劉 丹

國網(wǎng)南平供電公司

電力企業(yè)人力資源管理中績效評價的應(yīng)用

劉 丹

國網(wǎng)南平供電公司

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，績效評價是人力資源管理中常用的方法，對電力企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的作用和意義。新形勢下，社會的發(fā)展越來越迅速，市場的競爭也越來越激烈。因此，電力企業(yè)的管理人員也要根據(jù)實(shí)際情況，合理的應(yīng)用績效評價，提高電力企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量和效果。在這種情況下，本文對電力企業(yè)人力資源中績效評價的應(yīng)用進(jìn)行了簡單分析，希望對相關(guān)人員可以有一定的幫助。

電力企業(yè)；人力資源管理；績效評價；應(yīng)用

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理使其非常重要的工作內(nèi)容之一，科學(xué)、有效的績效評價機(jī)制不僅可以提高電力企業(yè)人力資源管理的整體水平和質(zhì)量，還能夠促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。新形勢下，社會的發(fā)展越來越迅速，電力企業(yè)也應(yīng)緊跟時代發(fā)展的步伐，迎合時代的發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況，對電力企業(yè)人力資源管理績效評價方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理中績效評價的應(yīng)用含義分析

(一)績效評價簡述

所謂的績效評價主要是指通過科學(xué)的管理方式和方法，對電力企業(yè)工作人員的工作業(yè)績進(jìn)行評估。通常情況下，績效評價的方式主要包括簡單排序法、工作記錄法以及目標(biāo)管理法等。在企業(yè)的發(fā)展過程中，加大對績效評價的重視程度，不僅可以規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，還有利于保證企業(yè)人力資源管理工作可以順利的開展和進(jìn)行，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要作用和意義

(二)電力企業(yè)人力資源管理中績效評價的應(yīng)用含義分析

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理對其有著非常重要的意義和影響，在開展人力資源管理工作過程中，通過應(yīng)用績效評價，不僅可以熟練的掌握工作人員的工作態(tài)度以及綜合能力，還可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在實(shí)際的人力資源管理過程中，管理人員可以根據(jù)績效評價的結(jié)果，對企業(yè)員工進(jìn)行合理的分配，確保企業(yè)員工可以處于適合自身發(fā)展的崗位上，提高工作的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。同時，績效評價結(jié)果與員工的薪資福利息息相關(guān)，因此，在人力資源管理中應(yīng)用績效評價，還可以很大程度上調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，保證企業(yè)可以在激烈的市場競爭中長久的發(fā)展下去。

二、電力企業(yè)人力資源管理中績效評價存在的問題分析

(一)績效評價指標(biāo)不明確

在電力企業(yè)人力資源管理過程中，績效評價指標(biāo)是其工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在績效評價過程中，缺乏明確的績效指標(biāo)，使得人力資源管理工作無法順利的開展和進(jìn)行。此外，還有一些電力企業(yè)在進(jìn)行績效評價過程中，仍然沿用傳統(tǒng)的觀念和模式，不能從企業(yè)的角度綜合考慮，使得績效指標(biāo)缺乏一定的針對性，再加上管理人員沒有按照一定工作崗位對員工進(jìn)行劃分，不能讓績效評價發(fā)揮出最大的價值和作用，從而導(dǎo)致現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理存在了很多的問題，制約了電力企業(yè)的良好發(fā)展。

(二)影響績效評價的主觀因素較多

在績效評價過程中，績效評價指標(biāo)主要有電力企業(yè)的管理人員和相關(guān)員工進(jìn)行評價。因此，在開展這一工作的過程中，評價者以及被評價者會受到很多主觀因素的制約，從而對績效評價的結(jié)果造成了一定的影響。比如：評價者與被評價者的關(guān)系、薪資提升幅度等都有很大的影響，由于種種因素的制約，評價者會主觀性的對一些條件進(jìn)行放寬，并且朝著有利于被評價者提升的方向進(jìn)行評價。這種情況的出現(xiàn)，不僅不利于人力資源管理工作的順利進(jìn)行，也不利于電力企業(yè)的良好發(fā)展。

三、強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理中績效評價應(yīng)用的有效對策

(一)不斷完善電力企業(yè)人力資源績效評價的指標(biāo)

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，要想提高人力資源管理工作的整體水平和質(zhì)量，就一定要不斷完善電力企業(yè)人力資源績效評價指標(biāo)，推動企業(yè)的良好發(fā)展。在電力企業(yè)人力資源管理績效評價過程中，績效評價的指標(biāo)可以根據(jù)從大的方向出發(fā)，將其分為服務(wù)類以及效益類等，同時，也可以根據(jù)不同層次的績效評價，有針對性的制定評價標(biāo)準(zhǔn)。比如：在進(jìn)行火力發(fā)電類績效評價過程中，可以通過發(fā)電量以及電費(fèi)回收率等進(jìn)行評價，并且兼顧到企業(yè)員工的工作業(yè)績，保證電力企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和效果可以全面提高，從而進(jìn)一步推動電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

(二)強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理績效評價的客觀性

在電力企業(yè)人力資源管理過程中，客觀性的績效評價不僅能夠滿足企業(yè)員工的發(fā)展需求，還有利于企業(yè)的良好發(fā)展。在實(shí)際的績效評價過程中，管理人員應(yīng)該根據(jù)情況，制定出一套符合企業(yè)發(fā)展的績效評價指標(biāo)，保證績效評價可以做到公平、公正、公開。此外，企業(yè)的管理員應(yīng)該注重各個部門之間的協(xié)作、配合，保證績效評價可以深入人心，讓其企業(yè)員工意識到績效評價的重要性。同時，在績效評價過程中，應(yīng)該對評價指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的說明，保證評價人員可以通過字面意思進(jìn)行評價，提高績效評價的客觀性，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

(三)全面提升管理人員以及與員工的素質(zhì)

新形勢下，社會的發(fā)展越來越迅速，各行各業(yè)的發(fā)展越來越快，市場競爭也越來越激烈。因此，電力企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就一定要全面的提高員工以及管理人員的綜合素質(zhì)和能力。在電力企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員以及員工一定要認(rèn)識到績效評價的重要性，明確績效評價的目的、績效評價的流程以及評價的方法等，確保人力資源管理的水平可以得到全面提升。與此同時，電力企業(yè)管理人員以及員工一定要重視績效評價，提升企業(yè)核心競爭力，在評價過程中做到實(shí)事求是，不隨意而為，重視自身的工作，不弄虛作假，提高人力資源的管理管理質(zhì)量，推動電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

結(jié)束語：

在社會飛速發(fā)展的大背景下，各行各業(yè)的發(fā)展越來越迅速，市場競爭也越來越激烈，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就一定要加大對電力企業(yè)人力資源績效評價的重視程度，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是其發(fā)展的動力，而績效評價是人力資源管理的重要手段。所以，管理人員要對人力資源績效評價方式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，從而進(jìn)一步推動電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

[1]邊美玲.績效考核方法在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2016(1X).

[2]單聚良，黃靜靈.績效評價在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].科研，2017(3)：00111-00111.