劉宏基
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
商業(yè)銀行理財產(chǎn)品創(chuàng)新對策分析
劉宏基
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
隨著各個商業(yè)銀行之間的競爭變得越來越激烈,他們開始逐漸加大研發(fā)理財產(chǎn)品的力度,以此來提高自身的市場綜合競爭實力。然而,我國大多數(shù)商業(yè)銀行在創(chuàng)新理財產(chǎn)品方面仍然存在著較多的問題,由于自身的創(chuàng)新水平有限,并且未獲取到顯著的創(chuàng)新成果,因此,對其理財業(yè)務(wù)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。基于此,文中重點分析了創(chuàng)新商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的必要性以及存在的一系列問題,并提出了有效的創(chuàng)新對策。
商業(yè)銀行;理財產(chǎn)品;創(chuàng)新;市場競爭力
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的收入也隨之不斷增加,因此,理財觀念開始發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而對商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品提出了越來越高的要求。但是,既存的銀行理財產(chǎn)品已經(jīng)無法同客戶的要求相符合,因此,大量商業(yè)銀行開始從多方面出發(fā)創(chuàng)新理財產(chǎn)品。然而,現(xiàn)如今的大多數(shù)商業(yè)銀行在創(chuàng)新理財產(chǎn)品的過程中仍然存在著一些問題,進(jìn)而既影響到了商業(yè)銀行創(chuàng)新理財產(chǎn)品的能力,同時也制約了其市場競爭實力的提高?;诖?,文中從商業(yè)銀行理財產(chǎn)品創(chuàng)新的必要性出發(fā),針對商業(yè)銀行理財產(chǎn)品創(chuàng)新過程中存在的問題,深入分析了商業(yè)銀行理財產(chǎn)品創(chuàng)新的有效對策。
由于各個商業(yè)銀行之間的競爭變得越來越激烈,因此,他們的理財產(chǎn)品是提高其經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一,采用何種方法把理財產(chǎn)品快速地投入市場,并且將其銷售出去已經(jīng)成為了各個商業(yè)銀行的重點發(fā)展目標(biāo)。然而,由于受到各種因素的影響,其既存的理財產(chǎn)品早已無法同市場需求相適應(yīng),進(jìn)而降低了盈利水平。由此可見,采取各種手段來促進(jìn)理財產(chǎn)品創(chuàng)新的實現(xiàn)是各個商業(yè)銀行再次增加利潤的關(guān)鍵所在。理財產(chǎn)品之間的競爭重點體現(xiàn)在收益性方面,同時還要確??蛻舻倪x擇呈現(xiàn)多樣化。進(jìn)行創(chuàng)新不僅可以快速吸引更多的投資者,而且還能切實提高他們對理財產(chǎn)品的信任度,從而較易形成購買的動機(jī),以此來提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)收益。
商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品同樣具有普通的有形產(chǎn)品所具有的生命周期。由于本身的特點較多,因此,導(dǎo)致了商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品具有較短的生命周期,如果達(dá)到了瓶頸期特別是步入衰退期以后,就可能降低其銷售量和盈利水平。由此可見,要想利用理財產(chǎn)品來提高自身的經(jīng)濟(jì)收益,就一定要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。這也是目前大多數(shù)商業(yè)銀行確保其理財產(chǎn)品的生命周期得到延續(xù)的主要手段,一種產(chǎn)品發(fā)展到了一定階段,新的理財產(chǎn)品馬上就會進(jìn)入成長期,如果之前的理財產(chǎn)品步入了衰退期,新的理財產(chǎn)品就步入了成熟期,從而有效地延長了理財產(chǎn)品的生命周期[1]。
