金麗艷

遼寧省沈陽市沈北新區(qū)石佛寺街道辦事處

探究我國機關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的方向與措施

金麗艷

遼寧省沈陽市沈北新區(qū)石佛寺街道辦事處

機關(guān)事業(yè)單位是廣大人才資源廣泛存在的地方，事業(yè)單位肩負著服務(wù)社會、服務(wù)大眾的重要責(zé)任。機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展對推動國家進步和發(fā)展有促進作用。事業(yè)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)者是國家行政機關(guān)，各種經(jīng)費由國家提供。人力資源與事業(yè)單位的生存和發(fā)展有直接的關(guān)系。事業(yè)單位人力資源會直接對社會和大眾的服務(wù)效率和質(zhì)量有直接的影響作用。近年來，隨著制度改革和經(jīng)濟發(fā)展，使得機關(guān)事業(yè)單位人力資源問題日益突出，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，對事業(yè)單位人力資源問題的研究逐漸成為學(xué)者研究的重要問題。通過對事業(yè)單位人力資源存在的問題進行分析，提出有效對策，有利于機關(guān)事業(yè)單位的健康穩(wěn)固發(fā)展，對機關(guān)事業(yè)單位的管理具有指導(dǎo)意義。

我國機關(guān)事業(yè)單位；人力資源；改革；方向與措施

導(dǎo)言：

我國機關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)在人力資源管理方面做出了一些改革，然而在這個過程中還存在一些問題，改革的很多措施都沒有實施到位，而且很多改革內(nèi)容與市場經(jīng)濟形勢不太符合，需要做出改進。通過人力資源改革，機關(guān)事業(yè)單位的人員質(zhì)量以及工作效率將會大大提高，能夠更好的為社會做出貢獻。

1 機關(guān)事業(yè)單位人力資源問題分析

1.1 人力資源開發(fā)培訓(xùn)不完善

目前，一些事業(yè)單位對員工培訓(xùn)不完善主要包括以下幾個方面：一是非學(xué)歷培訓(xùn)，對學(xué)歷教育重視，對技術(shù)能力不重視，只要求員工具有高學(xué)歷，不看重是否與崗位匹配；二是對機關(guān)事業(yè)單位員工培訓(xùn)成績的不重視，在培訓(xùn)中不制定考核成績計劃或者一些獎懲措施，只是簡單的走形式化管理；三是培訓(xùn)結(jié)果與員工的薪資或者以后的發(fā)展沒有很大關(guān)系，員工培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)結(jié)果和成績對員工的升遷沒有影響，很容易影響員工培訓(xùn)的積極性；四是培訓(xùn)內(nèi)容與工作崗位內(nèi)容不相關(guān)，使得培訓(xùn)沒有實質(zhì)性收獲。

1.2 崗位管理不科學(xué)

第一，我國一些機關(guān)事業(yè)單位由于崗位的特殊性，工作環(huán)境復(fù)雜艱苦，會導(dǎo)致在招聘過程中，較少的人員報考，在特殊情況下，會臨時招聘編外人員，但是機關(guān)事業(yè)單位編制的改革使一些優(yōu)秀人員不能正式進入事業(yè)單位。第二，事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對崗位設(shè)置不科學(xué)、崗位管理不合理會導(dǎo)致一些人才不能完全發(fā)揮出他們的能量，甚至優(yōu)秀人才為謀發(fā)展而離職，造成優(yōu)秀人員的流失。

1.3 激勵制度不健全

機關(guān)事業(yè)單位人力資源的發(fā)展與靈活高效的激勵機制有著很大聯(lián)系。激勵制度不健全主要表現(xiàn)為：第一，機關(guān)事業(yè)單位激勵機制的不合理，我國機關(guān)事業(yè)單位的人力資源激勵機制要比企業(yè)的低，傳統(tǒng)的激勵機制例如行政管理和考核評估已經(jīng)滯后于時代的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)更注重社會保險、醫(yī)療保險等社會福利，對于不同層次的員工采取針對性強的激勵機制。第二，在實施激勵機制中，沒有對實施效果進行調(diào)查檢驗，難以確定激勵制度的作用和效果。

