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      中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與困惑

      2017-03-11 05:52:42金元鎬
      決策探索 2017年4期
      關(guān)鍵詞:大魚海棠動(dòng)漫

      金元鎬

      2016年12月日本動(dòng)漫作品《你的名字》在上映的第一天就收獲了7574.73萬元的票房,總票房收入超過了3億元?!赌愕拿帧凡粌H在中國電影市場(chǎng)獲得一致好評(píng),在日本電影市場(chǎng)也打破了宮崎駿電影長(zhǎng)期壟斷日本動(dòng)漫電影票房前三的神話,甚至在歐美市場(chǎng)也獲得了不錯(cuò)的口碑。對(duì)比在2016年暑期檔上映的國產(chǎn)動(dòng)漫電影《大魚海棠》,這部被稱為“十年磨一劍”的國產(chǎn)動(dòng)漫盡管也取得了不錯(cuò)的票房收入,但是市場(chǎng)對(duì)這部電影的評(píng)價(jià)褒貶不一。一些聲音說,這部電影主要依靠“情懷”取得成功,而不是真正用作品觸動(dòng)消費(fèi)者。甚至隨著觀影人次的增加,《大魚海棠》的口碑呈現(xiàn)急速下滑的趨勢(shì)。對(duì)比《你的名字》票房與口碑俱佳和《大魚海棠》叫座不叫好的現(xiàn)象,我們應(yīng)理性分析這些現(xiàn)象背后的原因。到底是什么因素成就了日本動(dòng)漫作品的輝煌?而中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展的短板在哪里?未來發(fā)展的方向又是什么?

      一、中國和日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)比分析

      從動(dòng)漫作品來看,技術(shù)層面上。中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展和人才培養(yǎng),在動(dòng)漫的制作技術(shù)上已經(jīng)達(dá)到甚至超越世界平均水平。甚至一些國外的動(dòng)畫作品的后期都是轉(zhuǎn)包給中國的動(dòng)畫公司制作的。但是,我們當(dāng)前缺乏的不是技術(shù)而是創(chuàng)意和講故事的能力。

      動(dòng)漫作品的編劇是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的靈魂,好的劇本應(yīng)該是能夠舉重若輕、深入淺出地講一個(gè)完整的故事。對(duì)比《你的名字》和《大魚海棠》的劇情設(shè)定,中日動(dòng)漫工作者在創(chuàng)意和講故事能力方面高下立現(xiàn)?!赌愕拿帧返闹黝}是“人生是一場(chǎng)旅程,而這個(gè)旅程很短,因此,不妨大膽一些,去愛一個(gè)人,去攀一座山,去追一個(gè)夢(mèng)……”《你的名字》中的愛情是“斷舍離”的,“重要的人,不能忘記的人,不想忘記的人。你,是誰?”突出因時(shí)間和空間產(chǎn)生的“失去”與“思念”,這是典型的“日式美學(xué)”?!赌愕拿帧帆@得的市場(chǎng)成功不僅僅是依靠唯美的畫面和巧妙的劇情編排,更是基于對(duì)日本文化的靈活運(yùn)用和深刻闡述?!洞篝~海棠》的主題也是男女主人公從相遇相守到永久相守的愛情故事。故事的本體取自《山海經(jīng)》,電影中人物的設(shè)計(jì)也盡量貼合中國傳統(tǒng)文化,這些劇本設(shè)計(jì)方式與《你的名字》的編排思路不謀而合。然而,電影的女主人公和男主人公之間的愛情主題卻十分錯(cuò)亂,主線故事無法支撐宏大的背景設(shè)計(jì),大量的唯美畫面堆砌了一個(gè)空的故事。由此可見,中國動(dòng)漫從業(yè)者講故事的能力亟待提升。如果將動(dòng)漫作品比喻成一個(gè)完整的人,那么動(dòng)漫制作技術(shù)就是一個(gè)人的骨架和肉體,而動(dòng)漫故事的設(shè)計(jì)和講述方式就是一個(gè)人的靈魂。中國當(dāng)前的動(dòng)漫作品的發(fā)展階段是肉體已然豐滿而靈魂略顯空洞。