由于我國擁有較多的商業(yè)銀行,因此,其具有不同的競爭核心。然而,理財產(chǎn)品卻是各個商業(yè)銀行之間產(chǎn)生競爭的共同核心。傳統(tǒng)的理財產(chǎn)品既無法符合消費(fèi)者的需求,同時也嚴(yán)重制約了商業(yè)銀行之間的競爭,為此,全面推動商業(yè)銀行理財產(chǎn)品實現(xiàn)創(chuàng)新可以大大地提高其綜合競爭實力。對于企業(yè)來說,其綜合競爭實力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵就是產(chǎn)品,當(dāng)然也包括商業(yè)銀行,他們推出的各種理財產(chǎn)品不但能凸顯出自身的綜合競爭實力,而且還是提高其市場競爭力的主要力量。對于商業(yè)銀行來說,對理財產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新就是重新塑造其核心競爭力。
隨著各個商業(yè)銀行面臨著日益激烈的市場競爭,他們開始把精力主要集中在開發(fā)理財產(chǎn)品方面,既存的理財產(chǎn)品越來越成熟,并且在理財形式和經(jīng)濟(jì)收益上出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象,因此,不僅擴(kuò)大相互之間的替代性,而且也使消費(fèi)者的選擇呈現(xiàn)了多樣化,從而導(dǎo)致了各個商業(yè)銀行無法利用其理財產(chǎn)品來充分提高自身的市場競爭實力。另外,大多數(shù)理財產(chǎn)品僅僅改變了名稱,在具體內(nèi)容方面卻未發(fā)生實質(zhì)性的改變,這并沒有實現(xiàn)創(chuàng)新。由此可見,此種現(xiàn)象是我國當(dāng)下大多數(shù)商業(yè)銀行在進(jìn)行理財產(chǎn)品創(chuàng)新中普遍存在的問題[2]。
理財產(chǎn)品創(chuàng)新的核心就是創(chuàng)新意識和方法,這是我國商業(yè)銀行目前理財產(chǎn)品創(chuàng)新方面需要解決的關(guān)鍵問題。一般來講,支行無權(quán)對理財產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,只負(fù)責(zé)對分行和總行創(chuàng)新完的理財產(chǎn)品進(jìn)行銷售。然而,在傳統(tǒng)理財產(chǎn)品發(fā)展模式的作用下,其創(chuàng)新意識較低,盡管大多數(shù)銀行始終在自身的理財產(chǎn)品方面嘗試創(chuàng)新,但是并未獲得實質(zhì)性的進(jìn)展,再加上領(lǐng)導(dǎo)層未對其引起高度重視,因此,無法在技術(shù)層面為其提供相應(yīng)的支持。另外,在方式上也很難實現(xiàn)創(chuàng)新,由于受到傳統(tǒng)理財產(chǎn)品研發(fā)方式的制約,在創(chuàng)新的全過程中仍然沿用傳統(tǒng)的模式,因此,在方法層面很難實現(xiàn)全面創(chuàng)新,進(jìn)而造成了大多數(shù)理財產(chǎn)品的創(chuàng)新均流于基礎(chǔ)層面。
隨著人們生活標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,理財產(chǎn)品的需求量也隨之不斷增加,因此,必須保證理財產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化。目前,商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品過于單一,消費(fèi)者的可選擇性較少,這樣就無法同他們的差異化需求相符合,很難激發(fā)出消費(fèi)者的購買動機(jī),從某種程度上來看,對各個商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生了限制。導(dǎo)致此問題出現(xiàn)的原因既由于理財產(chǎn)品自身,同時還由于目前各個商業(yè)銀行并未創(chuàng)新理財產(chǎn)品的發(fā)展形式,仍然采用傳統(tǒng)的模式,創(chuàng)新性和多樣性缺失,制約了消費(fèi)者的選擇,從而無法滿足他們的需求,因此,對商業(yè)銀行理財工作的發(fā)展造成了影響。
商業(yè)銀行在創(chuàng)新理財產(chǎn)品的過程中不能同合理的引導(dǎo)和規(guī)范相脫離?,F(xiàn)如今,大多數(shù)商業(yè)銀行在規(guī)范自身理財產(chǎn)品創(chuàng)新行為方面均缺乏力度,并且隨意性較強(qiáng),無法在本質(zhì)層面實現(xiàn)創(chuàng)新,因此,在整個發(fā)展階段很難達(dá)到理想的效果。另外,在進(jìn)行創(chuàng)新時還缺乏適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和完善的創(chuàng)新機(jī)制。為此,在一定程度上放慢了商業(yè)銀行創(chuàng)新理財產(chǎn)品的節(jié)奏,從而降低了其綜合盈利水平。
