隨著萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石在微博上的一條“悲傷”消息：“人生軌跡（238）當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認(rèn)萬科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？”再次掀起創(chuàng)始人被踢出局的關(guān)注度。可見，那些企業(yè)創(chuàng)始人雖然表面風(fēng)風(fēng)光光，但是背后也承受著自己的心酸和苦楚。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)始人被踢出局似乎屢見不鮮，如汽車之家的CEO和CFO雙雙出局、蒙牛企業(yè)創(chuàng)始人牛根生被免去董事會主席一職、淘寶創(chuàng)始人孫彤宇被除去總裁職位以及俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m“凈身出戶”，等等。商界本身就波譎云詭、暗藏玄機(jī)，越來越多的企業(yè)創(chuàng)始人被踢出局并不意外，究其原因，一方面有屬于自身的原因，另一方面則是資本市場的博弈。

在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)始人想用資本擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而資本也可能會利用股權(quán)結(jié)構(gòu)中存在的漏洞，讓創(chuàng)始人出局，兩者之間本身就是合作和博弈的關(guān)系。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和資本之間的博弈并不是現(xiàn)在才出現(xiàn)，在國際上也出現(xiàn)過很多知名企業(yè)創(chuàng)始人被踢出局的命運(yùn)，比如思科和古奇，前者是高科技互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)設(shè)施提供商，后者則是時(shí)尚奢侈的箱包鞋帽生產(chǎn)商。人們一提到這兩大品牌，自然會想起創(chuàng)始人的偉大。但是就目前來看，這兩大品牌的運(yùn)營和創(chuàng)始人及其家族早已經(jīng)沒有任何關(guān)系。資本市場的博弈對于創(chuàng)始人來講是一個(gè)挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)與資本“共舞”，是創(chuàng)始人必須掌握的一門股權(quán)博弈藝術(shù)。作為企業(yè)創(chuàng)始人，要想永久保留自己的地位，則必須掌握一定的防“踢”課程，實(shí)現(xiàn)自身的成功轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)逐漸從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人及優(yōu)秀管理者，為企業(yè)制定規(guī)范的管理流程，改變傳統(tǒng)的“一人說了算”的想法，只有這樣才能夠在激烈的資本市場博弈中保障自己的地位，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。不然，在資本市場的調(diào)控下，企業(yè)董事會必然會以企業(yè)利益為重，將創(chuàng)始人——不合格的管理者逐出局。

牟曉清

2016年12月