      從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本身來看,日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán),包括動(dòng)漫IP的創(chuàng)作,電影、游戲、電視劇的拍攝,以及圍繞動(dòng)漫IP形成的服裝、食品、玩具、廣告等周邊產(chǎn)業(yè)。由于產(chǎn)業(yè)鏈的完整使得動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)者獲得了充分的市場(chǎng)激勵(lì),企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了良性循環(huán)的軌道。相比來看,中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的起步依靠國家的扶持。2005年由財(cái)政部發(fā)文提出對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的財(cái)政扶持政策以來,全國建成的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)達(dá)到24個(gè),我國動(dòng)漫作品產(chǎn)量在26萬分鐘左右。在2010年,國產(chǎn)動(dòng)漫數(shù)量總片長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到了世界第一的水平。但是由于財(cái)政政策對(duì)動(dòng)漫業(yè)的扶持方式主要是以項(xiàng)目補(bǔ)助的形式進(jìn)行,多為項(xiàng)目運(yùn)營初期即全額下?lián)苜Y金進(jìn)行補(bǔ)貼,缺乏基于產(chǎn)品供給質(zhì)量的激勵(lì),造成大多數(shù)的動(dòng)漫企業(yè)依靠政府補(bǔ)貼維持運(yùn)營,全國8000家動(dòng)漫企業(yè)有85%處于虧損狀態(tài),有2/3的動(dòng)漫作品未播出。企業(yè)進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力并非來自市場(chǎng)的激勵(lì),而是著眼于政府的補(bǔ)貼。因此,企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都沒有可持續(xù)性,產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)就更無從談起。

      二、中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向

      從《你的名字》和《大魚海棠》兩部動(dòng)漫作品的對(duì)比分析中我們可以看出,中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)崛起之勢(shì)。但是,將中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)放在國際市場(chǎng)的大環(huán)境中去考量,在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展方面還有很多不足,依然缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國政府當(dāng)前對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)采取了政策壁壘保護(hù)的方式促進(jìn)其發(fā)展,但是隨著進(jìn)口電影配額制的全面解禁,國產(chǎn)動(dòng)漫電影也即將面臨國際動(dòng)漫電影作品的挑戰(zhàn)。為了更好地發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),未來應(yīng)在以下幾方面做出改善:

      第一,政府對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶持的政策方向應(yīng)以構(gòu)建有序的生產(chǎn)要素市場(chǎng)體系為主,構(gòu)建有序的文化產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、人才、技術(shù)、信息等要素的交易市場(chǎng),同時(shí)結(jié)合動(dòng)漫產(chǎn)品的創(chuàng)作成本高、傳播費(fèi)用高、項(xiàng)目成功率低、產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整的特點(diǎn),擇優(yōu)扶持重點(diǎn)項(xiàng)目,扶質(zhì)不扶量。將資金投向的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為項(xiàng)目作品完成后的扶持獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不僅可以將優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的選擇權(quán)交給市場(chǎng),促使企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性,同時(shí)也可以提高財(cái)政資金使用效率,降低財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn),并減少前期監(jiān)管的行政成本。

      第二,合理運(yùn)用中國文化,以動(dòng)漫作品傳播中國傳統(tǒng)文化。日本的動(dòng)漫作品多數(shù)題材都來源于日本的文化,而美國迪士尼的動(dòng)漫作品也在無形中宣揚(yáng)美國的普世價(jià)值觀。我國動(dòng)漫作品通過潛移默化的方式加入中國文化和中國傳統(tǒng)價(jià)值觀。例如,在《大魚海棠》中對(duì)《山海經(jīng)》典故的精心設(shè)計(jì)和運(yùn)用就取得了良好的市場(chǎng)反響。通過對(duì)傳統(tǒng)文化的挖掘,獲得創(chuàng)作的源泉和動(dòng)力。

      第三,注重人才引進(jìn)和培養(yǎng),深耕劇本創(chuàng)作。中國動(dòng)漫市場(chǎng)中充斥著大量類似于《大魚海棠》一樣制作精良而敘事生硬的作品。為了充盈中國動(dòng)漫作品的靈魂,應(yīng)學(xué)習(xí)好萊塢的創(chuàng)作模式,引進(jìn)編劇團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作作品。轉(zhuǎn)變將作品受眾定位在低幼層次市場(chǎng)的思路,開拓創(chuàng)作思路的廣度,同時(shí)引進(jìn)創(chuàng)作人才,鼓勵(lì)知名的導(dǎo)演和編劇涉足動(dòng)漫領(lǐng)域。當(dāng)前中國的動(dòng)漫行業(yè)正處于技術(shù)和故事融合的過渡期,只有當(dāng)專業(yè)的導(dǎo)演和編劇與傳統(tǒng)動(dòng)漫創(chuàng)作者合理結(jié)合才能助力中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)真正走上良性發(fā)展的道路。

      (作者單位:鄭州市十一中)

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