在現(xiàn)如今的國際與國內(nèi)的整體環(huán)境下,銀行理財產(chǎn)品的發(fā)展速度可能在短時間內(nèi)放慢,但是銀行理財產(chǎn)品的構(gòu)造原理與功能優(yōu)勢將確保其在日后的發(fā)展過程中具有頑強(qiáng)的生命力以及廣闊的發(fā)展空間。因此,商業(yè)銀行需要圍繞當(dāng)代市場環(huán)境的特點適當(dāng)?shù)赝瞥鲆驎r制宜的理財產(chǎn)品。另外,從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看,還要構(gòu)建出完善的創(chuàng)新商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的對策。
轉(zhuǎn)變創(chuàng)新意識和方法是各個商業(yè)銀行進(jìn)行理財產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。就當(dāng)前而言,商業(yè)銀行一定要在既存的條件下對其理財產(chǎn)品的創(chuàng)新模式進(jìn)行審視,按照市場需求的變化和發(fā)展情況來合理評估其理財產(chǎn)品的日后市場發(fā)展前景,全面掌握消費(fèi)者的購買點,對其實施創(chuàng)新,并通過實踐對其反復(fù)檢驗[3]。另外,應(yīng)該將創(chuàng)新的重點放在方法層面,最大限度的減少研發(fā)理財產(chǎn)品的時間,延續(xù)理財產(chǎn)品的生命周期,以此來保證其在整個理財周期內(nèi)具有一定的競爭優(yōu)勢。
理財產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化不僅可以有效符合廣大消費(fèi)者的差異化需求,而且還能最大限度的提高理財產(chǎn)品的市場占有率。為此,商業(yè)銀行一定要按照消費(fèi)者的需求,促進(jìn)理財產(chǎn)品實現(xiàn)多樣化創(chuàng)新。比方說,就個人理財產(chǎn)品而言,應(yīng)該按照具有不同年齡、性別、職業(yè)和收入的客戶來創(chuàng)新個性化的理財產(chǎn)品,并對其實施目的性營銷,從而能夠保證消費(fèi)者在大量的理財產(chǎn)品中選取一種適合自己的產(chǎn)品類型。另外,也可以向消費(fèi)者介紹多種理財產(chǎn)品供其購買,以此來防止由于單一化理財產(chǎn)品而造成的各種問題。
商業(yè)銀行對理財產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新時一定要對其實施專業(yè)化的引導(dǎo),并且重視規(guī)范性。各個商業(yè)銀行應(yīng)該成立理財產(chǎn)品維護(hù)中心,在相關(guān)方面加大投入力度,開發(fā)理財產(chǎn)品,對具體的創(chuàng)新方法實施引導(dǎo),防止出現(xiàn)半途而廢的問題,以此來提高創(chuàng)新的效率與效果。另外,還要合理規(guī)范各個理財產(chǎn)品的創(chuàng)新環(huán)節(jié),避免產(chǎn)生隨意性,這樣既浪費(fèi)了創(chuàng)新資源,同時還無法順利進(jìn)入市場,進(jìn)而阻礙了商業(yè)銀行理財產(chǎn)品競爭實力的提高。此外,也要嚴(yán)格監(jiān)管各個分行的創(chuàng)新行為,讓其形成一致的創(chuàng)新理念、方法和模式,構(gòu)建一套上下聯(lián)動的創(chuàng)新體系,從而能夠提高各種理財產(chǎn)品的創(chuàng)新效果。
綜上所述,現(xiàn)階段,大多數(shù)商業(yè)銀行在創(chuàng)新理財產(chǎn)品的過程中仍然存在著一系列問題,從而阻礙了其自身的發(fā)展。因此,一定要從凸顯理財產(chǎn)品的獨(dú)特性、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新意識和方法、確保理財產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化、加強(qiáng)有關(guān)引導(dǎo)和規(guī)范等方面出發(fā)來創(chuàng)新商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品,以此來有效滿足不同消費(fèi)者的需求,擴(kuò)大商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)的市場發(fā)展空間,保證其在日后的發(fā)展中不斷提高自身的綜合競爭實力,進(jìn)一步推動社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
[1]王淑華.商業(yè)銀行理財產(chǎn)品創(chuàng)新對策研究[J].中國商論,2017,(07):58-59.
[2]邵琳.我國商業(yè)銀行理財產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展分析[J].東方企業(yè)文化,2013,(09):116.
[3]劉莉.商業(yè)銀行金融理財產(chǎn)品創(chuàng)新的研究[J].才智,2015(05).