中突發(fā)自然災害，如地震、暴雨等，這些自然災害有些時候是突發(fā)的，是施工之前無法預知的，當這些重大災害發(fā)生的時候，施工是無法繼續(xù)開展的，這樣就導致了施工進度受到影響[1]。

3 電力工程施工監(jiān)理的工程進度控制有效措施

在開展電力工程施工監(jiān)理工程進度控制工作中，為了確?？刂频挠行?，必須要采取規(guī)范的控制措施，只有這樣才能將控制工作的作用發(fā)揮出來，保證電力工程施工的有序開展。因此，從實際角度出發(fā)，提出了以下幾點控制措施：

3.1 做好控制計劃工作

在進行施工進度控制中，首先要做的就是擬定合理的控制計劃。進度控制工作涉及內(nèi)容比較多，若是沒有計劃，盲目的開展控制工作，必然無法取得理想的效果。因此，在實際開展控制工作之前，必須要做好整體的控制計劃。在計劃中，需要按照時間順序，將整體的電力工程施工分為多個部分，然后對每一部分的控制內(nèi)容、標準以及目標等進行明確，確保每一環(huán)節(jié)，每一階段的控制計劃都是完整的，并且具有可行性的[2]。如此一來，工作人員就可以按照控制計劃開展控制工作。

3.2 做好控制實施工作

在確定好控制計劃之后，監(jiān)理人員就可以根據(jù)相應的計劃開展控制工作。在工作實施中，監(jiān)理人員應采用現(xiàn)代化的控制手段。首先，監(jiān)理人員需要構建工程進度檢測、分析以及反饋信息的計算機數(shù)據(jù)系統(tǒng)。通過此系統(tǒng)的應用，收集并分析實際的施工進度數(shù)據(jù)，然后查看配套的原始資料以及相關信息數(shù)據(jù)，之后深入到施工現(xiàn)場，對實際的施工進度進行調(diào)查，之后對比實際的施工進度和計劃好的施工進度，確定兩者是否是統(tǒng)一的。其次，若是發(fā)現(xiàn)實際的施工進度和計劃施工進度存在偏差，監(jiān)理人員必須要及時的和施工單位進行溝通，找出問題所在，然后提出有效的措施解決問題，保證實際施工進度符合計劃安排。

3.3 做好控制協(xié)調(diào)工作

在電力工程施工監(jiān)督工程進度控制工作實施過程中，監(jiān)理人員必須要做好相應的協(xié)調(diào)工作。電力工程的施工是需要多個單位開展的，每個單位有自己的利益追求，所以為了確保整體工程施工的有序，規(guī)范，監(jiān)理人員就需要對各單位進行協(xié)調(diào)，促使各單位能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的開展施工。與此同時，監(jiān)理人員還需要和與工程相關的各部門進行協(xié)調(diào)，比如說水電通訊部門。監(jiān)理人員做好各部門、各單位的溝通協(xié)調(diào)工作，這樣有助于施工的順利開展，如此一來，就可以實現(xiàn)對施工進度進行控制的目標。

3.4 加大電力工程施工的檢查力度

電力工程施工企業(yè)應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

4 結束語

綜上所述，在電力工程施工監(jiān)理工作開展過程中，工程進度控制是非常重要的工作，監(jiān)理部門必須要重視這一工作，然后采取有效的措施落實施工進度控制，由此來確保施工的有效開展，并保證工程的施工質(zhì)量。電力工程施工組織進度控制與施工管理關系到電力工程建設進度與質(zhì)量，必須加大對電力工程施工組織進度控制力度，把控工程建設力度，從而促進電力工程施工建設水平的提高。

[1] 葉偉志.電力工程施工質(zhì)量的影響因素及電力工程施工監(jiān)理[J].建材與裝飾,2013(4):45～46.

[2] 程學峰,佟曉明.探討電力工程施工質(zhì)量的影響因素及電力工程施工監(jiān)理[J].黑龍江科技信息,2014(26):167.

[3] 曾志通.試論電力工程施工組織進度控制與施工管理[J].江西建材,2014(18).

[4] 謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009(23).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.198