2 機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的改革方向和完善措施

為了加強機關(guān)事業(yè)單位的工作效率，相關(guān)部門應(yīng)該深化人力資源管理工作的改革，采取一定措施改善目前的狀況。

2.1 相關(guān)單位應(yīng)該重視人力資源管理

人力資源管理工作對一個事業(yè)單位來說是非常重要的，過去我國很多事業(yè)單位對于人力資源管理工作不是很重視，隨著社會形勢的發(fā)展，現(xiàn)代大部分的事業(yè)單位都意識到了人力資源管理工作的重要性。為了保證事業(yè)單位的長遠發(fā)展，人力資源管理工作應(yīng)該與單位的其他工作密切合作，在事業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)造出一種和諧、高效的工作氛圍。

2.2 人力資源管理改革應(yīng)該參考事業(yè)單位體制改革內(nèi)容

人力資源管理工作應(yīng)該符合事業(yè)單位的運行體制，根據(jù)事業(yè)單位的運行體制做出相應(yīng)的改革計劃，滿足相關(guān)的工作需求。所以，在進行人力資源管理工作的改革之前，相關(guān)人員應(yīng)該對事業(yè)單位的體制進行全面的分析，制定出最佳的改革方案，使改革后的人力資源體系符合單位的實際情況，能夠促進機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

2.3 借鑒國外經(jīng)驗、引入企業(yè)化人力資源管理模式

我國機關(guān)事業(yè)的人力資源管理工作發(fā)展的比較晚，相關(guān)方面沒有細則，一些先進國家經(jīng)驗多，在進行改革的時候，可以借鑒國外的一些成功經(jīng)驗，結(jié)合自己的特點制定改革計劃。機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該從理念、經(jīng)驗、制度等多方面學(xué)習(xí)，對相關(guān)制度進行改進，加強事業(yè)單位的人力資源整體規(guī)劃，探索出一條適合自己的、高效的改革發(fā)展道路。

2.4 以人力資源管理機制改革促進事業(yè)單位綜合能力的提升

我國一些機關(guān)事業(yè)單位的工作效率不高，職能發(fā)揮不明顯的原因就是人力資源管理工作做得不到位，使員工的工作效率不高，單位整體的工作效率也無法提升。在這個過程各種，相關(guān)部門要對市場形勢進行深度考察，保證改革內(nèi)容符合社會形勢和經(jīng)濟發(fā)展要求，保證改革內(nèi)容的實用性，避免出現(xiàn)一些不符合社會現(xiàn)實要求的改革內(nèi)容，不僅起不到促進發(fā)展的作用，甚至?xí)斐筛嗟穆闊?。除此之外，相關(guān)部門要加強對員工的培訓(xùn)，提高他們的工作水平和思想認(rèn)識。

2.5 以人力資源開發(fā)體系改革促進事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)

我國很多機關(guān)事業(yè)單位都沒有比較完善的人力資源開發(fā)體系，這也是限制這些單位人力資源改革進行的一個重要因素。相關(guān)單位應(yīng)該加強對該體系的開發(fā)和使用，利用該體系完善人力資源管理工作，有目標(biāo)的進行改革，完善人力資源開發(fā)體系，廣泛聽取員工的意見，并從機關(guān)事業(yè)單位整體的角度出發(fā)，確定改革的方向和措施。

2.6 任用人才以聘用制和競爭上崗為核心

一個單位的整體工作效率與個體的工作狀態(tài)是密切相關(guān)的，在很多單位中都存在一些個人工作能力很強，但是工作態(tài)度存在問題的員工，盡管他們能夠勝任相應(yīng)的工作，但是缺乏責(zé)任心，對工作不上心，導(dǎo)致工作效率不是很高。為了避免這種情況的發(fā)生，機關(guān)事業(yè)單位在任用人才的時候，應(yīng)該用競爭上崗的方式，在選拔出更合適的人才的同時，提高員工的競爭意識，加強他們的工作積極性。

結(jié)束語

我們要完善機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核制度，讓工作人員得到充分的體現(xiàn)價值的機會。我們要更好地讓人力資源進行整合，高效利用，為我們的發(fā)展貢獻力量。我們要努力，為了我們機關(guān)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，為了促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

[1]王曉麗.如何做好事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核工作[J].知識經(jīng)濟，2017(5).

[2]劉雅文.探究我國機關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的方向與措施[J].《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》，2016，(11)：136-137.

[3]崔婧.機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和改革方向研究[J].《港澳經(jīng)濟》，2016，(14)：85-85.